text
Генеральный Директор

Как повысить вовлеченность сотрудников в работу 24/7

  • 20 января 2016
  • 1225
Фото © Instagram @chantal_1702
Фото © Instagram @chantal_1702

Юрий Титов, Генеральный Директор компании «Кухонный двор», Москва


  • Как повысить вовлеченность сотрудников в работу с понедельника по пятницу
  • Почему иногда полезно встречаться с персоналом «без галстука»
  • Как убедить сотрудников начать планировать рабочий день

Осенью прошлого года мы обратили внимание, что в межсезонье сотрудники часто уходят на больничный. Чтобы справиться с этой проблемой, мы решили раз в неделю проводить день здоровья для профилактики заболеваний. Получив хорошие результаты, решили повысить вовлеченность сотрудников, сделав рабочие дни тематическими.

Понедельник – день планирования

В понедельник проходят всевозможные совещания и планерки, на которых персонал определяет порядок своей деятельности на ближайшее время.

Сотрудники на личном опыте убедились, что планировать рабочий день и неделю – значит быстрее добиться нужного результата.

А чтобы стимулировать умственную деятельность персонала, в этот день мы раскладываем по всему офису орешки и горький шоколад.

Вторник и четверг – дни здоровья

Утро начинается с объявления по громкой связи о предстоящих мероприятиях.

Для начала зарядка под руководством сотрудника, хорошо знакомого с методиками фитнеса. За выполнение упражнений работники поощряются энергетическими батончиками, аскорбинкой и медом для повышения иммунитета.

Кроме того, в течение дня мы угощаем сотрудников цитрусовыми, а в столовой им бесплатно предлагают морсы и настои из шиповника.

Среда – день открытых дверей

В среду в офис приезжают управляющие салонов и обсуждают актуальные вопросы непосредственно с Генеральным Директором и начальниками подразделений.

Также любой работник может прийти к руководителю без предварительной записи и согласования графика, чтобы решить насущные проблемы.

Помимо кабинета директора, сотрудники могут посетить учебный центр, где проходит аттестация других менеджеров, внести свои замечания или добавить свежие идеи.

Пятница – день лояльности

Все сотрудники носят на одежде фирменный значок, причем не только те, кто работает в офисе или обслуживает клиентов в магазинах, но и те, кто развозит продукцию и выезжает на встречи с клиентами. Маленький сине-зеленый значок является нашим отличительным символом, который создает ощущение единой команды.

Проведение тематических дней успешно прижилось в компании. Об этом свидетельствуют многочисленные позитивные отзывы сотрудников. К тому же, выросла вовлеченность персонала в работу.

Положительный эффект можно оценить и по ряду косвенных показателей.

Во-первых, понедельник позволил персоналу сконцентрировать внимание на использовании в работе различных инструментов планирования. Теперь сотрудники строят свой рабочий день и неделю более эффективно.

Во-вторых, еще недавно многие из них со скепсисом воспринимали офисную зарядку. Сегодня они с энтузиазмом выполняют комплекс упражнений, который, помимо физической разминки, дает хорошую эмоциональную разрядку. В непростой экономической ситуации мы настраиваем людей на позитив и укрепляем иммунитет.

В-третьих, день открытых дверей позволил персоналу напрямую общаться с руководителем и оперативно решать актуальные вопросы.

Наконец, на высоком уровне находится лояльность сотрудников: у нас еще не было случая, чтобы кто-нибудь из них отказался надеть в пятницу фирменный значок компании.


ООО «Кухонный двор»
Сфера деятельности: производство и продажа кухонной мебели
Территория: головной офис и производство – в Московской области, 34 салона – в Москве и Подмосковье, 22 дилерских салона – в различных регионах России
Численность персонала: 300
Количество открываемых салонов в год: 2

Как повысить вовлеченность сотрудников в работу 24/7

Присоединяйсь к самому большому сообществу Генеральных Директоров

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Статьи по теме в журнале «Генеральный Директор»
Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Присоединяйтесь! Более 10 000 Ваших коллег уже здесь
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подтвердите свободный доступ и получите все права пользователя Школы генерального директора.

Доступ открыт только для Вас и его нужно активировать именно сегодня, иначе он сгорит.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.