Борьба с откатами в вашей компании с помощью сайта

2877
Фото © Flickr
Фото © Flickr

Юрий Клезович, Индивидуальный предприниматель, консультант по вопросам управления, Минск


В этой статье вы прочитаете

  • Как бороться с откатами с помощью сайта вашей компании
  • Примеры борьбы с откатами через сайт

Борьба с откатами вынуждает директоров тратить время и деньги на разработку кодексов чести, покупку детекторов лжи, осуществление тайных закупок. Однако эти меры борьбы с откатами в компании не всегда экономически эффективны. Я предлагаю использовать возможности Интернета, а именно – корпоративного сайта Вашей компании.

Расскажите на сайте, что в Вашей компании взяток не берут. Создайте положение о работе с поставщиками и выложите его на сайт. На этой же странице обозначьте позицию лаконичной фразой «Откатам – нет» (так даже можно назвать страницу). В положение стоит включить несколько пунктов о правилах поведения, принятых в компании.

1. Представителям поставщиков запрещается употреблять (в том числе в телефонных разговорах) выражения, которые могут быть истолкованы как попытка подкупа (например, «учтем ваши интересы», «предоставим скидку в любой форме» и т. д.).

2. Личные встречи сотрудников с представителями поставщиков разрешаются только в офисе организации и по ее инициативе. Отсутствие личного контакта – эффективная мера профилактики откатов, что подтверждают и компании, занимающиеся внешнеэкономической деятельностью: большинство из них годами успешно работают с поставщиками, общаясь с ними лишь по телефону.

3. Работники фирмы обязаны сообщать руководству о любых нарушениях со стороны поставщиков.

4. Нарушение поставщиками установленных правил ведет к определенным последствиям: например, к требованию уволить сотрудника фирмы-поставщика, предложившего взятку (или к отказу на некоторое время работать с ним). Можно также ввести повышающий коэффициент (например, при рассмотрении предложений такого клиента к цене будет добавляться 10% начальной). Допустим, у Вас есть два предложения. Первое, от нормального поставщика, – за 100 руб., второе, от проштрафившегося, – за 95 руб. Но для последнего Вы применяете коэффициент 10%. То есть его предложение будет оцениваться уже в 104,5 руб. (95 + 10% × 95). В таком случае цена, предложенная первым поставщиком, ниже – значит, договор подпишут с ним.

Совет: разместите на сайте список недобросовестных контрагентов. В него Вы будете включать также и тех, кто пытался дать взятку или намекнул на нее. Естественно, формулировки должны быть юридически корректны, поэтому нелишним будет привлечь специалиста.

Опубликуйте на сайте план закупок Вашей компании и критерии оценки поставщиков. План может быть составлен на несколько месяцев с указанием сроков подачи предложений. Так клиенты будут видеть критерии отбора и точно знать, что и когда предложить. А сотрудники получат предложения, когда в этом есть необходимость. Также на сайт можно выложить и форму типового договора.

Совет: введите требования к «возрасту» поставщиков, то есть укажите, в течение какого времени фирма должна быть представлена на рынке. Такая мера позволит снизить шансы сотрудничества с «однодневками». Гарантировать, что Вы избавитесь от предложений этих фирм, нельзя, но число таких предложений сократится.

Предусмотрите кнопку «Сообщить о нарушении». Как показывает опыт, сигналы о нарушениях поступают от двух групп информаторов: собственных сотрудников и конкурентов поставщиков.

Первые сообщают о дружественных отношениях коллег с поставщиком (например, были замечены за обедом, перекуром в коридоре, на футболе), нарушениях процедур закупки, фальсификации предложений поставщиков, лоббировании интересов кого-либо из контрагентов.

Вторые, как правило, избегают конкретики и делятся подозрениями, хотя осведомлены об уровне закупочных цен в Вашей компании и порой точно знают, кто из сотрудников берет взятки.

Поэтому будет вполне логичным объявление такого рода: «Если Вы знаете о фактах приобретения нашей компанией материалов по цене, превышающей Вашу, или об иных некорректных действиях конкретных сотрудников, ущемляющих Ваши интересы, просим сообщить…». При этом очень важно заверить поставщиков, что Вы гарантируете им анонимность и объективность рассмотрения жалоб (см. Примеры борьбы с откатами через сайт).

Определите, кто будет обрабатывать жалобы. При выборе кандидата приоритет должен быть отдан руководителю службы безопасности (или директору). Желательно настроить почту так, чтобы все поступающие жалобы дублировались на электронный адрес Генерального Директора и собственников компании. Не забудьте указать на сайте, что Ваша компания обязуется проверить поступившие сведения и сообщить о результатах проверки. При следующей закупке нужно пригласить информатора поучаствовать в конкурсе или предложить скидку.

Определите способы подачи коммерческих предложений и их сохранности. Все заявки должны пройти несколько стадий обработки, чтобы данные о поставщиках были занесены в единую базу, а предложенные ими цены прошли сравнение с закупочными. Тогда Вы в любое время сможете потребовать прайс-листы от любого поставщика или провести выборочный контроль. Подобная система дисциплинирует недобросовестных сотрудников. Кроме того, на сайте можно организовать регистрацию в базе потенциальных поставщиков.

Совет: выделите отдельный адрес и определите порядок рассмотрения альтернативных предложений (товаров-заменителей).

Известите клиентов, что будут рассматриваться только предложения, поступившие способом, который описан на сайте. Так, вся коммерческая информация будет проходить через контролируемые каналы. Кроме того, эти процессы легко автоматизировать (вплоть до организации аукционов), а потраченные средства окупятся с лихвой.

Примеры борьбы с откатами через сайт

«Коррупции и воровству – нет». Именно такая страница создана на сайте белорусского гипермаркета «Корона» (ООО «Табак-инвест»). Перейдя по ссылке, поставщик видит следующий текст: «Если Вы столкнулись с недобросовестным отношением сотрудников компании ООО «Табак-инвест» и считаете их действия неправомерными, обратитесь напрямую к заместителю директора по вопросам безопасности, используя форму ниже. При заполнении формы, пожалуйста, максимально полно опишите ситуацию и обстоятельства. Можете быть уверены, что Ваше обращение получит лично заместитель директора ООО «Табак-инвест» по вопросам безопасности, примет соответствующие меры и известит Вас о проведенных мероприятиях. Ваше мнение имеет большое значение для нас, поэтому за особо важные сообщения предусмотрено вознаграждение».

«Обращения граждан, борьба с коррупцией». Перейдя по этой ссылке, поставщик компании «Нафтан» попадает на специальную страницу, посвященную борьбе с откатами. Он видит обращение заместителя Генерального Директора, который призывает сообщать о фактах взяток и перечисляет условия, при которых эти сообщения будут рассмотрены.

Подготовлено редакцией по материалам сайтов www.korona.by и www.cit.naftan.by

Справка


Юрий Клезович окончил Хмельницкое высшее артиллерийское командное училище им. маршала артиллерии Н.Д. Яковлева и Белорусский государственный экономический университет. С 1994 года работал в разных компаниях, занимаясь продажами и организацией закупок в различных должностях – от агента по продажам до Генерального Директора завода сухих строительных смесей «Радекс». С 2004-го участвовал в тендерных торгах как поставщик (исполнитель), занимался организацией строительных работ и закупок материалов на тендерной основе. Сейчас – консультант по вопросам управления в сфере b2b.

Борьба с откатами в вашей компании с помощью сайта



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль