Энергосбережение на производстве: небольшой серьезный кейс от компании «Хенкель»

2084
Фото © european-coatings.com
Фото © european-coatings.com

Алексей Гусев, Главный инженер компании Henkel, Энгельс


В этой статье вы прочитаете

  • За счет чего предприятие может снизить потребление воды и электроэнергии более чем на 30%
  • Проект энергосбережения на производстве от компании «Хенкель»

С 2012 года наша компания реализует новую стратегию энергосбережения на производстве, основные цели которой – достигать большего с меньшими затратами и к 2030 году повысить эффективность использования ресурсов на всех предприятиях.

В частности, перед заводом Henkel в Энгельсе была поставлена промежуточная задача: к 2015 году снизить выработку отходов, а также сократить потребление электроэнергии и воды на 20%.

Прежде чем приступить к разработке конкретного плана действий, мы заказали у сторонней организации энергоаудит предприятия, который был проведен в течение трех месяцев. Параллельно заводская команда организовала свое энергетическое обследование. В проектную группу вошли директор филиала, главный инженер, инженер-технолог, главный энергетик и линейные руководители подразделений. Расскажу об осуществленных преобразованиях.

Наши мероприятия по энергосбережению на производстве

1. Организационные мероприятия по энергосбережению

В целях внедрения проекта по энергосбережению на производстве были сформированы рабочие группы, в состав которых вошли руководители и рабочие. Группы организовывали сбор поступающих от сотрудников предложений по повышению эффективности производства. Каждая группа отвечала за свой участок – за сокращение потребления воды, газа, электроэнергии и за управление отходами. Еженедельно устраивались общие совещания, на которых обсуждались идеи по всем направлениям. Лучшие предложения выносились на рассмотрение проектной группы и после ее одобрения внедрялись.

2. Устранение потерь

Были предприняты меры для более эффективной загрузки оборудования. В первую очередь сокращено время работы оборудования на холостом ходу. Затем на максимальную мощность была выведена работа оборудования в ночную смену (до этого основная нагрузка приходилась на дневное время). Благодаря двухставочным тарифам (стоимость электроэнергии в ночные часы дешевле, чем в дневные) была достигнута значительная экономия затрат на электроэнергию.

Сотрудник участка подачи сырья, входящий в рабочую группу, предложил оптимизировать свой процесс, в результате чего также снизилось потребление электроэнергии и воды. Потери тепла в зданиях были сокращены за счет герметизации стеновых панелей и дверных проемов, замены окон на энергосберегающие стеклопакеты, восстановления изоляции трубопроводов. Мы стали более внимательно относиться к своевременному ремонту энергоемкого оборудования, поскольку изношенный агрегат потребляет больше энергии, в то время как его КПД падает. Провели инструментальную диагностику и внедрили различные методы технического обслуживания.

3. Внедрение новейших технологий

Мы отказались от использования оборудования с излишним запасом мощности, например насосов с производительностью выше требуемой, заменили освещение на светодиодное. Одним из значимых проектов в период 2011–2012 годов было внедрение метода сухой нейтрализации, широко используемого на аналогичных предприятиях Европы. В основе технологии лежит производство полупродукта менее энергоемким способом при сохранении его свойств. Такой подход позволяет существенно сократить затраты на энергетику. Немного изменив технологию, нам удалось снизить потребление газа на 15%, а также уменьшить количество стоков за счет повторного использования воды в технологических процессах.

Внедрив процедуры контроля на всех этапах производства, нам удалось добиться значительного сокращения брака, что помогло снизить объем производственных отходов.

Заметную экономию ресурсов мы получили благодаря модернизации системы обогрева трубопроводов, перейдя с парового обогрева на электронагрев. Новая система дешевле в обслуживании в полтора раза. Немаловажен и тот факт, что обогреваемые электричеством трубопроводы служат дольше. Из других нововведений хочу отметить модернизацию участка приготовления жидкого стекла, использование термоусадочных машин, установку более эффективных компрессоров и техническое перевооружение систем отопления предприятия.

Результаты

В 2014 году потребление электроэнергии снизилось на 30,1%, воды – на 48,5%, количество отходов сократилось на 31,9%. Если говорить об окупаемости, то у любых проектов энергосбережения на производстве она не слишком быстрая. Это долгосрочные инвестиции, рассчитанные на срок до шести лет. Впрочем, часть наших проектов уже окупилась.

Коллегам хочу сказать, что если внимательно проанализировать работу всех энергоемких участков предприятия, то можно улучшить очень многое даже без финансовых затрат. Например, мы смогли оптимизировать подачу сырья, сократить время работы оборудования на холостом ходу, наладить своевременное отключение и включение оборудования, стали тщательнее следить за соблюдением температурных графиков работы котельной и т. д. Конечно, до использования солнечных батарей или ветрогенераторов российским предприятиям еще далеко, но часть идей, лежащих на поверхности, можно внедрить уже сегодня.

Справка


Henkel
Cфера деятельности: производство косметических, чистящих и моющих средств, а также строительных смесей и технологий
Территория: штаб-квартира – в Дюссельдорфе (Германия), девять заводов – в России (Коломна, Новосибирск, Ногинск, Пермь, Ставрополь, Тосно, Ульяновск, Челябинск, Энгельс)
Численность персонала: 2800 (в России), 50 000 (в мире)
Объем продаж в России: около 1 млрд евро (в 2014 году)
Места в рейтингах: «Лидер сектора» в мировом индексе устойчивости Доу Джонса с 2006 по 2014 год

Энергосбережение на производстве: небольшой серьезный кейс от компании «Хенкель»

«Генеральный Директор» создан вами и для вас. Будьте на связи с нами на Facebook

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль