text
Генеральный Директор

Прием, мотивация и увольнение сотрудников: советы Марвина Бауэра

  • 9 марта 2016
  • 921
Фото © Flickr
Фото © Flickr

Виктория Шилкина, Главный редактор проекта «Главная мысль», Москва


Марвин Бауэр, основатель и бывший управляющий директор компании McKinsey & Company, уверен: людям нравится, когда их ведут, и они не любят, когда ими командуют. Чтобы стать лидером, надо относиться к сотрудникам как к партнерам, а не как к балласту.

Что мешает руководителю двигаться вперед: мнение Маршалла Голдсмита

Успешные руководители сталкиваются с «невидимым барьером», когда темп личного развития замедляется, а вскоре и вовсе останавливается. Подобная пробуксовка грозит потерей всего, чего вы добились за годы упорного труда.

Мы опубликовали 6 советов Маршала Голдсмита, которые помогут преодолеть «невидимые барьеры» и стать еще продуктивнее.

Активировать бесплатный доступ к статье >>>

1. Отбор кандидатов. Принимайте на работу только способных людей. Так, в компании McKinsey с кандидатом беседуют десять сотрудников. На первом этапе c ним общаются консультанты, работающие в компании один-три года. Затем их сменяют сотрудники со стажем от трех лет, и на завершающем этапе подключаются партнеры компании. Важно, чтобы в собеседовании участвовали и те сотрудники, с которыми кандидат будет работать непосредственно.

2. Развитие сотрудников. В компании придерживаются принципа «расти или уходи»: если консультант за шесть-семь лет не становится партнером, его просят уйти. А чтобы сотрудники развивались, станьте лидером для коллектива, а не управленцем. Бауэр советует называть сотрудников партнерами, привлекать их к решению стратегических задач, поощрять инициативу, проводить ротацию.

3. Оплата труда. Труд должен оплачиваться в зависимости от результатов работы не только одного сотрудника, но и всей команды. Поскольку директор считает, что в компании работают только лучшие, следовательно, уровень их зарплаты должен быть выше среднего по отрасли. При этом топ-менеджеры и совет директоров обязаны определить справедливый размер вознаграждения для себя. Например, установить потолок дохода – его размер не должен превышать оклад низкооплачиваемого работника более чем в 20 раз.

4. Увольнение. Марвин Бауэр считает, что к людям нельзя относиться как к балласту. Основа кадровой политики: не решать проблемы за счет людей, не допускать сокращений из стратегических соображений. Но случается, что увольнений не избежать. Бауэр предлагает пять способов, как смягчить их последствия.

  • предварительное уведомление: в этом случае у сотрудников будет время, чтобы найти себе другое место;
  • сокращение зарплаты: вместо увольнений лучше временно снизить зарплату;
  • выходные пособия и программы для преждевременно выходящих на пенсию;
  • обучение для перехода на другую работу внутри компании;
  • помощь в поиске работы: в некоторых компаниях созданы службы по трудоустройству уволенных сотрудников.

«Главная мысль» –  электронный проект издательского дома «Генеральный Директор», который представляет собой собрание самых известных и полезных бизнес-книг в кратком изложении (в частности, работы Дональда Трампа, Стива Джобса, Джека Траута и многих других). Прочесть одну можно за 15 минут. В настоящее время в библиотеке свыше 170 изданий.

Прием, мотивация и увольнение сотрудников: советы Марвина Бауэра

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Присоединяйтесь! Более 10 000 Ваших коллег уже здесь
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подтвердите свободный доступ и получите все права пользователя Школы генерального директора.

Доступ открыт только для Вас и его нужно активировать именно сегодня, иначе он сгорит.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.