text
Генеральный Директор

Климат-контроль в коллективе

  • 5 ноября 2013
  • 1114
Климат в коллективе – это основа стабильности любого дела. Сегодняшние внутренние конфликты и конкуренция, в какой-то мере спровоцированные кризисом, могут ослабить управляемость коллектива и даже привести к потере ориентиров для развития. Чтобы не допустить этого, необходима немедленная и активная вовлеченность руководства
 

 

Средства для гашения конфликтов могут быть весьма радикальными – из арсенала, увы, нельзя исключать и такую меру, как увольнение зачинщиков свары. Однако смысл контроля над развитием конфликта не столько в том, чтобы подавить его вовсе. Для дела полезнее найти взаимоприемлемые решения и таким образом дать толчок позитивным изменениям в работе. Это огромная и психологически непростая деятельность для любого начальника. Она требует отказа от личных пристрастий.

 

Основная нагрузка ложится, безусловно, на первое лицо, но за психологическим климатом в коллективе должны следить и руководители подразделений. Только им под силу профилактика на ранних стадиях негативного «антиобщественного» поведения – таких его проявлений, как распространение слухов, «подсидки» и пр. Как говаривал один из моих бывших руководителей – если бы это было легко, мы бы наняли обезьян (по-английски фраза звучала «If it were easy we would have hired monkeys to do it»). И никто не обижался. Действительно, руководитель – это прежде всего психотерапевт и лишь во вторую очередь – начальник, непреклонный босс.

 

Насилие должно быть одним из самых последних инструментов воспитания. Взрослые, сознательные, образованные люди могут и вовсе обойтись без него. Это не утопия, а доказанный опытом многих и многих компаний факт. Люди по природе своей стремятся работать хорошо, задача руководителя лишь помочь им в этом – так формулируется один из принципов кодекса компании Hewlett-Packard, написанного ее основателями Биллом Хьюлеттом и Дэйвом Паккардом аж в 1938 году. От себя добавлю (для повышения актуальности тезиса): особенно это важно в смутные времена кризисов, трансформаций, поиска новых путей развития.

 

Справка


Журнал "Генеральный Директор", №11 ноябрь 2011

Борис Щербаков, Вице-президент корпорации, Генеральный Директор представительства в странах СНГ, Москва Корпорация Oracle

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Присоединяйтесь! Более 10 000 Ваших коллег уже здесь
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подтвердите свободный доступ и получите все права пользователя Школы генерального директора.

Доступ открыт только для Вас и его нужно активировать именно сегодня, иначе он сгорит.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.