Как все успевать: принципы Бенджамина Франклина

10075
Фото © timeanddate.com
Фото © timeanddate.com

По материалам проекта «Главная мысль. Бизнес книги в кратком изложении»


«Любите ли вы жизнь? — спрашивал Бенджамин Франклин. — Тогда не теряйте времени; ибо время  - ткань, из которой соткана жизнь». Бенджамин Франклин был одним из самых трудолюбивых людей в истории. И как результат своей работы оставил систему управления временем, которой до сих пор пользуются многие бизнесмены, руководители и просто целеустремленные личности.

Системы хронометража, которым учат на многих курсах управления временем, «направлены назад» — в их основе лежит учет уже использованного, отработанного времени, это своего рода дневник того, что сделано. Принципы Франклина же «направлены вперед» — они работают с тем, что должно быть сделано. Франклин определяет шесть последовательных шагов, которые позволят вам научиться все успевать, сосредотачиваться на главном и не отвлекаться на второстепенные задачи.

1. Определение глобальных жизненных ценностей. Первоначально человек определяет, чего он хочет от жизни. Для одного это материальный достаток и уверенность в завтрашнем дне. Для другого — благополучная семья, любящая жена и счастливые дети. Для третьего — слава и высокий социальный статус. Для четвертого — власть. Этап определения жизненных ценностей является наиболее важным: если на этом этапе будет допущена ошибка, то впоследствии человека неизбежно постигнет разочарование. Итак, первым делом надо составить список жизненных ценностей, причем не надо бояться потратить на это слишком много времени — важно хорошо обдумать список. Необходимо убедиться, что выбранные ценности не противоречат друг другу.

2. Выбор достойной цели. Исходя из составленного списка ценностей, человек должен решить, чего он хочет добиться. Иными словами, надо поставить перед собой «глобальную цель». Важно убедиться, что выбранная цель действительно отвечает всем жизненным ценностям из составленного на предыдущем этапе списка.

3. Составление генерального плана достижения цели. Здесь необходимо указать перечень всех промежуточных задач, которые придется решить на пути к достижению глобальной цели. Перечень может оказаться весьма длинным, поскольку план будет охватывать практически всю жизнь.

4. Составление долгосрочного промежуточного плана. Этот план должен охватывать несколько лет и содержать указание на конкретные цели и конкретные сроки. Весьма важно указать, достижению какого именно (каких именно) пункта (пунктов) генерального плана способствует достижение данной конкретной цели. Еще более важно указание конкретного срока. Если человек говорит себе: «Когда-нибудь я обязательно куплю машину» (напишу книгу, пойду учиться в университет и т.п.), он может тянуть годами и в результате так и не достигнуть цели, но если он назначает себе конкретный срок, он значительно увеличивает шансы добиться своего.

5. Составление краткосрочного плана. Глядя на долгосрочный план, человек спрашивает себя: «Что я могу сделать в ближайшие недели или месяцы, чтобы достичь той или этой цели?» Пункты долгосрочного плана разбиваются на более конкретные задачи. Следует составить план на срок от двух-трех недель до двух-трех месяцев и, как и на предыдущем этапе, указать конкретные сроки с точностью до нескольких дней.

6. План на каждый день. Составляется этот план на основе краткосрочного плана — малые задачи решаются целиком за один день, более крупные разбиваются на подзадачи. Обычно план на день не просто составляется за день до того, а складывается из списка различных дел, которые были назначены на этот день в течение нескольких предыдущих недель, зачастую в него также вносятся коррективы в течение дня. Составляя план на день, желательно указать время выполнения для каждой задачи.

Интересные факты из жизни Бенджамина Франклина 

Имя Франклина широко известно в академической науке. При его участии были проведены измерения скорости, ширины и глубины Гольфстрима. Франклин лично дал название этому течению и нанес его на карту мира.

Основной областью исследований Франклина была физика: он ввел обозначение электрически заряженных состояний знаками «+» и «–», доказал электрическую природу молнии и предложил метод защиты от грозового разряда — громоотвод. Изобретение громоотвода имело колоссальный успех: уже через несколько лет ими были оснащены все дома в Филадельфии, а дамы даже стали украшать миниатюрными громоотводами свои шляпки. Тем не менее Франклин предпочел не патентовать свою работу — он подарил его гражданам Америки.

Франклину принадлежит ряд разнообразных изобретений: лампы для уличных фонарей, экономичная «франклиновская» печь (или «пенсильванский камин»), бифокальные очки, «электрическое колесо», вращающееся под действием электростатических сил, применение электрической искры для взрыва пороха. Он усовершенствовал забытый ныне музыкальный инструмент — «стеклянную гармонику» — и предложил использовать электрические разряды для медицинских целей.

Прочитать «Воспоминания» Бенджамина Франклина вы можете всего за 15 минут в Библиотеке «Главная мысль. Книги в кратком изложении». 

Как все успевать: принципы Бенджамина Франклина

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль