Выгодно ли сегодня в России вести бизнес на земле

9626
Выгодно ли сегодня в России вести бизнес на земле

Фото: Riamotor


Агропромышленный комплекс нашей страны вопреки сложившимся стереотипам имеет неплохие перспективы, особенно в отдельных секторах. Наши эксперты рассуждают о плюсах и минусах сельскохозяйственного предпринимательства.

 

Выгодно ли сегодня в России вести бизнес на земле


Выгодно ли сегодня в России вести бизнес на земле


Выгодно ли сегодня в России вести бизнес на земле

Выгодно ли сегодня в России вести бизнес на земле


В России сложилась благоприятная ситуация для развития сельского хозяйства


Андрей Муравьев, Основатель и владелец компании «Парус Агро Груп», станица Советская (Краснодарский край)


 

Убыточность сельского хозяйства – устаревший стереотип, сегодня это прибыльный бизнес. По данным Минэкономразвития, в 2012 году объем привлеченных инвестиций в агропромышленный комплекс составил 13 млрд долл. США, обогнав святую святых российской экономики – энергетику. Самые быстрые сроки окупаемости – в секторе растениеводства, самые длительные – в молочном животноводстве.


 

Перспективы агропрома. Росту агропромышленного комплекса способствует и внешняя, и внутренняя обстановка в стране.
 

  • Во всем мире растут цены на продовольствие. Поэтому даже вхождение в ВТО и возможная конкуренция со стороны иностранных игроков не окажут существенного влияния на местных производителей.
  • Внутри страны реализуются программы субсидирования агропрома. Частные инвесторы пока, правда, предпочитают вкладываться в модный IT-сектор, однако, на мой взгляд, более перспективна сфера сельского хозяйства, поэтому я инвестирую в нее. 

Нерешенные проблемы. Сложнее всего привлечь инвестиции в молочный бизнес, поскольку здесь сложно делать прогнозы. Например, год назад производители продавали молоко по 14 руб. за литр, а сегодня уже по 22 руб. С одной стороны, благодаря повышению цен сроки окупаемости молочного бизнеса сократились до 7–8 лет, однако с другой – нельзя быть уверенными, что цены останутся на том же уровне и дальше.



Советы инвесторам. Тем, кто, как и я, решит вкладывать деньги в сельскохозяйственные компании, советую обратить внимание на следующие моменты: 


  1. Наиболее привлекательные объекты для инвестиций с точки зрения климата, логистики и почвы – растениеводство на юге страны, особенно на Кубани, западе и юго-западе Ростовской области, в юго-восточной части Ставропольского края. Отдельного положительного отзыва заслуживает Краснодарский край, где, кроме всего прочего, есть морские порты, а засухи маловероятны. Успех бизнеса в этих регионах зависит лишь от качественного менеджмента. Более рискованно инвестировать в хозяйства в Центральной России, Сибири и на Дальнем Востоке. Хотя здесь есть спрос со стороны азиатских стран на мясо, хлеб, вино, кофе и другие продукты, но не достает современных перевалочных терминалов. После вступления в ВТО сроки окупаемости сельскохозяйственных проектов здесь выросли в среднем с трех до пяти лет. 

  2. В каждом регионе свой формат поддержки фермеров, который следует хорошо изучить. В большинстве случаев это сниженные ставки на кредиты. Также можно рассчитывать на субсидии, но механизм их получения достаточно сложный, много бюрократических препон, поэтому придется обращаться к сторонним специалистам. Привлечь государственные деньги легче всего под оборотные кредиты или под инвестиции в основные средства компании.

  3. Не стоит рассчитывать на поддержку государства при выходе на зарубежные рынки. Если в Европе все экспортеры получают существенную помощь из госбюджета, то в России поддержка экспортеров крайне избирательна, больше всего шансов на получение субсидий у растениеводческих хозяйств. 


В 2015 году в Россию могут хлынуть недорогие готовые мясные изделия

Мушег Мамиконян Президент Мясного совета единого экономического пространства, Москва; кандидат технических наук


 

Как ни странно, сельское хозяйство в России – довольно успешный сектор экономики, особенно его отдельные сегменты.



Птица. На протяжении последних пяти лет стабильно держится невысокая цена на птицу. В этой сфере даже перевыполнены планы, закрепленные в Доктрине продовольственной безопасности РФ, утвержденной 9 сентября 2000 года. В перспективе планируется развивать экспорт в Юго-Восточную Азию и Северную Африку.



Свинина. Протокол о присоединении России к ВТО, который регулирует в том числе продажу мяса, поставил отечественное свиноводство на грань разорения: таможенная пошлина на квотный импорт свинины была снижена до нуля. Однако пока положение спасает ухудшение ветеринарно-санитарной ситуации в мире: в Евросоюзе распространилась африканская чума, в США, Канаде и ряде других стран выявлена диарея свиней. В ответ Россия ввела запрет на ввоз свинины из стран Евросоюза, благодаря чему в течение ближайших одного-полутора лет наши производители, возможно, не будут находиться в условиях демпингового ценообразования 



Говядина. Производство говядины и поголовье крупного рогатого скота в России уменьшается. При этом увеличивается его продуктивность по молоку. В советское время производство говядины составляло 45% от общего производства мясной продукции. Однако оно было избыточным и убыточным. Сегодня власти повторяют эту ошибку плановой экономики. Во всем мире растет производство более дешевого мяса птицы и свинины, доступного широким слоям населения. Россия должна развиваться в рамках этого тренда, а не стараться наращивать производство более дорогой говядины за счет средств госбюджета. 



Риск для всей мясной отрасли. В 2015 году вступит в силу уступка, которую сделала Россия при вступлении в ВТО, – пошлины на ввоз готовых продуктов будут снижены в три раза (см. код ТН ВЭД 1601 «Готовые мясные изделия»). Пока об этом мало говорят, однако опасность для отрасли налицо – в Россию могут хлынуть недорогие готовые мясные изделия, что ударит даже по пока вполне благополучному птицеводству, где на переработку идет 30% продукции. В свиноводстве же 50% продукции идет на промышленную переработку. И никакие меры господдержки не смогут нивелировать негативные последствия этой уступки.


 

Молочный бизнес не приносит легких денег


Тарас Кожанов Директор компании «Лукоз Саба», Казань


 

По итогам 2013 года производство молока в России сократилось, но, несмотря на это, в нашей сфере сохраняется хорошая операционная рентабельность. Кроме того, молочная отрасль субсидируется лучше многих других. Чтобы составить представление о состоянии отрасли сегодня, нужно знать как минимум три факта.


  1. Население России стремится лучше питаться. На рынке существует дефицит на определенную продукцию, поэтому производство молочных товаров в целом и продуктов из козьего молока в частности очень перспективно. Причем в России подобный бизнес вести выгодней, поскольку имеются свободные земли и невысока конкуренция. Можно увеличить продуктивность животных в полтора-два раза. 

  2. Новые коровники и козлятники не окупаются по много лет. Рентабельность некоторых старых коровников достигает 200%: при себестоимости литра молока в 9 руб. цена реализации составляет 27 руб. Однако, если Вы строите новый коровник, быстро окупить его не получится, несмотря на высокую рентабельность. Причина в весьма существенных первоначальных затратах, которые обусловлены как климатическими условиями, так и нормами проектирования и высокими процентными ставками по кредитам. Например, одно скотоместо на моей ферме обошлось в 115 тыс. руб. (козлятник на 7800 голов, первая очередь – на 2600 голов), а в более теплой Европе одно скотоместо стоит 1000–1200 евро. В результате владельцы многих новых коровников и козлятников до сих пор выплачивают кредиты, полученные еще в 2005 году. Банкам такая ситуация даже выгодна.

  3. Выйти из молочного бизнеса путем его продажи практически невозможно. Молочная отрасль в России имеет очень низкую ликвидность. Вложив деньги в бизнес-центр, инвестор может продать его в несколько раз дороже. Новый современный коровник уйдет, наоборот, всего за 10–15% от вложенных средств.


Советы предпринимателям. Молочным бизнесом стоит заниматься только в том случае, если он Вас действительно увлекает. Это не та отрасль, куда достаточно вложить деньги и просто ждать прибыли. Поэтому если Вы не хотите проводить много времени на ферме и Вам не нравится, как пахнут животные, это не Ваше дело.


 

Еще одна ошибка в нашей сфере – нецелевые траты. Например, фермер получает кредит на строительство коровника, но покупает себе автомобиль. Такой подход никогда не позволит наладить бизнес.


 

В сфере растениеводства много нерешенных проблем

Владислав Корочкин Первый вице-президент общественной организации «Опора России», президент группы компаний «Русский огород – НК», Щелково (Московская область)


Семеноводство овощных и цветочных культур. Сегодня это одна из самых «глобализированных» отраслей сельскохозяйственного производства в мире: не важно, в какой стране осуществляется селекция и производство семян, в итоге вся продукция оказывается на мировом рынке и конкурирует между собой. Причем большинство игроков – это компании малого и среднего бизнеса. Объем производства семян некоторых редких сортов – до одного килограмма в год. Транспортировать очень легко. К сожалению, оформлять сложно…


 

В России монополию в сфере семеноводства долгое время сохраняло государство в лице системы «Сортсемовощ». Как следствие, в отрасли была очень слабая инфраструктура, практически не велась подготовка молодых квалифицированных кадров. Постепенно ситуация изменилась – появились частные компании, рынок стал конкурентным. Для конечного потребителя это очень выгодно: цены на семена у нас почти в два раза ниже, чем в Европе. Но государство до сих пор настаивает на своем праве запрещать продажу семян каких-то сортов, не только овощей, но и цветов, если они не кажутся ему (не покупателям, готовым тратить свои деньги, – государственному чиновнику!) в достаточной степени «хозяйственно полезными».


 

Семеноводство – антикризисный бизнес. Когда усложняется экономическая ситуация, люди начинают выращивать на собственных участках больше овощей, а не цветов, при этом совокупный спрос на семена меняется незначительно. Главное – следить за тенденциями. Например, сегодня имеет смысл более активно выпускать семена овощей. То есть в прошлом году имело смысл их более активно выращивать – кто сумел это предвидеть, тот теперь выиграет. Для реализации семян следует искать регионы, где не налажено индустриальное производство конкретных овощей. Еще одним конкурентным преимуществом компании могут стать дополнительные услуги, например обучение клиентов, покупающих семена, основам выращивания растений, а также оказание консалтинговых онлайн-услуг, чем сегодня активно занимаются лидеры рынка.



Зерновые культуры. В этой отрасли ситуация сложная, а главное – качественно отличная. Если в цветах и овощах партии семян – это первые килограммы, то в зерноводстве – десятки и сотни тонн. Соответственно, очень высока стоимость логистики: зерно – тяжелый товар, перевозка резко удорожает его. Посевы зерновых занимают большие площади, поэтому одна из главных проблем здесь – общая для российского сельскохозяйственного бизнеса проблема оформления в собственность земель сельскохозяйственного назначения: почти 80% отечественных фермеров не имеют своей земли. 


 

В то же время здесь гораздо менее выражена проблема оформления всяческих сертификатов, актов и свидетельств. Одно дело – оформить полпапки бумаг на вагон зерна, и совсем другое – полфуры бумаг на фуру семян разных сортов овощей и цветов. Это сегодня едва ли не главная проблема российского семеноводства.

 

Справка



Андрей Муравьев окончил Кемеровский государственный технический университет. В 2004–2009 годах – президент ОАО «Холдинговая компания Сибирский цемент». В 2008–2009 годах – акционер и член совета директоров ОАО «РТМ». В 2008–2010 годах – член совета директоров ракетно-космической корпорации «Энергия» им. С.П. Королева.

 

Мушег Мамиконян окончил Ереванский политехнический институт, аспирантуру Московского технологического института мясной и молочной промышленности. В 1988–1991 годах – заведующий кафедрой в Ереванском политехническом институте. В 1991–1998 годах – работал на Черкизовском мясоперерабатывающем заводе, последовательно занимая должности главного технолога, директора по производству, заместителя президента, председателя совета директоров. Имеет более 100 патентов на технические и технологические изобретения и свыше 30 научных публикаций. Лауреат Государственной премии РФ в области науки и техники (1999).


Тарас Кожанов окончил Поволжский государственный технологический университет и аспирантуру Межрегионального открытого социального института (МОСИ), где в 2013 году начал преподавать и поступил на курс MBA. В 2004–2008 годах – заместитель директора козьей фермы «Лукоз» (Республика Марий Эл). В 2008-м работал программистом в компании TravelLine. В 2009–2011 годах – заместитель директора «Сернурского сырзавода». С 2011 года – в нынешней должности. Компании «Лукоз», «Лукоз Саба» и «Сернурский сырзавод» принадлежат отцу Тараса Кожанова.


Владислав Корочкин окончил Военно-медицинскую академию им. С.М. Кирова. Работал в Центре подготовки космонавтов им. Ю.А. Гагарина. Президент Евразийского союза семеноводов, член Общественной палаты Московской области. Председатель редакционного совета журнала «Настоящий хозяин».

 
Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль