Климат-контроль в коллективе

1092
Климат в коллективе – это основа стабильности любого дела. Сегодняшние внутренние конфликты и конкуренция, в какой-то мере спровоцированные кризисом, могут ослабить управляемость коллектива и даже привести к потере ориентиров для развития. Чтобы не допустить этого, необходима немедленная и активная вовлеченность руководства
 

 

Средства для гашения конфликтов могут быть весьма радикальными – из арсенала, увы, нельзя исключать и такую меру, как увольнение зачинщиков свары. Однако смысл контроля над развитием конфликта не столько в том, чтобы подавить его вовсе. Для дела полезнее найти взаимоприемлемые решения и таким образом дать толчок позитивным изменениям в работе. Это огромная и психологически непростая деятельность для любого начальника. Она требует отказа от личных пристрастий.

 

Основная нагрузка ложится, безусловно, на первое лицо, но за психологическим климатом в коллективе должны следить и руководители подразделений. Только им под силу профилактика на ранних стадиях негативного «антиобщественного» поведения – таких его проявлений, как распространение слухов, «подсидки» и пр. Как говаривал один из моих бывших руководителей – если бы это было легко, мы бы наняли обезьян (по-английски фраза звучала «If it were easy we would have hired monkeys to do it»). И никто не обижался. Действительно, руководитель – это прежде всего психотерапевт и лишь во вторую очередь – начальник, непреклонный босс.

 

Насилие должно быть одним из самых последних инструментов воспитания. Взрослые, сознательные, образованные люди могут и вовсе обойтись без него. Это не утопия, а доказанный опытом многих и многих компаний факт. Люди по природе своей стремятся работать хорошо, задача руководителя лишь помочь им в этом – так формулируется один из принципов кодекса компании Hewlett-Packard, написанного ее основателями Биллом Хьюлеттом и Дэйвом Паккардом аж в 1938 году. От себя добавлю (для повышения актуальности тезиса): особенно это важно в смутные времена кризисов, трансформаций, поиска новых путей развития.

 

Справка


Журнал "Генеральный Директор", №11 ноябрь 2011

Борис Щербаков, Вице-президент корпорации, Генеральный Директор представительства в странах СНГ, Москва Корпорация Oracle



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль