Ошибки стартапа: 5 самых грубых заблуждений начинающих бизнесменов

6664
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Скотт Хансен, бизнес-тренер, успешный оратор, консультант в области развития управленческих навыков и достижения целей


За годы моей практики мне довелось работать с самыми разными стартапами. Я был свидетелем того, как многочисленные предприниматели добивались успеха там, где других постигали лишь сплошные неудачи. У предпринимателей, столкнувшихся с самыми серьезными трудностями, я начал замечать общие шаблоны поведения – общие ошибки. В некоторые из этих ловушек попадали даже успешные стартапы, и только благодаря невероятной целеустремленности им удавалось исправить ситуацию и не потерять свой бизнес. Ниже - самые распространенные ошибки стартапа, а также даны рекомендации о том, как их избежать.

5 фатальных ошибок стартапов и как их избежать

1. Бесконечные сомнения в себе. Открытие своего дела редко обходится без тревог и сомнений, а количество неизвестных переменных, с которыми сталкиваешься в мире бизнеса, испугает кого угодно, даже самых матерых предпринимателей. Легко начать сомневаться в себе по мере возникновения все новых и новых проблем. Поэтому особенно важно оставаться непоколебимым в своих идеях. Если даже Вы не уверены в своем стартапе, то почему он должен вызывать доверие у кого-то еще, включая инвесторов, клиентов и сотрудников?

Естественно, излишняя самоуверенность может вывести Вас на скользкую дорожку. Тем не менее, при необходимости всегда говорите себе, что у Вашей идеи есть потенциал развиться во что-то действительно стоящее, полезное для многих людей. Демонстрация позитивного настроя и уверенности – вещь заразная, и именно она может стать тем импульсом, в котором Вы нуждаетесь при выстраивании отношений. Как только у Вас возникают сомнения, просто помните, что эту дорогу уже осилили многие до Вас, а если получилось у них, то и Вы ничем не хуже.

Ошибки стартапа: 5 самых грубых заблуждений начинающих бизнесменов

2. Откусывание слишком больших кусков. Ничто не сравнится с тем чувством, когда Вы получаете своего первого крупного клиента. Это великий момент, и Вы можете вполне заслуженно поздравить себя. Тем не менее, я слишком часто видел ошибки бизнесменов - стартап начинает сотрудничество с таким клиентом, растет слишком стремительно и … не справляется!

Развивайте свой бизнес постепенно, соизмеряя темп роста с возможностями Вашей компании и не увеличивая его в тех случаях, когда это объективно невозможно. Держа в уме это правило, удостоверьтесь, что у Вас есть четкий план действий, на который Вы опираетесь. Непременным условием успеха является наличие поддающихся оценке целей, которые позволят понять, в каком направлении Вы движетесь, и быстро исправить ситуацию, если Вы собьетесь с пути. Не беритесь за проекты, которые, по реалистичным прогнозам, невозможно завершить в рамках заданных параметров. Реально осознавайте пределы своих возможностей в качестве новой компании – и Вы скоро выйдете в первые ряды.

3. Неиспользование преимуществ социальных медиа. Огорчает то, сколь часто я вижу, как стартапы ошибаются - пренебрегают социальными медиа, особенно принимая во внимание легкость, с которой устраняется этот недостаток. Социальные сети – удивительно простой способ устанавливать контакты с людьми, однако некоторые компании необоснованно медлят при обращении к их потенциалу. Facebook, Twitter, LinkedIn, ВКонтакте, Одноклассники – какую бы сеть Вы ни выбрали, создайте профиль для своего бренда и воспользуйтесь этой платформой, чтобы налаживать и поддерживать связи с другими. Регулярность коммуникации и ценность контента - два ключевых принципа, которых стоит придерживаться при работе с соцсетями.

К сожалению, нередко я сталкиваюсь и с тем, что предприниматели неправильно используют социальные медиа. Они размещают несколько постов в LinkedIn, публикуют несколько твитов и ожидают немедленных результатов. Но социальные сети работают по-другому. Вам потребуется время, чтобы дождаться отдачи, но зато конечный продукт будет превосходным.

У одного моего друга-бизнесмена более 550 000 подписчиков в LinkedIn. Как-то я поинтересовался у него секретом такой популярности. Что он ответил? «Я делаю две вещи: каждый день публикую во всех социальных медиа подходящие статьи и общаюсь со своими подписчиками». Повторюсь, в наше время отказ от присутствия в социальных сетях – одна из самых серьезных (и при этом очень легко устранимых) ошибок стартапов.

4. Ожидание «манны небесной». Если Вы решите податься в предприниматели и открыть свое дело, Вам понадобится помощь других людей. Да, это аксиома. Никому еще не удалось построить империю в одиночку. Но при этом любой бизнесмен подтвердит простое правило: Вы ни в коем случае не должны ожидать, что успех сам приплывет к Вам в руки.

Развитие стартапа требует больше усилий, чем можно выразить словами, и строгая трудовая дисциплина Вам просто жизненно необходима. Это вовсе не значит, что Вы не должны просить и получать помощь от других людей (об этом позже). Но это значит, что предприниматель должен быть безоговорочно готов полностью отдавать себя Делу. Все зависит только от Вас, и, пожалуй, в собственном деле бизнесменов привлекает именно это.

5. Пренебрежение советами. Этот пункт служит своеобразным противовесом предыдущему. Вы не можете ожидать, что кто-то сделает за Вас Вашу работу, но, с другой стороны, попытка справиться со всем в одиночку тоже гарантирует фиаско. Найдите себе наставника. Даже если Вы не подозреваете, к кому можно обратиться за консультацией, устанавливайте контакты с новыми людьми и поддерживайте связи. Благодаря этому Вы обретете целую кладезь знаний и ценного опыта, которые, как почти сразу убедитесь, будут Вам невероятно полезны. Самое главное – эти связи станут непосредственным трамплином для Вашего бизнеса. Вы не только переймете опыт успешных бизнесменов, но и наладите отношения, которые будут поддерживать Вас в течение многих лет.

Не знаете, где найти наставника? Отыщите людей, занимающихся тем, чем намерены заняться и Вы, и пригласите их на обед. Хоть это и кажется само собой разумеющимся, Вы удивитесь, как много начинающих предпринимателей пропускает этот шаг. Наставничество работает в двух направлениях: в то время как Вы будете получать бесценную информацию, Ваш «гуру» будет черпать воодушевление в возможности поддержать Вас и оказать помощь. Это ситуация взаимно выигрышна для всех участников. 



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль