Как стать хорошим директором: правила лидерства от Джеффри Фокса

4259
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Забавно, но многие менеджеры действительно считают, что именно отдел кадров знает, как стать хорошим директором. Но корпорация вовсе не собирается вырастить из вас президента. Ваша судьба и карьера – исключительно ваше дело. Если у вас нет целей – вы не победите. Продвижение наверх – удел тех, кто показывает результаты, а не просто руководит большим штатом сотрудников. Джеффри Фокс в своей книге «Как стать генеральным директором» дает советы, как стать хорошим директором, работать эффективнее и, может быть, со временем возглавить более крупную компанию.

Как стать хорошим директором и добиться успеха, может быть, во всем

1. Думает мозг, но несет его тело. 90% людей, карабкающихся наверх, – в плохой физической форме. Хорошая форма позволит обойти соперников, справиться с нарастающими объемами работы и получать удовольствие от занятий помимо работы.

2. Размышляйте и записывайте. Чтобы стать президентом компании, нужно овладеть мастерством вовремя остановиться, присмотреться и прислушаться. Важно уметь наблюдать и размышлять. Заведите «Книгу идей». Записывайте в нее идеи, планы, задачи, цели и мечты. Думайте минимум час в день – но не в текучке, не за рулем, отведите для этого специальное время. Ошибки – это ваш багаж, ваш механизм приобретения знаний: записывайте ошибки и анализируйте их. Очень важно для руководителя говорить и писать просто, логично и доступно – так, чтобы вас понимали и партнеры, и сотрудники, и клиенты.

3. Поведение. Будьте вежливы и не показывайте, что вы – начальник: вежливость – это хороший бизнес.

Не бывает «офисных вечеринок»: бывают либо вечеринки, либо бизнес. Если избежать посещения невозможно, пейте только содовую и оставайтесь на вечеринке не более 45 минут.

Не берите работу домой, чтобы ваши дети и ваши руководители не приняли вас за отстающего.

Всегда уходите в отпуск, уезжайте и не оставляйте сотрудникам номера телефона: руководитель должен наладить дело так, чтобы оно шло и без него. А ваша семья – ваш самый ценный клиент и союзник в достижении ваших целей.

В каждой компании есть верхушка, которая определяет, кого назначить генеральным директором и на какой срок. Найдите «входной билет» в эту группу. Если шансов нет – смените компанию: даже если вы станете директором, вас вышибут из седла.

Не бойтесь сообщать о трудностях и признавать ошибки: это только упрочит ваши позиции; но предлагайте пути выхода. Хороший руководитель никогда не паникует, у него не бывает вспышек раздражения.

Как стать хорошим директором: правила лидерства от Джеффри Фокса

4. Люди. Нанимайте, привлекайте, обучайте, заинтересовывайте и награждайте только лучших. Инвестируйте и в эмоциональный капитал: лучшие должны пользоваться доверием, быть независимыми и слышать похвалы.

Генерал без армии – никто. Люди простят своим лидерам и физические недостатки, и ошибки интеллектуального плана, и даже некоторые моральные слабости. Но они никогда не простят плохого отношения к людям. Нельзя считать людей идиотами. Они идут на работу не за тем, чтобы терять деньги, делать ошибки или наживать врагов. Ваши люди знают, сколько они стоят: недоплачивая, вы больше теряете, чем экономите. Выучите полные имена ваших сотрудников и узнайте что-то об их жизни. Демонстрируйте успехи сотрудников вышестоящим. Все хотят работать для человека, о котором известно, что он поступает справедливо и признает заслуги окружающих. А вот бонусы должны быть неформальными и неожиданными: все стандартные премиальные схемы разработаны для того, чтобы подавить инновации…

Ведите в специальном файле или блокноте записи обо всех, с кем встречаетесь, работаете, знакомитесь; обновляйте эту информацию. Каждую пятницу встречайтесь с кем-либо, кто для вас важен. Каждый месяц приобретайте хотя бы одного союзника. И никогда не недооценивайте противника.

5. Опрометчивость ведет к потерям. Существуют два вида решений: одни впоследствии можно изменить, другие – нельзя. Вы должны научиться их различать. Вот примеры решений, которые, как правило, нельзя пересмотреть:

  • название торговой марки;
  • приобретение компаний;
  • назначения на высшие должности;
  • строительство нового здания;
  • закупка компьютерных систем.

Чтобы быстро принимать решения, Вы должны быстро мыслить.

Джеффри Дж. Фокс Пер. с англ. [А. Хонякова]. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Альпина Бизнес Букс, - 160 с. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль