Бесплатный доступ к журналу

Генеральный директор

Производство гаджетов в России: опыт проекта CardioQVARK

  • 20 марта 2016
  • 493
Производство гаджетов
Фото © cardioqvark.ru

Александр Ежков, инициатор, инвестор и руководитель проекта CardioQVARK


Я часто слышу от своих коллег – российских предпринимателей – о сложностях разработки технологического продукта в нашей стране. С некоторыми тезисами я согласен, но все же хотелось рассказать о своем опыте производства гаджета в России с нуля.

Выигрышный ход: какой тип стратегии подходит вашему бизнесу

Как часто руководителю нужно заниматься стратегией компании или менять ее? Большинство директоров, создавших успешные бизнесы, и управленческих консультантов сходятся в одном: в нынешние времена — постоянно. Смена стратегии — не показатель слабости, а наоборот, индикатор живучести компании.

В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры, а также шаблоны и таблицы для определения стратегии компании.

Активировать бесплатный доступ к статье >>>

Наше устройство - CardioQVARK —персональный кардиограф, с помощью которого пользователь смартфона может снять кардиограмму и передать эти данные своему лечащему врачу. Устройство представляет собой специальный чехол для iPhone, в который встроены датчики электрического поля, снимающие электрокардиограмму. На смартфон устанавливается приложение, с помощью которого пользователь может просматривать данные о работе сердца. Данные сохраняются на облачном сервере. С помощью приложения для планшета или ПК к ним мгновенно может получить доступ лечащий врач пациента.

Почему решили разрабатывать гаджет в России

Чтобы гаджет нес в себе реальную пользу, он должен обладать высокими характеристиками. Когда два года назад мы начинали работу над проектом, то в мире не существовало прибора, подобного по точности, полосе рабочих частот и низкому энергопотреблению.

Ведущие зарубежные поставщики программно-аппаратных решений, вроде Analog Devices, предлагают наборы элементов для изготовления и демо-киты, но готовой платформы для решения нашей задачи не существует. Поэтому нам пришлось выбрать и совместить лучшие из доступных решений разных производителей. Фактически схемотехническое решение кардиографа было создано заново. В числе других особенностей проекта — использование нового чувствительного датчика поля, а также организация связи со смартфоном через фирменный разъем Apple.

Решение перечисленных выше задач требовало проведения большого объёма научно-исследовательской и отладочной работы. Чтобы это сделать, мы привлекли к работе над проектом опытных разработчиков программно-аппаратных решений с технологической базой и наличием собственного опытного производства. Поскольку компания отечественная, значительно упрощается взаимодействие, ускоряется обсуждение и поиск решений, а также проверка гипотез.

Сейчас в работе находится седьмая по счету схемотехническая и конструкционная версия кардиографа. Если бы подрядчик находился за рубежом, добиться нужной нам гибкости и скорости работ точно не получилось бы.

За и против

Любому, кто решит производить что-либо в нашей стране, следует реально смотреть на вещи — существующие в России производства, в основном, отстают от зарубежных в технологическом плане, а многие производители не могут обеспечить экономическую эффективность. Это значит, что найти подрядчика, который смог бы взять на себя все этапы производства сложного устройства, практически невозможно.  К примеру, в России не так уж много производств, которые могут создать составной пластиковый корпус кардиографа. Мы потратили на поиск подрядчика, который смог бы решить нашу задачу, много времени. В итоге пластик отливается в Калининграде.

С подобными сложностями любой технологический проект будет сталкиваться на каждом этапе работ. В нашем случае поставщик элементов, изготовитель плат, производством корпусов, сборщики, производитель упаковки и полиграфии — это разные компании, работу которых необходимо организовывать и контролировать на каждом шаге. На это уходит много времени и сил.

С другой стороны, нельзя не отметить высокий уровень российских инженеров. На начальном этапе проекта мы приходили к специалистам просто с идеями, которые больше находились в голове, нежели на бумаге. Вряд ли зарубежные контрагенты стали бы тратить свое время в таком случае, российские же компании готовы заниматься подбором стандартных и нестандартных решений, изготовлением и испытанием компонентов, доработкой прототипов, консультациями по смежным областям и т.д.

В России можно создавать сложные технологические проекты. Однако необходимо понимать, что скорее всего даже при использовании зарубежной компонентной базы, найти мощности, на которых можно было бы произвести конечный продукт от начала и до конца, вряд ли удастся.

Опираясь на свой опыт, я бы хотел дать несколько общих рекомендаций.

Для получения качественного результата необходимо тщательно документировать все части проекта, разбивая его на промежуточные законченные результаты. Это поможет делегировать решение конкретных задач разным подрядчикам и контролировать их работу.

Также необходимо оценивать временные, ценовые и технологические риски при работе с большим количеством контрагентов. Конечное решение о том, где разместить производство, зависит и от планируемых масштабов выпуска продукции. Если речь идет о миллионных партиях, то конкуренты российских производителей из стран Юго-Восточной Азии пока выглядят предпочтительнее. В нашем случае небольшие партии выгоднее производить внутри страны.


Проект CardioQVARK создан в 2014 году. На сегодняшний день разработано серийное изделие, выпущена тестовая партия, готовится выпуск серии 30 000 устройств. Обследовано более тысячи человек, снято и обработано 11 тысяч кардиограмм, своевременно выявлено 57 критических случаев.
Численность персонала: 11 человек
Клиенты: частные лица, государственные и частные учреждения здравоохранения.

Производство гаджетов в России: опыт проекта CardioQVARK

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И продолжить чтение статьи
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.