text
Генеральный Директор

Многонациональные коллективы: 3 способа сплотить слишком разных людей

  • 22 октября 2015
  • 1568
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

София Семенова, Руководитель направления внутренних коммуникаций и продвижения бренда компании Volvo Group Россия, Москва


В каждой стране на наших предприятиях работают многонациональные коллективы. Например, в России трудятся специалисты из Кореи, Бельгии, Германии, Франции, Чехии, Швеции, Бразилии, Перу и других стран.

Как объединить столько людей с разными культурами? Расскажу о некоторых особенностях управления многонациональным коллективом.

1. Один день из жизни... Мы придумали рассказывать в каждом выпуске нашего корпоративного издания об иностранных сотрудниках. Например, готовим материал о том, как живется в Московском регионе рабочему из Чехии. Описываем его привычный распорядок дня и задаем вопросы о том, что ему нравится в России и чего не хватает. Так, нашему чеху очень импонирует российская культура, а также… борщ. Некоторые работники скучают по национальной кухне, например по бельгийскому пиву, рассказывают, как сложно переносить наши зимы. Кроме того, мы интересуемся, что иностранцы думали о России до того, как приехали сюда работать, и совпали ли их ожидания с действительностью. Так, у специалистов из Восточной Европы представление о России более реалистичное, нежели у граждан других стран, где еще живы стереотипы «советской эпохи». Многие коллеги-иностранцы отмечают, что Москва – достаточно интересный и безопасный город.

В нашем корпоративном издании мы также стараемся рассказывать, как в разных странах принято решать те или иные вопросы. Интересуемся местными праздниками и связанными с ними традициями. Наконец, спрашиваем у иностранцев, что бы они посоветовали коллегам, которые окажутся в их родной стране или городе.

2. Недели культуры разных стран. Раз в год мы проводим так называемую неделю многообразия. Это целый комплекс мероприятий, посвященных мультинациональности: дни национальной кухни, информационные встречи, тематические электронные рассылки и публикации на внутреннем портале. Сотрудники с удовольствием вовлекаются в процесс – охотно рассказывают о своей стране и готовят национальные блюда.

3. Командные конкурсы. У нас в компании, например, очень популярны фотоконкурсы, а также профессиональные и коммерческие соревнования. Их тематика различна, но одним из условий участия является создание кросс-функциональной команды. Иными словами, в одной команде должны оказаться сотрудники из разных регионов, подразделений и стран. При незначительных затратах эти конкурсы привлекают многих сотрудников. Тем самым мы поощряем обмен опытом и взаимодействие между подразделениями.

Чем лучше сотрудники знают друг друга, тем проще им найти общий язык и избежать конфликтов. Иностранным специалистам приятно, что их опыт и знания востребованы. Обычно после выхода очередной статьи в корпоративном издании ее герои получают много вопросов, с ними хотят познакомиться другие сотрудники. Это радует. Опыт реализации разнообразных проектов в других странах, о которых рассказывают иностранцы, бывает полезен при проведении в жизнь новых коммерческих инициатив. Так, запуская в России проект, связанный с корпоративной социальной ответственностью и с сотрудниками-инвалидами, мы активно использовали опыт коллег из Бразилии. Оказалось, что в этом вопросе у нас много общего, за исключением разве что климата.

Многонациональные коллективы: 3 способа сплотить слишком разных людей

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Статьи по теме в журнале «Генеральный Директор»
Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Присоединяйтесь! Более 10 000 Ваших коллег уже здесь
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подтвердите свободный доступ и получите все права пользователя Школы генерального директора.

Доступ открыт только для Вас и его нужно активировать именно сегодня, иначе он сгорит.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.