text
Генеральный Директор

Мне достались сорванные проекты и разъяренные заказчики, но я не сдался

  • 9 марта 2016
  • 266
Фото © Flickr
Фото © Flickr

Илья Рубцов, Директор компании «Корус Консалтинг СНГ», Санкт-Петербург


Эту компанию я возглавил два с половиной года назад, незадолго до моего назначения ее купил Сбербанк. В компании давно разрабатывали непрофильный проект, заказчиком которого выступал Роскомнадзор. Реализация шла много лет, в работу вложили большие деньги. Одно из условий Сбербанка при покупке заключалось в том, чтобы данный проект был выведен за рамки бизнеса. Для этого бывший директор создал фирму, перевел туда всех специалистов по продукту. Однако позже выяснилось, что контракты со структурами Роскомнадзора юридически числились на прежней компании. Я встретился с руководителем Северо-Западного радиочастотного центра (представительство Роскомнадзора). Он высказал много претензий по проекту.

10 способов стать уверенным и продуктивным

Уверенность в себе имеет множество преимуществ. Она способствует высокой продуктивности, помогает выделяться среди коллег и быстрее продвигаться по карьерной лестнице.

Магда Кэй, Специалист по digital-маркетингу, автор популярных психологических порталов собрала 10 способов, которые прошли проверку временем и поделилась ими в журнале «Генеральный Директор».

Активировать бесплатный доступ к статье >>>

Выяснилось, что полгода назад наша компания должна была закончить работу, которую даже не начинала. Специалистов в штате уже не было. Кроме того, всплыли и другие незавершенные контракты с Роскомнадзором, а также те, которые были закрыты с замечаниями. Мы обязались их устранить, но не сделали этого в срок.

Встречи с заказчиками часто проходили на повышенных тонах, некоторые грозили подать на нас в суд и включить в черный список недобросовестных подрядчиков. Мы получили официальные финансовые претензии на десятки миллионов рублей. Долг был сопоставим с годовой выручкой компании. Кульминацией стало обращение руководителя Роскомнадзора к президенту Сбербанка с требованием отдать проект другому подрядчику.

Сбербанк был на нашей стороне, поэтому проект остался за нами. Мы составили список замечаний и предложили устранить их за три месяца. Также удалось зафиксировать задачи, которые выполнят сотрудники заказчика.

Я договорился о подряде с директором компании, в которую перевели прежних сотрудников. Мы вместе стали работать над проектом. Некоторые специалисты вернулись к нам в штат.

Наши действия встречали сопротивление со стороны компаний-заказчиков. Я неоднократно встречался с их руководителями, объяснял ценность завершения работы и исполнения ими своих задач.

За три месяца мы выполнили все обязательства, поэтому сохранили компанию, репутацию и деньги. Удалось даже заработать, получив платежи по контрактам, которые закрыли.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Присоединяйтесь! Более 10 000 Ваших коллег уже здесь
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подтвердите свободный доступ и получите все права пользователя Школы генерального директора.

Доступ открыт только для Вас и его нужно активировать именно сегодня, иначе он сгорит.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.