Экономический кризис

2099
Экономический кризис

В ноябре – декабре 2013 года журнал «Генеральный Директор» провел среди своей целевой аудитории очередное исследование1, посвященное итогам 2013 года, а также планам и ожиданиям, связанным с наступившим 2014 годом. В опросе приняли участие 110 руководителей компаний малого и среднего бизнеса, которые читают наш журнал

1Отчеты о предыдущих шести опросах читайте в январских номерах журнала (ГД. 2008. №1. С. 24–27; ГД. 2009. №1. С. 34–40; ГД. 2010. №1. С. 42–45; ГД. 2011. №1. С. 38–40; ГД. 2012. №1. С. 34–36; ГД. 2013. №1. С. 36–38). Примеч. редакции.

 

 

Итоги 2013 года

Мы предложили Генеральным Директорам оценить условия для развития в России предпринимательства вообще, а также их собственного дела.


Условия для ведения бизнеса в России

Эти условия большинство руководителей, как и год назад, считают удовлетворительными (так ответили 55% респондентов). Доля Генеральных Директоров, поставивших оценку «хорошо», за год заметно снизилась – с 40 до 27%. Зато появились те, кто считает ситуацию отличной (так ответили 11%; год назад высшей оценки не дал никто). Оценку «неудовлетворительно» поставили 7% (столько же, сколько год назад).


Условия для развития конкретной компании

Оценивая положение собственного бизнеса, Генеральные Директора выражались осторожнее. Существенно уменьшилось количество тех, кто считает, что их бизнес в 2013 году развивался отлично (так ответили всего 9% – вместо 33% год назад). Еще 46% поставили оценку «хорошо» (чуть больше, чем в прошлом году). Удовлетворительным положение своей компании сочли 37% (на 10% больше, чем год назад). Появились те, кто оценил развитие своего бизнеса на «неудовлетворительно» (8%; год назад таких ответов не было).

В целом уровень удовлетворенности положением своей компании снизился, а мнения по поводу условий для развития бизнеса в России в целом стали более противоречивыми, чем год назад. Для иллюстрации приведем комментарии респондентов, поставивших разные оценки.

  • Оценка «хорошо» или «отлично». «Наши выручка и рентабельность увеличились, освоены новые виды продукции, выросло число клиентов. Однако к концу года активность покупателей снизилась, что может свидетельствовать о кризисных тенденциях».
  • Оценка «удовлетворительно». «Полной удовлетворенности нет, так как за последнее время появилось некоторое количество законодательных актов, которые либо противоречат здравому смыслу, либо очень сложны в исполнении. И то и другое очень мешает».
  • Оценка «неудовлетворительно». «Мы допустили ряд ошибок в планировании, которые привели к убыткам в первом полугодии. Однако своевременные меры и улучшение конъюнктуры на рынке позволили эти ошибки исправить. Несмотря на это, по прогнозам наша прибыль снизится в четыре раза, что я считаю неудовлетворительным результатом».


Самые удачные управленческие решения

В качестве наиболее удачных Генеральные Директора отметили следующие:

  • расширение бизнеса (открытие нового направления, сделка слияния): 36% респондентов рассказали, что освоили что-то новое – основали собственную розничную сеть, строительное подразделение или научно-исследовательский центр, наладили интернет-продажи, приобрели объекты для сдачи в аренду и пр.;
  • предложение новых продуктов и услуг или отказ от старых;
  • изменение структуры всего предприятия или отдельных бизнес-процессов (например, логистики);
  • автоматизацию и модернизацию производства, внедрение новых технологий;
  • решения в области управления персоналом (введение новой системы мотивации, сокращение или увеличение числа сотрудников).

 43% директоров обеспокоены кадровой проблемой, считая, например, что рост зарплат обгоняет рост производительности труда. Таким образом, затруднения, связанные с персоналом, остаются самыми актуальными для руководителей, опережая по значимости такую проблему, как административные ограничения для бизнеса (см. табл. 1).

 

 Экономический кризис

 

2014 год: ожидания

По сравнению с результатами предыдущего опроса сильно изменились ожидания директоров относительно дальнейшего развития бизнеса. Напомним, что в 2012 году преобладали оптимисты, считавшие, что ситуация улучшится (72%), остальные или ожидали ухудшений (21%), или полагали, что ничего не изменится (7%).

 

В 2013 году прогнозы полярно поменялись: 55% Генеральных Директоров высказывают мнение, что в 2014-м вести бизнес станет сложнее, 36% настроены оптимистично (27% ожидают улучшений, еще 9% – значительных улучшений). Остальные 9% полагают, что по сравнению с прошедшим годом ситуация не изменится. Вот как один респондент прокомментировал свою оценку: «Существующая модель экономики полностью себя исчерпала. Государство не имеет внятной экономической политики, не поддерживает малый и средний бизнес. Средства от экспорта энергоносителей, накопленные в Фонде национального благосостояния, используются бездарно. Государство не запускает инфраструктурных проектов, которые могли бы стать локомотивом развития промышленности, но тратит деньги на Олимпиаду или мост на остров Русский».

 

Основной угрозой в наступившем году руководители называют возрастающее давление на бизнес. Также директоров беспокоит состояние экономики и ужесточение конкуренции с иностранными производителями (см. табл. 2). Один из опрошенных руководителей дал такую оценку ситуации: «Мне понравилось высказывание одного из экспертов журнала «Генеральный Директор»: он назвал нашу модель экономики коррупционно-сырьевой. Пока эта модель не изменится, никакого улучшения в экономике ждать не приходится».

Самым перспективным полем для бизнеса Ваши коллеги считают сферу услуг (в том числе операции с недвижимостью, сдачу имущества в аренду) и розничную торговлю, включая интернет-продажи.

 

Экономический кризис

 

В наступившем году Ваши коллеги собираются продолжать начатое (см. рисунок).


Экономический кризис


Подведем итоги

Процитировав одного из респондентов: «Если кризис неизбежен, то подойти к нему нужно с минимумом обязательств. Не надо накапливать запасы на складе, не надо становиться участником долгосрочных проектов. При этом необходима высокая ликвидность, чтобы иметь возможность оперативно использовать финансовые ресурсы».

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль