Как добиться результатов от ленивых рабочих, которые не привыкли трудиться

954
Фото © Reuters
Фото © Reuters

Иван Кузнецов, Экс-генеральный директор завода «Второе дыхание», Санкт-Петербург



Некоторое время назад мы приобрели производственное предприятие, расположенное в небольшом сельском поселении. Оно работало неэффективно, многие бизнес-процессы контролировались слабо или не контролировались вовсе. Работники отличались низкой исполнительской дисциплиной и злоупотребляли алкоголем. Наводить порядок на заводе начали последовательно, в несколько шагов.

Шаг 1. Завоевание авторитета в рабочем коллективе. Авторитет руководителя в деревне должен быть непререкаем. Как только работники осознают, что не будут наказаны за проступки, они немедленно начинают этим пользоваться. В первую очередь я заручился поддержкой самых влиятельных и уважаемых сотрудников предприятия, например главного инженера. Мы съездили вместе на природу и в неформальной обстановке поделились своими планами на будущее. Практика показывает, что в региональных предприятиях работники очень ценят подобное неформальное общение. В ряде случаев можно также точечно поднять зарплату некоторым специалистам. Однако универсальных советов здесь дать нельзя.

Шаг 2. Наведение порядка на заводе. На первое время мы привлекли к работе казаков, которые вместо вахтеров и службы безопасности начали следить за порядком на производстве. Все сотрудники хорошо знают друг друга и живут фактически по соседству. Даже если вахтер обнаружит факт кражи на заводе или увидит тракториста пьяным, ему проще по-дружески промолчать, чем рассказать руководству. Привлечение казаков помогло разорвать этот порочный круг. Нерадивых пьющих рабочих я немедленно увольнял. Проводил своего рода показательную порку. Например, когда выяснилось, что механизатор подстрекает коллектив к нарушению дисциплины, он был показательно уволен по статье за появление на работе в нетрезвом виде. Примерно за пять месяцев на заводе был установлен идеальный порядок.

Шаг 3. Культивирование уважения к предприятию. Чтобы у сотрудников повысилась исполнительская дисциплина, они должны ценить свой завод и возможность на нем работать. Самое главное – вызвать у человека уважение и любовь к своему предприятию. Достичь этого помогают хорошие условия труда и достойный заработок. Вместо обычных ежемесячных окладов мы привязали зарплату к выработке. Теперь сотрудник может выполнить пятидневный план за четыре дня и получить целых три выходных. Он может выбрать и другой вариант: получать доплату за каждый дополнительный килограмм выпущенной продукции. Персонал организован в звенья, план устанавливается всему звену. Например, у механизаторов план – это объемы заготовок. За каждый дополнительно заготовленный килограмм корма вся бригада получает дополнительные деньги. Был случай, когда в процессе заготовки один рабочий запил и не вышел, работа всего звена встала. Раньше это бы сошло ему с рук. Однако при новом порядке его коллеги получили меньше денег и сами приняли меры для восстановления дисциплины в звене. Подобных случаев больше не повторялось.

Благодаря описанным мерам всего за год было выстроено практически безупречное предприятие. Объем выпуска продукции увеличился вдвое. При этом пришлось расстаться только с 10% штата, остальные работники приняли новые правила и эффективно трудятся.

«Генеральный Директор» сделан вами и для вас. Спасибо, что вы с нами

ООО «Второе дыхание»
Сфера деятельности: производство натуральных продуктов питания – хлебобулочных, макаронных, колбасных и молочных изделий
Численность персонала: 70
Объем производства продуктов: молока – 8 тонн, колбасы – 3 тонны (в сутки)
Подписчик журнала «Генеральный Директор»: с 2012 года

Как добиться результатов от ленивых рабочих, которые не привыкли трудиться



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль