text
Генеральный Директор

Средства саморазвития: как совершенствоваться, даже когда времени нет

  • 5 марта 2015
  • 18776
Фото © @desiaczyta | Instagram
Фото © @desiaczyta | Instagram

Евгений Руднев, Доцент Института дополнительного образования Московского городского педагогического университета; кандидат педагогических наук


  • Какие средства саморазвития и привычки помогут вам стать лучше
  • Почему в поездке лучше отказать себе в привычном комфорте
  • Почему не стоит при выборе обучающих программ опираться на рекомендации коллег
  • Зачем директору производства заводить знакомых среди художников и писателей

Личностный ресурс Генерального Директора определяет состояние возглавляемой им компании. Вот какие средства саморазвития помогут Вам совершенствоваться даже в условиях постоянной загруженности (см. также рисунок).

Куда вложить свободные личные деньги: варианты инвестиций

Обладать капиталом и не использовать его – это не стиль Генерального Директора. Поэтому мы подготовили статью, которая поможет определиться, куда можно инвестировать, а куда лучше вообще не обращаться.

В статье Вы также найдете удобную таблицу, с указанием рисками и доходностью различных инструментов инвестирования.

Активировать бесплатный доступ к статье >>>

1. Оценка жизненного опыта. Возьмите лист бумаги (или откройте файл) и письменно ответьте на следующие вопросы. Обязательное условие: записывайте ответы, которые первыми приходят в голову.

  • Какие люди оказали на Вас наиболее сильное влияние?
  • Какие события жизни Вы вспоминаете чаще всего?
  • Что послужило причиной Вашего решения открыть собственное дело или стать руководителем компании?
  • Какие цели Вы ставили перед собой три, пять, десять лет назад?
  • Что из запланированного Вами получилось, а что – нет?
  • Что и почему оказалось для Вас наиболее значимым на пути достижения целей?
  • Что Вы можете назвать малым, а что большим успехом в своей жизни?
  • Благодаря чему Вы достигли этих успехов?

Ответы позволят Вам ясно увидеть причины успехов и неудач, более полно оценить свои достоинства и недостатки и на их основе спланировать личное развитие.

2. Внимательный отбор тренингов для повышения квалификации. Тренинги и программы MBA – популярное средство саморазвития руководителя. Эти программы действительно позволяют компенсировать нехватку знаний и навыков для более качественного управления бизнесом. Однако большинство тренингов ориентированы на среднестатистического руководителя, и, следовательно, в них не учитываются Ваши достоинства и недостатки, личный опыт и пробелы в знаниях. Поэтому лучше в дополнение к ним посещать те курсы и тренинги, которые направлены на преодоление Ваших личных недостатков. Причем не советую пользоваться рекомендациями коллег и знакомых. То, что необходимо другим, для Вас может иметь минимальное значение. Лучше изучить опыт ведущего тренинга: узнать, есть ли у него научные и популярные публикации по данной теме, проводил ли он собственные исследования или только пересказывает мысли других.

3. Смена среды. От постоянного пребывания в одной и той же обстановке Ваш взгляд замыливается, разум теряет способность осознавать новое. Чтобы развивать себя, регулярно устраивайте поездки, не связанные с проблемами Вашей компании и даже Вашей сферы деятельности. Причем в каждой поездке стремитесь организовать все так, чтобы максимально исключить все для Вас знакомое. Не бронируйте отель, где уже были; выбирайте более скромную гостиницу по сравнению с теми, в которых обычно останавливаетесь; измените расписание дня. Тогда каждый день Вы будете сталкиваться с непривычными ситуациями, которые будут требовать от Вас постоянной оценки действий, внимания, нестандартных реакций. Даже краткосрочное погружение в иную обстановку развивает аналитическое мышление, необходимое при принятии решений, а также навыки общения.

4. Взгляд на бизнес со стороны. Почти все руководители компаний участвуют в профильных отраслевых конференциях. Однако чтобы увидеть перспективы своего бизнеса, найти новые идеи для улучшения качества продукции и повышения эффективности работы с партнерами, стоит посещать конференции других отраслей. Участие в таких мероприятиях по проблемам смежных отраслей позволит Вам увидеть свой бизнес со стороны на фоне общей картины отрасли и оценить потребности тех, с кем Вы сотрудничаете. Участие же в конференциях, посвященных далеким от Вашей деятельности сферам, расширит Ваш кругозор и сеть социальных контактов.

5. Расширение круга общения с людьми из других сфер. Поддерживая контакты с представителями других областей деятельности, Вы будете чувствовать пульс, темп и вкус жизни и не потеряете связь с реальностью. Поэтому полезно иметь широкий круг знакомых из различных сфер. В противном случае при реализации планов Вы обязательно упустите что-то важное: интересный и познавательный досуг, новые знания, полезную информацию и пр. Сравнивая же свою жизнь с жизнью современников, Вы всегда будете в курсе всего нового, что сделает Вас разносторонне развитой личностью.

6. Всегда что-то впервые. Постоянно решая стоящие перед Вами задачи с помощью одних и тех же средств, Вы рискуете сделать компанию неэффективной, а себя – неспособным к познанию нового. В мире так много всего, чего каждый из нас не делал ни разу в жизни. Погрузиться в море с аквалангом, написать статью, увидеть северное сияние, организовать круглый стол, найти новый способ привлечения клиентов – этот список можно продолжать бесконечно. Совершая что-то впервые, Вы становитесь примером для сотрудников и вырабатываете в себе волю. А воля – основа лидерства.

7. Обмен знаниями об управлении с другими людьми. Создайте личную базу знаний и делитесь ими с другими. Так, можно коллекционировать прочитанные книги, примеры успешной практики управления, сюжеты из профессиональных журналов и пр. Обсуждение экспоната коллекции с другими людьми позволит узнать иную точку зрения, посмотреть на ситуацию с другой стороны. А это, в свою очередь, выработает у Вас привычку объективного взгляда на вещи. Предлагая другим редкую информацию, Вы заслужите репутацию человека, обладающего уникальным опытом и знаниями.

8. Наблюдение. Наблюдайте за тем, какие операции и как выполняет персонал тех организаций, где Вам приходится бывать: кафе, банков, магазинов. Отмечайте, какие действия сотрудников оставляют у Вас как клиента приятные впечатления, а какие раздражают, вызывая негативную реакцию; что, на Ваш взгляд, могло бы помочь компании. И каждый раз старайтесь найти и сформулировать идею, которую Вы можете применить в своей компании, адаптировав ее при необходимости.

Средства саморазвития: как совершенствоваться, даже когда времени нет


Евгений Руднев с отличием окончил Астраханский государственный педагогический институт им. С.М. Кирова, а также аспирантуру Федеральной академии повышения квалификации и переподготовки работников образования. В 2009 году получил звание доцента кафедры управления человеческими ресурсами Московского городского педагогического университета. Пишет докторскую диссертацию по психологии. Автор книг и статей по управлению и лидерству. Регулярно выступает на конференциях, посвященных лидерству и управлению. Одна из тем – «Понимание лидерства: биографические, гендерные и социальные аспекты».

Средства саморазвития: как совершенствоваться, даже когда времени нет

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Присоединяйтесь! Более 10 000 Ваших коллег уже здесь
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подтвердите свободный доступ и получите все права пользователя Школы генерального директора.

Доступ открыт только для Вас и его нужно активировать именно сегодня, иначе он сгорит.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.