Ошибки стартапа: 5 самых грубых заблуждений начинающих бизнесменов

6756
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Скотт Хансен, бизнес-тренер, успешный оратор, консультант в области развития управленческих навыков и достижения целей


За годы моей практики мне довелось работать с самыми разными стартапами. Я был свидетелем того, как многочисленные предприниматели добивались успеха там, где других постигали лишь сплошные неудачи. У предпринимателей, столкнувшихся с самыми серьезными трудностями, я начал замечать общие шаблоны поведения – общие ошибки. В некоторые из этих ловушек попадали даже успешные стартапы, и только благодаря невероятной целеустремленности им удавалось исправить ситуацию и не потерять свой бизнес. Ниже - самые распространенные ошибки стартапа, а также даны рекомендации о том, как их избежать.

5 фатальных ошибок стартапов и как их избежать

1. Бесконечные сомнения в себе. Открытие своего дела редко обходится без тревог и сомнений, а количество неизвестных переменных, с которыми сталкиваешься в мире бизнеса, испугает кого угодно, даже самых матерых предпринимателей. Легко начать сомневаться в себе по мере возникновения все новых и новых проблем. Поэтому особенно важно оставаться непоколебимым в своих идеях. Если даже Вы не уверены в своем стартапе, то почему он должен вызывать доверие у кого-то еще, включая инвесторов, клиентов и сотрудников?

Естественно, излишняя самоуверенность может вывести Вас на скользкую дорожку. Тем не менее, при необходимости всегда говорите себе, что у Вашей идеи есть потенциал развиться во что-то действительно стоящее, полезное для многих людей. Демонстрация позитивного настроя и уверенности – вещь заразная, и именно она может стать тем импульсом, в котором Вы нуждаетесь при выстраивании отношений. Как только у Вас возникают сомнения, просто помните, что эту дорогу уже осилили многие до Вас, а если получилось у них, то и Вы ничем не хуже.

Ошибки стартапа: 5 самых грубых заблуждений начинающих бизнесменов

2. Откусывание слишком больших кусков. Ничто не сравнится с тем чувством, когда Вы получаете своего первого крупного клиента. Это великий момент, и Вы можете вполне заслуженно поздравить себя. Тем не менее, я слишком часто видел ошибки бизнесменов - стартап начинает сотрудничество с таким клиентом, растет слишком стремительно и … не справляется!

Развивайте свой бизнес постепенно, соизмеряя темп роста с возможностями Вашей компании и не увеличивая его в тех случаях, когда это объективно невозможно. Держа в уме это правило, удостоверьтесь, что у Вас есть четкий план действий, на который Вы опираетесь. Непременным условием успеха является наличие поддающихся оценке целей, которые позволят понять, в каком направлении Вы движетесь, и быстро исправить ситуацию, если Вы собьетесь с пути. Не беритесь за проекты, которые, по реалистичным прогнозам, невозможно завершить в рамках заданных параметров. Реально осознавайте пределы своих возможностей в качестве новой компании – и Вы скоро выйдете в первые ряды.

3. Неиспользование преимуществ социальных медиа. Огорчает то, сколь часто я вижу, как стартапы ошибаются - пренебрегают социальными медиа, особенно принимая во внимание легкость, с которой устраняется этот недостаток. Социальные сети – удивительно простой способ устанавливать контакты с людьми, однако некоторые компании необоснованно медлят при обращении к их потенциалу. Facebook, Twitter, LinkedIn, ВКонтакте, Одноклассники – какую бы сеть Вы ни выбрали, создайте профиль для своего бренда и воспользуйтесь этой платформой, чтобы налаживать и поддерживать связи с другими. Регулярность коммуникации и ценность контента - два ключевых принципа, которых стоит придерживаться при работе с соцсетями.

К сожалению, нередко я сталкиваюсь и с тем, что предприниматели неправильно используют социальные медиа. Они размещают несколько постов в LinkedIn, публикуют несколько твитов и ожидают немедленных результатов. Но социальные сети работают по-другому. Вам потребуется время, чтобы дождаться отдачи, но зато конечный продукт будет превосходным.

У одного моего друга-бизнесмена более 550 000 подписчиков в LinkedIn. Как-то я поинтересовался у него секретом такой популярности. Что он ответил? «Я делаю две вещи: каждый день публикую во всех социальных медиа подходящие статьи и общаюсь со своими подписчиками». Повторюсь, в наше время отказ от присутствия в социальных сетях – одна из самых серьезных (и при этом очень легко устранимых) ошибок стартапов.

4. Ожидание «манны небесной». Если Вы решите податься в предприниматели и открыть свое дело, Вам понадобится помощь других людей. Да, это аксиома. Никому еще не удалось построить империю в одиночку. Но при этом любой бизнесмен подтвердит простое правило: Вы ни в коем случае не должны ожидать, что успех сам приплывет к Вам в руки.

Развитие стартапа требует больше усилий, чем можно выразить словами, и строгая трудовая дисциплина Вам просто жизненно необходима. Это вовсе не значит, что Вы не должны просить и получать помощь от других людей (об этом позже). Но это значит, что предприниматель должен быть безоговорочно готов полностью отдавать себя Делу. Все зависит только от Вас, и, пожалуй, в собственном деле бизнесменов привлекает именно это.

5. Пренебрежение советами. Этот пункт служит своеобразным противовесом предыдущему. Вы не можете ожидать, что кто-то сделает за Вас Вашу работу, но, с другой стороны, попытка справиться со всем в одиночку тоже гарантирует фиаско. Найдите себе наставника. Даже если Вы не подозреваете, к кому можно обратиться за консультацией, устанавливайте контакты с новыми людьми и поддерживайте связи. Благодаря этому Вы обретете целую кладезь знаний и ценного опыта, которые, как почти сразу убедитесь, будут Вам невероятно полезны. Самое главное – эти связи станут непосредственным трамплином для Вашего бизнеса. Вы не только переймете опыт успешных бизнесменов, но и наладите отношения, которые будут поддерживать Вас в течение многих лет.

Не знаете, где найти наставника? Отыщите людей, занимающихся тем, чем намерены заняться и Вы, и пригласите их на обед. Хоть это и кажется само собой разумеющимся, Вы удивитесь, как много начинающих предпринимателей пропускает этот шаг. Наставничество работает в двух направлениях: в то время как Вы будете получать бесценную информацию, Ваш «гуру» будет черпать воодушевление в возможности поддержать Вас и оказать помощь. Это ситуация взаимно выигрышна для всех участников. 

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль