- Какие можно установить KPI для инженеров, работающим с базами данных и документацией
- Как оценивать эффективность сотрудников, работающих на схожих должностях и получающих одинаковую зарплату, но выполняющих разные функции
- Каковы показатели эффективности для начальника участка
Система KPI для инженеров работает в нашей компании с 2008 года. Планы уточняются ежемесячно, показатели раз от раза могут меняться. Сотрудники заранее знакомятся с задачами, которые им предстоит выполнить в следующем периоде, так что каждый понимает, сколько, за что и когда он получит сверх оклада. Мы ставим не более пяти-шести задач на месяц. Выполнение показателей оценивают и подписывают два человека: непосредственный руководитель и Генеральный Директор компании-подразделения. Мы делаем это по факту выполнения задачи.
Если процесс длительный (например, проектирование объекта), то оцениваем ключевые точки, пройденные за отчетный период. К примеру, если показатель KPI для инженеров называется «Подсчет объемов согласно проектной документации для проведения тендеров, заключение договоров», то это означает, что работник должен был просчитать, сколько нужно бетона, свай, кирпича и стекла, чтобы построить объект площадью 20 000 кв. м. После этого сотрудник объявляет тендер для подрядчиков и поставщиков, где выбирает компании, которые смогут выполнить подрядные работы на выгодных условиях, и подписывает договоры.
В табл. 1–3 приведены KPI для инженеров, по которым мы оценивали в ноябре эффективность сотрудников разной специализации.
Плановое значение в рублях – абсолютная величина. В случае невыполнения или частичного выполнения показателей коэффициент уменьшается. К примеру, сотрудник пропустил объем при расчете сметы. Результатом станет недополучение финансирования от заказчика, поскольку в смете он не видит надобности в данных работах. Руководитель может наказать сотрудника, установив в такой ситуации коэффициент выполнения не 0,3, а 0,2. Соответственно, сотрудник получит меньшее вознаграждение, чем планировал.
KPI для инженера производственно-технического отдела (специализация - работа с подрядчиками)
| Показатель | Вес показателя | Плановое значение (руб.) |
| Составление актов на скрытые работы по объекту N, подготовка исполнительской документации и ее комплектация | 0,2 | 6 000 |
| Составление информационных таблиц для отслеживания объемов работ | 0,2 | 6 000 |
| Согласование и подписание исполнительской документации у заказчика | 0,2 | 6 000 |
| Расчет объемов по объекту N, составление сводных ведомостей для сметного отдела (КС-2, КС-3) | 0,2 | 6 000 |
| Взаимодействие со смежными подразделениями, заказчиками, проектировщиками | 0,1 | 3 000 |
| Исполнительская дисциплина | 0,1 | 3 000 |
| Итого | 1 | 30 000 |
KPI для инженера по исходно-разрешительной документации
| Показатель | Вес показателя | Плановое значение (руб.) |
| Получение обоснований по точкам сброса сточных вод, подготовка материалов для получения заключения Роспотребнадзора по точкам сброса, разрешение на сброс очищенных и ливневых вод в реку X | 0,3 | 9 000 |
| Подготовка материалов для оценки воздействия проектных решений на рыбохозяйственные характеристики ручьев, расчет ущерба, компенсационные мероприятия | 0,3 | 9 000 |
| Подготовка писем поставщику деревянных конструкций Z, решение текущих вопросов по доставке, переводам, оплате | 0,3 | 9 000 |
| Исполнительская дисциплина | 0,1 | 3 000 |
| Итого | 1 | 30 000 |
KPI для начальника участка
| Показатель | Вес показателя |
| Руководство производственно-хозяйственной деятельностью на объекте A | 0,25 |
| Организация работы подчиненных подразделений, проведение ежедневных рабочих планерок и совещаний | 0,25 |
| Организация работы прорабов | 0,15 |
| Оформление актов на скрытые и дополнительные работы | 0,15 |
| Контроль соблюдения санитарных норм и техники безопасности на объекте | 0,1 |
| Исполнительская дисциплина | 0,1 |
| Итого | 1 |
Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу