3 буддийских принципа, позволяющих получать огромную прибыль

23245
Фото © Sunhome
Фото © Sunhome

По материалам проекта «Главная мысль. Бизнес-книги в кратком изложении»


Вице-президент крупной алмазной компании Майкл Роуч двадцать лет изучал древнюю мудрость Тибета, и в 1995 году стал первым американцем, получившим классическую степень геше – магистра буддийских наук. В своей книге «Алмазный огранщик» он рассказал о трех буддийских принципах, которые позволяют получить большую прибыль.

Работать в алмазном бизнесе Майкл Роуч начал по указанию своего тибетского учителя. Настоятель сказал Роучу, что монастырь – идеальное место для теоретического освоения великих идей буддийской мудрости, а суета делового офиса – настоящая лаборатория для практической проверки идеалов в реальной жизни. Условием работы в бизнесе было соблюдать тайну, скрывая, что Майкл – буддист. Сферу деятельности – алмазный бизнес - Майкл Роуч выбрал сам.

Возглавив отдел ювелирной компании «Андин», а позже став ее вице-президентом, Майкл управлял людьми и работой подчиненного ему подразделения, опираясь на буддийские принципы. Бизнес начинался со ссуды в 50 тысяч долларов США и нескольких сотрудников, а через 17 лет годовой объем продаж превышал 100 миллионов долларов США, а число сотрудников в офисах по всему миру было более 500. Безусловно, Майкл добился таких результатов вместе с командой и владельцами компании. Однако стратегия и тактика вверенных ему направлений подчинялась трем буддийским принципам и позволяла получать огромную прибыль. 

Принцип 1. Бизнес должен быть успешен, то есть приносить деньги. Бытует мнение, что стремление к богатству невозможно для тех, кто ведет духовную жизнь. Однако деньги сами по себе – не зло. Высокодуховный человек, обладающий деньгами, может сделать намного больше добра, чем тот, у кого финансовых ресурсов нет. Действительно важно в зарабатывании денег лишь то, каким способом Вы это делаете, и осознаете ли, откуда они приходят.

Принцип 2. Человек должен наслаждаться жизнью и возможностями, которые дают деньги. Работа по обретению богатства не должна физически и морально истощать и разрушать здоровье.

Принцип 3. Оглянувшись назад в конце пути – и бизнеса и собственной жизни – бизнесмен должен суметь честно сказать себе, что все эти годы развития собственного дела не были лишены смысла и оставили в мире добрый след.

Как решать конкретные бизнес-проблемы, чтобы успешно делать деньги

После окончания работы в алмазном бизнесе Майкл Роуч написал книгу «Алмазный огранщик». В ней он, в частности, рассказывает о том, как основываясь на принципах буддизма, решать конкретные бизнес-процессы. Рассмотрим несколько ситуаций.

  1. Финансы компании нестабильны, доход то высокий, то низкий. Искренне и охотно делитесь доходами с теми, кто помог Вам заработать. Важен не размер сумм, а искренняя готовность делиться.
  2. Капитальные вложения не окупаются: оборудование быстро устаревает и пр. Перестаньте завидовать другим предпринимателям. Сконцентрируйтесь на своем бизнесе и том, чтобы сделать свое предприятие творческой и бодрой.
  3. Вам кажется, что Вы теряете авторитет. Не проявляйте высокомерия по отношению к другим, прислушивайтесь к тем, с кем работаете.
  4. Вы не получаете удовольствие от денег и вещей, которые с таким трудом зарабатываете. Не завидуйте другим. Не сравнивайте себя с другими.
  5. Вы постоянно ссоритесь с бизнес-партнерами, независимо от того, как часто их меняете. Не вступайте в разговоры, направленные на раскол среди людей. Неважно, насколько правы те, кто Вам об этом говорить. Важно само намерение сделать людей дальше друг от друга: «Ты слышал, что он о тебе говорит?»
  6. Вы стали нерешительны, постоянно пересматриваете свои решения. У этой проблемы две причины. Во-первых, Вы недостаточно заботитесь о собственных сотрудниках, а во-вторых, стараетесь выдать себя перед покупателями и поставщиками за того, кем на самом деле не являетесь – проще говоря, пускаете пыль в глаза. Станьте цельной натурой, тогда Ваши решения будут волевыми и ясными.
  7. Вашему бизнесу наносят ущерб форс-мажорные обстоятельства: аварии, стихийные бедствия. Серьезно относитесь к выполнению своих обещаний, придерживайтесь обязательств как в бизнесе, так и в личной жизни.
  8. Сталкиваясь с необходимостью принимать важные решения, Вы не можете сконцентрироваться. Каждый день выделяйте время для сосредоточенных размышлений о смысле жизни. Подумайте, станете ли Вы делать то, что делаете, если узнаете, что завтра умрете? Правильно ли расставлены приоритеты? Нет ли каких-то вопросов, от решения которых Вы стремитесь спрятаться за рабочей суетой? Останавливайте свой бег и оглядывайтесь на свою жизнь. Это поможет Вам развивать сосредоточенность.
  9. Арендная плата стала слишком высокой, и Вы не можете найти здание для нового филиала. Помогайте найти пристанище тем, кто в нем нуждается. Не отказывайте тете Соне и пустите ее погостить, когда она приезжает в город по делам.
  10. Люди и компании, которых Вы хотите видеть своими партнерами, не стремятся к этому. Причина – неразборчивость в выборе компаньонов. Не берите в партнеры тех, кто может помочь финансами или связями, только из-за этого. Не идите на компромисс и не связывайтесь с теми, кто не разделяет Ваши принципы.

Эта лишь маленькая часть ситуаций, рассмотренных в книге Майкла Роуча «Алмазный огранщик». Прочитать ее вы можете в Библиотеке «Главная мысль» всего за 15 минут. 

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль