Прием, мотивация и увольнение сотрудников: советы Марвина Бауэра

892
Фото © Flickr
Фото © Flickr

Виктория Шилкина, Главный редактор проекта «Главная мысль», Москва


Марвин Бауэр, основатель и бывший управляющий директор компании McKinsey & Company, уверен: людям нравится, когда их ведут, и они не любят, когда ими командуют. Чтобы стать лидером, надо относиться к сотрудникам как к партнерам, а не как к балласту.

1. Отбор кандидатов. Принимайте на работу только способных людей. Так, в компании McKinsey с кандидатом беседуют десять сотрудников. На первом этапе c ним общаются консультанты, работающие в компании один-три года. Затем их сменяют сотрудники со стажем от трех лет, и на завершающем этапе подключаются партнеры компании. Важно, чтобы в собеседовании участвовали и те сотрудники, с которыми кандидат будет работать непосредственно.

2. Развитие сотрудников. В компании придерживаются принципа «расти или уходи»: если консультант за шесть-семь лет не становится партнером, его просят уйти. А чтобы сотрудники развивались, станьте лидером для коллектива, а не управленцем. Бауэр советует называть сотрудников партнерами, привлекать их к решению стратегических задач, поощрять инициативу, проводить ротацию.

3. Оплата труда. Труд должен оплачиваться в зависимости от результатов работы не только одного сотрудника, но и всей команды. Поскольку директор считает, что в компании работают только лучшие, следовательно, уровень их зарплаты должен быть выше среднего по отрасли. При этом топ-менеджеры и совет директоров обязаны определить справедливый размер вознаграждения для себя. Например, установить потолок дохода – его размер не должен превышать оклад низкооплачиваемого работника более чем в 20 раз.

4. Увольнение. Марвин Бауэр считает, что к людям нельзя относиться как к балласту. Основа кадровой политики: не решать проблемы за счет людей, не допускать сокращений из стратегических соображений. Но случается, что увольнений не избежать. Бауэр предлагает пять способов, как смягчить их последствия.

  • предварительное уведомление: в этом случае у сотрудников будет время, чтобы найти себе другое место;
  • сокращение зарплаты: вместо увольнений лучше временно снизить зарплату;
  • выходные пособия и программы для преждевременно выходящих на пенсию;
  • обучение для перехода на другую работу внутри компании;
  • помощь в поиске работы: в некоторых компаниях созданы службы по трудоустройству уволенных сотрудников.

«Главная мысль» –  электронный проект издательского дома «Генеральный Директор», который представляет собой собрание самых известных и полезных бизнес-книг в кратком изложении (в частности, работы Дональда Трампа, Стива Джобса, Джека Траута и многих других). Прочесть одну можно за 15 минут. В настоящее время в библиотеке свыше 170 изданий.

Прием, мотивация и увольнение сотрудников: советы Марвина Бауэра

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль