KPI для инженеров, занятых в области строительства

10669
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock
  • Какие можно установить KPI для инженеров, работающим с базами данных и документацией
  • Как оценивать эффективность сотрудников, работающих на схожих должностях и получающих одинаковую зарплату, но выполняющих разные функции
  • Каковы показатели эффективности для начальника участка 

Система KPI для инженеров работает в нашей компании с 2008 года. Планы уточняются ежемесячно, показатели раз от раза могут меняться. Сотрудники заранее знакомятся с задачами, которые им предстоит выполнить в следующем периоде, так что каждый понимает, сколько, за что и когда он получит сверх оклада. Мы ставим не более пяти-шести задач на месяц. Выполнение показателей оценивают и подписывают два человека: непосредственный руководитель и Генеральный Директор компании-подразделения. Мы делаем это по факту выполнения задачи.

Если процесс длительный (например, проектирование объекта), то оцениваем ключевые точки, пройденные за отчетный период. К примеру, если показатель KPI для инженеров называется «Подсчет объемов согласно проектной документации для проведения тендеров, заключение договоров», то это означает, что работник должен был просчитать, сколько нужно бетона, свай, кирпича и стекла, чтобы построить объект площадью 20 000 кв. м. После этого сотрудник объявляет тендер для подрядчиков и поставщиков, где выбирает компании, которые смогут выполнить подрядные работы на выгодных условиях, и подписывает договоры.

В табл. 1–3 приведены KPI для инженеров, по которым мы оценивали в ноябре эффективность сотрудников разной специализации.

Плановое значение в рублях – абсолютная величина. В случае невыполнения или частичного выполнения показателей коэффициент уменьшается. К примеру, сотрудник пропустил объем при расчете сметы. Результатом станет недополучение финансирования от заказчика, поскольку в смете он не видит надобности в данных работах. Руководитель может наказать сотрудника, установив в такой ситуации коэффициент выполнения не 0,3, а 0,2. Соответственно, сотрудник получит меньшее вознаграждение, чем планировал.

KPI для инженера производственно-технического отдела (специализация - работа с подрядчиками)

Показатель Вес показателя Плановое значение (руб.)
Составление актов на скрытые работы по объекту N, подготовка исполнительской документации и ее комплектация 0,2 6 000
Составление информационных таблиц для отслеживания объемов работ 0,2 6 000
Согласование и подписание исполнительской документации у заказчика 0,2 6 000
Расчет объемов по объекту N, составление сводных ведомостей для сметного отдела (КС-2, КС-3) 0,2 6 000
Взаимодействие со смежными подразделениями, заказчиками, проектировщиками 0,1 3 000
Исполнительская дисциплина 0,1 3 000
Итого 1 30 000

KPI для инженера по исходно-разрешительной документации

Показатель Вес показателя Плановое значение (руб.)
Получение обоснований по точкам сброса сточных вод, подготовка материалов для получения заключения Роспотребнадзора по точкам сброса, разрешение на сброс очищенных и ливневых вод в реку X 0,3 9 000
Подготовка материалов для оценки воздействия проектных решений на рыбохозяйственные характеристики ручьев, расчет ущерба, компенсационные мероприятия 0,3 9 000
Подготовка писем поставщику деревянных конструкций Z, решение текущих вопросов по доставке, переводам, оплате 0,3 9 000
Исполнительская дисциплина 0,1 3 000
Итого 1 30 000

KPI для начальника участка

Показатель Вес показателя
Руководство производственно-хозяйственной деятельностью на объекте A 0,25
Организация работы подчиненных подразделений, проведение ежедневных рабочих планерок и совещаний 0,25
Организация работы прорабов 0,15
Оформление актов на скрытые и дополнительные работы  0,15
Контроль соблюдения санитарных норм и техники безопасности на объекте 0,1
Исполнительская дисциплина 0,1
Итого 1

Скачать все

KPI для инженеров, занятых в области строительства

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль