text
Генеральный Директор

Как оценить эффективность управления продажами в компании

  • 13 апреля 2015
  • 4303
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Тест. Оцените эффективность управления продажами в вашей компании

Как оценить эффективность управления продажами в компании

Результаты

0–12 баллов. Эффективность управления продажами находится на нуле. Решения принимаются случайным образом. Потери сопоставимы с доходом. Когда дела настолько плохи, первое, что нужно сделать, это выбрать фокус продаж: 1–3 региона или 1–3 категории клиентов, для которых работает компания. По каждому направлению необходимо составить план продаж, ввести нормативы работы сотрудников, регулярно контролировать исполнение.

13–18 баллов. У Вас слабая эффективность управления продажами. В компании нет сформулированной стратегии, тактики и технологии продаж. Исправив ситуацию, можно увеличить доход на 70%. Скорее всего, минимально необходимый порядок в продажах наведен, есть фокус продаж. При этом нужно более четко распределить роли в команде (зоны ответственности) и постоянно совершенствовать алгоритмы работы, например, следить, чтобы продавцы не пропускали важные этапы продаж (не делали предложения, не выяснив потребности, и т. п.). Необходим постоянный контроль за соблюдением правил.

19–24 балла. Удовлетворительная эффективность управления продажами. Требуется оптимизация стратегии, тактики и технологии продаж. Исправив ситуацию, можно увеличить доход на 30%. В этой ситуации можно добиться улучшений показателей, согласовав план по прибыли с планами по клиентам. В том числе стоит установить свои нормативы продаж для каждой категории клиентов, распределить роли в команде продавцов с учетом особенностей клиентов и пр. Речь идет о тонких настройках. Важно досконально разбираться в причинах невыполнения или, наоборот, перевыполнения плана и корректировать его.

25–30 баллов. Хорошая эффективность управления продажами. Потенциал компании полностью реализуется. В этом случае стоит задуматься о масштабировании: выходе в новый регион или освоении дополнительного сегмента клиентов. Полезно усилить работу с действующими клиентами (оценивать их удовлетворенность, повышать качество сервиса, стимулировать кросс-продажи и пр.).

Как по форме воронки продаж понять, где происходит сбой

Как оценить эффективность управления продажами в компании

1. «Гвоздик»

Проблема 1. Ваша служба маркетинга дает неверную информацию потенциальным клиентам, поэтому, когда они обращаются в компанию, Вы обманываете их ожидания.  

Проблема 2. Есть проблемы в процессе приема обращений клиентов: технологические трудности, нехватка персонала, сотрудники теряют обращения и т. п.  

2. «Труба»

Проблема. Цена на Ваш товар (услугу) слишком низкая, возможно, менеджеры злоупотребляют скидками. Клиенты, конечно, покупают, но компания не получает ту маржу, которую могла бы.

3. «Талия»

Проблема. В работе с клиентами есть лишний участок – он никак не влияет на конечный результат, поэтому сотрудники или сами клиенты его пропускают. Это может быть длительное согласование договора у юристов, когда по факту отгрузка уже произведена. Еще один пример: покупатель выбрал модель машины, внес залог, но перед продажей дилер предлагает ему снова пройти тест-драйв, хотя клиенту это уже не нужно, ведь решение принято.

4. «Узкое горлышко»

Проблема 1. Цена не соответствует среднерыночной. Чаще всего она завышена и отпугивает покупателей. Но бывает и наоборот, когда цена так занижена, что у клиентов возникают сомнения в качестве продукта. Например, хорошая машина сегодня стоит не меньше 1,5 млн руб.; если предложить ее клиенту за 700 тыс., он начнет искать подвох и, вполне возможно, откажется от покупки.

Проблема 2. Квалификации сотрудников не хватает, чтобы закрывать сделки.

Как оценить эффективность управления продажами в компании

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Присоединяйтесь! Более 10 000 Ваших коллег уже здесь
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подтвердите свободный доступ и получите все права пользователя Школы генерального директора.

Доступ открыт только для Вас и его нужно активировать именно сегодня, иначе он сгорит.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.