text
Генеральный Директор

Как проводить реформы в кризис: 5 правил Александра II

  • 5 мая 2015
  • 4361
Фото © Flickr
Фото © Flickr

По материалам проекта «Главная мысль. Бизнес-книги  в  кратком изложении»


Александр II  вступил на престол в крайне трудный для страны момент. Неэффективная экономика, коррупция в правительственных кругах, внешнеполитическое давление, и на этом фоне неуклонно растущее народное недовольство – вот лишь часть тех проблем, с которыми пришлось столкнуться юному императору. Затеянное им реформирование всех основных политических и социальных институтов страны было мерой необходимой, но очень опасной.  Александру было необходимо привести к взаимопониманию самые различные общественные силы, не настроенные вести диалог. Добиться этого, не приведя страну к гражданской войне, императору удалось, руководствуясь несколькими правилами эффективного управления.

Правило 1. Инициировать изменения 

Александр II успел провести крестьянскую реформу практически в последний момент. В год его восшествия на престол внутренняя ситуация в стране была накалена до предела: крестьянские восстания следовали одно за другим. Александр II отчетливо видел, что изменения неизбежны, вопрос лишь в том, от кого они будут исходить. Император сумел взять события под свой контроль и провести преобразования так, чтобы они выглядели его личной инициативой.

Вывод: проводить преобразования надо тогда, когда вы еще можете сделать это сами. Главное в период кризиса – взять контроль над ситуацией, чтобы реформы были управляемы «сверху», а не навязаны вам извне.

Правило 2. Обеспечить гласность обсуждения

Умиротворению внутриполитической ситуации способствовала полная гласность, введенная Александром на этапе подготовки и обсуждения проекта реформы. Все граждане получили возможность присылать в комиссии свои предложения и замечания, на страницах газет регулярно печатали отчеты о ходе подготовки реформы. Эта работа помогла императору сплотить общество, настроить его на позитивный лад  и продемонстрировать серьезность намерений правительства.

Вывод: реформатор должен стараться обеспечить свободную дискуссию с участием всех заинтересованных лиц. В этот момент подается наибольшее число предложений, проводится «мозговой штурм». Кроме того, это проявление уважения со стороны руководителя, несомненно, поможет улучшить моральный климат в коллективе. Перемены будут менее болезненны, если все будут чувствовать себя сопричастными к их подготовке.

Правило 3. Окончательное решение не должно обсуждаться

Насколько либерально и демократично был настроен Александр II в процессе подготовки и обсуждения проектов реформ, настолько жесток и категоричен он стал после того, как проект был одобрен. Все претензии и замечания к окончательному тексту закона были решительно отклонены императором. Такая непреклонная позиция Александра помогла ему укрепить свой авторитет и наладить механизм исполнения новых законов в кратчайшие сроки.

Вывод: обеспечение исполнения задуманных преобразований может быть возможно только тогда, когда ни у кого не возникает сомнений в их окончательности и безоговорочности.

Правило 4. Проводить преобразования системно

Проведение такого масштабного проекта, как крестьянская реформа, потребовало от Александра II принятия других серьезных решений. Изменение правого статуса 23 миллионов граждан страны вызвало к жизни необходимость самых разных преобразований: в сфере муниципального управления, судейства, образования и т.д.  Император оказался готов к этому: все необходимые реформы были проведены в кратчайшие сроки и умело вписаны в общий контекст преобразований. Так, образовательная реформа помогла подготовить кадры для осуществления муниципальных преобразований, новые местные органы власти, в свою очередь, помогали внедрению новой судебной системы и т.д.

Вывод: радикальное преобразование нельзя проводить изолированно. Старая конструкция или рухнет под давлением новых веяний, либо затормозит и поглотит их. Необходимо так скоординировать изменения, чтобы каждое новое преобразование опиралось на предыдущее.

Правило 5. Оставаться открытым для общения

Александр II никогда не жалел времени на общение с подданными. Он регулярно устраивал совещания с делегатами от разных областей, ездил по стране с визитами. Кроме того, он приветствовал, чтобы во время его ежедневных прогулок по городу к нему подходили люди со своими вопросами и прошениями. Их все Александр решал лично. Это способствовало тому, чтобы император имел реальное представление о ситуации в стране и о нуждах своих подданных.

Вывод: в период преобразований руководитель как никогда нуждается в эффективной системе обратной связи. Регулярное открытое общение с коллективом позволит, с одной стороны, развеять сомнения и тревоги людей, неизменно проявляющиеся в переломные моменты, и, с другой стороны, обеспечат руководителя наиболее полной информацией о том, что происходит «на периферии». Адекватное представление руководителя о внутренней ситуации – залог успешности  внедряемых преобразований.

Прочитать книгу об Александре II «Великие реформы» вы можете всего за 15 минут в Библиотеке «Главная мысль. Книги в кратком изложении»

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Присоединяйтесь! Более 10 000 Ваших коллег уже здесь
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подтвердите свободный доступ и получите все права пользователя Школы генерального директора.

Доступ открыт только для Вас и его нужно активировать именно сегодня, иначе он сгорит.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.