Даже если ваша идея очень перспективна, не спешите с ее реализацией

474
Фото © eyi.global
Фото © eyi.global

Денис Никитас, Управляющий партнер компании «Коммуникационная группа 2С», Смоленск; кандидат экономических наук


В сентябре 2014 года мы с партнером по бизнесу решили сосредоточиться на двух основных направлениях работы: производстве (монтаже) наружной рекламы и организации деловых мероприятий. Почувствовав потенциал к росту, приняли решение открыть филиал в Москве. Потом планировали сделать его головным офисом, а компанию в Смоленске – филиалом.

На время своего отсутствия доверили управление бизнесом исполнительному директору – на эту должность назначили руководителя-женщину, которая понравилась нам как с профессиональной, так и с человеческой точки зрения. Нас даже не смутило отсутствие у нее опыта в нашей сфере. Также мы взяли маркетолога, копирайтера и менеджера: они должны были компенсировать наше отсутствие. Четыре месяца спустя компания оказалась в сложном финансовом положении.

Первые месяцы неубедительной работы руководителя мы списывали на вникание в специфику и притирку к коллективу. За это время на трех открытых нами позициях сменилось восемь человек. Более того, в рекламном бизнесе конец года является пиковым с точки зрения продаж. У нас был пул клиентов, но если им вовремя не напомнить о себе, их с легкостью переманят конкуренты, что и произошло. Руководитель уделяла больше внимания внутренним делам, нежели активности на рынке. Поняв, что компания начала работать в минус, мы вернулись обратно. Нам пришлось брать кредиты, чтобы выплатить сотрудникам долги по зарплате, исполнить прочие обязательства. В январе мы расстались с наемным топ-менеджером.

Подводя итог.

Во-первых, правильно позиционируйте бизнес. Мы поняли, что нам надо было сосредоточитьcя на смоленском офисе, а руководителя искать в Москве, чтобы он с нуля развивал филиал. По этой модели мы сейчас и работаем.

Во-вторых, тщательно проработайте вопросы удаленного контроля сотрудников. Общаться по телефону (скайпу) несколько раз в неделю, как это делали мы, недостаточно, сейчас мы используем систему «Битрикс 24», позволяющую ставить задачи со сроками и контролировать их выполнение.

В-третьих, какой бы перспективной ни казалась идея, не торопитесь.

В-четвертых, помните: универсальных менеджеров не бывает. Если вам нужен эффективный специалист, ищите его только в вашей сфере бизнеса.

Есть личное мнение? Пишите нам pavlova@gd.ru

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль