Как решать конкретные бизнес-проблемы, чтобы успешно делать деньги

1094
Фото: Flickr
Фото: Flickr

По материалам Библиотеки «Главная мысль. Бизнес-книги в кратком изложении»


Майкл Роуч - уникальный человек. Двадцать лет он изучал древнюю мудрость Тибета и в 1995 году стал первым американцем, получившим классическую степень геше — магистра буддийских наук. Однако не все время учебы автор книги провел в тибетских монастырях: семнадцать лет, с 1981 по 1998 год, Майкл Роуч по указанию тибетского учителя работал в алмазном бизнесе, ведя его согласно принципам буддийской философии. Так он создал алмазную компанию, годовой объем продаж превышал 100 миллионов долларов США.

Свой опыт, приобретенный в Тибете и в реальном бизнесе, Майкл Роуч объединил в книге «Алмазный огранщик», краткое изложение которой Вы можете прочитать в нашей Библиотеке. Мы расскажем несколько конкретных советов от Майкла Роуча по преодолению конкретных бизнес-проблем, используя буддийские принципы.

Финансы компании нестабильны, доход то высокий, то низкий
Искренне и охотно делитесь доходами с теми, кто помог вам заработать. Важен не размер сумм, а искренняя готовность делиться.

Вам кажется, что вы теряете авторитет
Не проявляйте высокомерия по отношению к другим, прислушивайтесь к тем, с кем работаете.

Вы не получаете удовольствия от денег и вещей, которые с таким трудом зарабатываете
Не завидуйте другим. Не сравнивайте себя с другими.

Вы стали нерешительны, постоянно пересматриваете свои решения
У этой проблемы две причины. Во-первых, вы недостаточно заботитесь о собственных сотрудниках, а во-вторых, стараетесь выдать себя перед покупателями и поставщиками за того, кем на самом деле не являетесь, — проще говоря, пускаете пыль в глаза. Станьте цельной натурой, тогда ваши решения будут волевыми и ясными.

Вашему бизнесу наносят ущерб форс-мажорные обстоятельства: аварии, стихийные бедствия
Серьезно относитесь к выполнению своих обещаний, придерживайтесь обязательств как в бизнесе, так и в личной жизни. 

Конкуренты постоянно побеждают вас
Главная причина — грубость в разговоре с окружающими. Есть просто оскорбительные выражения, а есть внешне выглядящие прилично, однако имеющие целью оскорбить. Избегайте обоих типов грубости по отношению к людям.

У вас начинаются проблемы со здоровьем
Оглядите свою компанию свежим взглядом, загляните во все отделы. Найдите малейшие нарушения или недосмотр, которые могут негативно сказаться на здоровье сотрудников. Соблюдены ли нормы при расстановке столов? Соблюдены ли требования пожарной безопасности — или вы просто развесили таблички для пожарной инспекции? Ваши сотрудники не работают сверхурочно?

Рыночные стратегии, ранее отлично работавшие, больше не приносят вам успеха
Перестаньте обманывать людей. Речь не идет о серьезной лжи — скорее, о небольших хитростях, которые вы себе позволяете. Например, небольшое преувеличение, чтобы склонить клиента к покупке; небольшая ложь, объясняющая заказчику задержку с выполнением его заказа.

Ваши подчиненные никогда не доводят свою работу до конца
Максимально облегчайте выполнение работы своим сотрудникам. Если им нужны какие-то информационные ресурсы — расшибитесь в лепешку, но достаньте их. Если соседнее подразделение нуждается во временных работниках для завершения проекта, пошлите к ним своих работников, причем самых лучших. Если кому-то нужны от вас данные, просидите до ночи, но предоставьте коллеге то, что он просит, вовремя.

В своей книге «Алмазный огранщик» Майкл Роуч приводит десятки таких примеров проблем и путей их решения. Кроме того, он описывает конкретные шаги, предпринимая которые, Вы непременно добьетесь своей цели. "Просто попробуйте", как говорит сам Майкл, и Вы увидите, что это действительно работает :)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль