3 совета, как сработаться с очень эмоциональным собственником и партнером

891
Фото © Flickr
Фото © Flickr
Крайнов Максим
Управляющий директор компании Go Travel Un Limited, Пхукет (Таиланд)

Макс Крайнов, Управляющий директор компании Aviasales/JetRadar, Гонконг


В компании Aviasales я работаю 3,5 года, а до этого пару лет был ее консультантом. То есть я был знаком с владельцем до прихода в штат и знал, что он крайне эмоциональный человек с нестандартным мышлением. Я же, напротив, люблю все планировать, структурировать. Мне было непросто сработаться со столь непохожим на меня человеком, однако наш тандем показывает неплохие результаты.

1. «Сумасшествие» в бизнесе должно быть дозированным. Развитие возможно только благодаря инновациям, а для их создания требуется определенная доля «сумасшествия». Но чем крупнее компания, тем более важную роль в ней играет структура. Иными словами, «сумасшествие» нужно загонять в рамки. Мы с владельцем разделили ответственность: я взял на себя самые нудные задачи (планирование, финансы, работу с инвесторами и т. п.), а он отвечает за «сумасшествие» (развитие продуктов и бизнеса).

2. Надо игнорировать эмоции, но нельзя игнорировать идеи. Терпение, терпение и еще раз терпение – моя палочка-выручалочка в общении с собственником. Я прекрасно осознаю, что за его эмоциями кроется четкое понимание будущего развития событий. И если не понимание, то, по крайней мере, интуиция. Флегматичный человек менее чувствителен и многого не замечает. Поэтому я считаю, что не нужно обращать внимания на эмоции партнера, важно разглядеть, что за ними стоит, какими мыслями и идеями они вызваны.

3. Разный стиль общения с миром – это всего лишь маски. Со стороны мы похожи на злого и доброго полицейского, но надо помнить, что это лишь игра. Несмотря на разные характеры, мы схожи в понимании реалий мира и конкурентной среды. Благодаря общим взглядам мы плодотворно сотрудничаем.


Макс Крайнов окончил Самарский государственный университет. Работал программистом в ГУВД Самарской области (1998–1999), в стартапе Alphanet International (1999–2001). В 2002 году ушел в индустрию мобильных коммуникаций и развлечений: CEO стартапа Unwiredtec (Нью-Йорк, 2002–2006), вице-президент по разработке продуктов стартапа Mobile Messenger (Сидней, 2006–2009); занимался развитием платформы дополнительных мобильных сервисов компании SingTel Optus (Сидней, 2010–2011).

3 совета, как сработаться с очень эмоциональным собственником и партнером

Подпишитесь и получите свежий номер журнала "Генеральный Директор", в котором:
    Подписаться со скидкой 55%>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Простите, что прерываем Ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      2 минуты, и Вы продолжите читать
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль