Как добиться результатов от ленивых рабочих, которые не привыкли трудиться

958
Фото © Reuters
Фото © Reuters

Иван Кузнецов, Экс-генеральный директор завода «Второе дыхание», Санкт-Петербург



Некоторое время назад мы приобрели производственное предприятие, расположенное в небольшом сельском поселении. Оно работало неэффективно, многие бизнес-процессы контролировались слабо или не контролировались вовсе. Работники отличались низкой исполнительской дисциплиной и злоупотребляли алкоголем. Наводить порядок на заводе начали последовательно, в несколько шагов.

Шаг 1. Завоевание авторитета в рабочем коллективе. Авторитет руководителя в деревне должен быть непререкаем. Как только работники осознают, что не будут наказаны за проступки, они немедленно начинают этим пользоваться. В первую очередь я заручился поддержкой самых влиятельных и уважаемых сотрудников предприятия, например главного инженера. Мы съездили вместе на природу и в неформальной обстановке поделились своими планами на будущее. Практика показывает, что в региональных предприятиях работники очень ценят подобное неформальное общение. В ряде случаев можно также точечно поднять зарплату некоторым специалистам. Однако универсальных советов здесь дать нельзя.

Шаг 2. Наведение порядка на заводе. На первое время мы привлекли к работе казаков, которые вместо вахтеров и службы безопасности начали следить за порядком на производстве. Все сотрудники хорошо знают друг друга и живут фактически по соседству. Даже если вахтер обнаружит факт кражи на заводе или увидит тракториста пьяным, ему проще по-дружески промолчать, чем рассказать руководству. Привлечение казаков помогло разорвать этот порочный круг. Нерадивых пьющих рабочих я немедленно увольнял. Проводил своего рода показательную порку. Например, когда выяснилось, что механизатор подстрекает коллектив к нарушению дисциплины, он был показательно уволен по статье за появление на работе в нетрезвом виде. Примерно за пять месяцев на заводе был установлен идеальный порядок.

Шаг 3. Культивирование уважения к предприятию. Чтобы у сотрудников повысилась исполнительская дисциплина, они должны ценить свой завод и возможность на нем работать. Самое главное – вызвать у человека уважение и любовь к своему предприятию. Достичь этого помогают хорошие условия труда и достойный заработок. Вместо обычных ежемесячных окладов мы привязали зарплату к выработке. Теперь сотрудник может выполнить пятидневный план за четыре дня и получить целых три выходных. Он может выбрать и другой вариант: получать доплату за каждый дополнительный килограмм выпущенной продукции. Персонал организован в звенья, план устанавливается всему звену. Например, у механизаторов план – это объемы заготовок. За каждый дополнительно заготовленный килограмм корма вся бригада получает дополнительные деньги. Был случай, когда в процессе заготовки один рабочий запил и не вышел, работа всего звена встала. Раньше это бы сошло ему с рук. Однако при новом порядке его коллеги получили меньше денег и сами приняли меры для восстановления дисциплины в звене. Подобных случаев больше не повторялось.

Благодаря описанным мерам всего за год было выстроено практически безупречное предприятие. Объем выпуска продукции увеличился вдвое. При этом пришлось расстаться только с 10% штата, остальные работники приняли новые правила и эффективно трудятся.

«Генеральный Директор» сделан вами и для вас. Спасибо, что вы с нами

ООО «Второе дыхание»
Сфера деятельности: производство натуральных продуктов питания – хлебобулочных, макаронных, колбасных и молочных изделий
Численность персонала: 70
Объем производства продуктов: молока – 8 тонн, колбасы – 3 тонны (в сутки)
Подписчик журнала «Генеральный Директор»: с 2012 года

Как добиться результатов от ленивых рабочих, которые не привыкли трудиться

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль