Строительный бизнес: как открыть свое дело с нуля

3458
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock
  • Как управлять персоналом в строительном бизнесе: семь правил хорошего директора
  • Как начать строительный бизнес с нуля
  • Как написать бизнес-план

Для строительного бизнеса характерны не только серьезные размеры прибыли, но высокая рентабельность. На начальном этапе, как и в любом другом деле, у новичков возникает масса вопросов. Что нужно знать, чтобы избежать типичных проблем и не совершать распространенных ошибок при начале строительного бизнеса с нуля? Об этом читайте в этом материале.

Текущая экономическая ситуация не обошла стороной и строительный бизнес и услуг по ремонту. Согласно опросам, 30% населения страны не ждут скорого окончания кризиса[i]. Тенденции бизнеса на строительном рынке таковы, что в борьбе за покупателя, строительные компании снижают цены, становятся более клиентоориентированными.  

Ремонтные услуги также претерпевают некоторые изменения: растут цены на строительные материалы, количество работников строительных бригад, наоборот, урезается. Тем не менее, потребность в этих услугах у населения и организаций ниже не стала. Чем больше сдается новых площадей, тем больше появляется работы для дизайнеров интерьеров и ремонтников. Объемы жилищного строительства выросли более чем на 18% за последние два года. Лишь десятая часть потребителей нанимала бригады для проведения капитального ремонта, остальные предпочли косметический ремонт. Услугами профессиональных строительных компаний воспользовались в основном обитатели больших городов и люди с образованием выше среднего.

С чего начать строительный бизнес

Есть два пути.  

Первый - приобрести существующую строительную организацию с налаженным рабочим процессом, сложившимся коллективом, техническим оснащением и клиентской базой.

Между сторонами сделки подписывается договор о купле-продаже бизнеса. У строительной организации появляется новый Генеральный Директор. Обратите внимание, что указанный в юридических документах продавца Генеральный Директор, должен существовать на самом деле (не воображаемый человек и не фиктивное лицо). Все материальные издержки по изменению юридических документов закладываются в цену продаваемой строительной компании. Работы проводятся силами юристов организации-продавца.

Необходимо проверить наличие и подлинность всех учредительных документов приобретаемой компании. К ним относятся:

  • устав юридического лица;
  • свидетельства о присвоении ИНН и ОГРН;
  • свидетельство о внесении записи в единой государственный реестр юридических лиц;
  • печать компании;
  • протокол собрания о создании компании;
  • коды статистики.

Покупка готового строительного бизнеса более выгодна и дает более ясное видение перспектив развития организации в сфере строительства и ремонта.

Второй вариант - строительный бизнес с нуля. О том, как открыть свою строительную компанию и каковы основные этапы развития строительного бизнеса, мы разберем подробно в этой статье.

Строительный бизнес с нуля: плюсы и минусы

Строительный бизнес интересен тем, что приносит владельцам высокий доход, пусть и не сразу. Рентабельность компаний строительно-ремонтного бизнеса очень высока - от 50 до 70%.

Из всех сфер частного бизнеса строительный имеет самые высокие показатели. Окупается новый бизнес приблизительно за год.

Естественно, есть у ведения бизнеса в сфере строительства рынке и свои недостатки:

  1. Получению доходов могут помешать сложности с выводом компании на рынок строительно-ремонтных услуг. Решить проблему можно, пригласив на работу профессионалов в этой области. Они не только смогут создать благоприятный имидж, но и помогут обойтись без принудительного снижения стоимости услуг.
  2. Новые компании, только начинающие развитие строительного бизнеса с нуля, могут столкнуться также с вопросом отказа в кредитовании со стороны серьезных банков. Банковские организации настороженно относятся к компаниям со смутными перспективами. Есть возможность доказать им свою состоятельность при помощи предоставления грамотного бизнес-плана и хорошего уставного капитала; 
  3. При развитии своего строительного бизнеса учитывайте такую особенность рынка, как сильная конкуренция. Для того, чтобы занять хорошие позиции в строительном бизнесе, Ваши предложения должны быть для потребителей более привлекательными, чем предложения остальных организаций.

Строительный бизнес: как открыть свое дело с нуля

Виды и типы строительного бизнеса

Строительный бизнес разделяют на три вида:

  1. Строительство жилищного фонда.
  2. Строительство и ремонт дорог.
  3. Строительство промышленных предприятий.

В основном услуги организации строительного бизнеса имеют 2 варианта:

1. Основные услуги - строительство жилого фонда, гаражей, складских комплексов и других зданий, помимо этого ремонт помещений, монтаж, демонтаж конструкций;

2. Дополнительные услуги – предоставление рабочих рук и спецтехники, реализация стройматериалов, повышение квалификации сотрудников сторонних организаций.

В идеале, организация строительного бизнеса проходит согласно следующей схеме:

  • определение профильного вида строительного бизнеса;
  • регистрация компании;
  • создание грамотного бизнес-плана;
  • регистрация учредительных документов;
  • оформление разрешений;
  • приобретение инструментов, спецтехники;
  • подбор сотрудников;
  • создание клиентской базы.

Регистрационные моменты

Одной из особенностей строительно-ремонтного бизнеса является то, что крупные заказчики очень серьезно относятся к выбору подрядчиков, часто проводятся тендеры на оказание услуг.

Если объявлен конкурс на строительство заводского комплекса, ИП, скорее всего, не сможет принять в нем участие, поскольку тендерная комиссия будет рассматривать заявки на участие только от юридического лица.

Если же речь идет об оказании услуг по ремонту жилого помещения, конкурс здесь неуместен. Выбирается подрядчик с наиболее выгодными ценами -подойдет и ИП. Выбор формы ведения строительного бизнеса должен соответствовать вашим планам по развитию компании и сегменту рынка, который вы хотите занять. 

Как писать бизнес-план строительной фирмы

Грамотный бизнес-план строительной фирмы – залог будущего успеха компании и гарантия одобрения кредита банковскими организациями.

Благодаря бизнес-плану можно определить сроки, за которые окупятся ваши вложения, и размеры будущей прибыли.

Чтобы правильно написать бизнес-план, помните о нескольких моментах:

1. Титульный лист должен содержать полное наименование компании, данные координатора проекта, дата написания документа, сроки осуществления плана, контакты организации.

2. Пропишите главную цель и миссию компании. Определите, вид строительных работ, на котором будет специализироваться компания, это может быть как строительный бизнес, так и услуги в сфере ремонта. Выделите основные моменты, которые могут благотворно сказаться на развитии строительного бизнеса (отсутствие соперников на рынке, например).

3. Напишите, какую форму ведения предпринимательской деятельности вы выбрали: ООО или ИП. Укажите сумму, вложенную в проект, и предположительные сроки окупаемости бизнеса.

4. Проведите сравнительный анализ цен ваших конкурентов.

 5. Разработайте подробный план действий по развитию компании: от оформления документов, оснащения офиса и набора сотрудников, до маркетинговых мероприятий.

6. При возникновении каких-либо проблем в написании бизнес-плана строительной фирмы, можно:

  • воспользоваться кейсами с примерами на нашем сайте и действовать по ним как по шаблону.
  • воспользоваться услугами профессионалов и поручить им разработку бизнес-плана и консультационное сопровождение на начальном этапе развития. Стоит обратить внимание, что эти услуги весьма недешевы.

Какие разрешения нужны для ведения строительного бизнеса

Документы, без которых невозможно начать новый строительный бизнес: 

  1. Устав юридического лица.
  2. Свидетельства о присвоении ИНН и ОГРН.
  3. Свидетельство о внесении записи в Единой государственный реестр юридических лиц.
  4. Печать компании.
  5. Протокол собрания о создании строительной компании.
  6. Коды статистики.

Также необходимы лицензии и разрешения:

1. Разрешение на строительство выдается органами местного самоуправления при участии главы муниципального образования и главного архитектора района;

2. Лицензия на инженерные изыскания в процессе строительства;

3. Лицензия на проектирование зданий и сооружений.

Кроме этого, необходим допуск СРО (саморегулирующую организацию), чтобы проводить строительные работы. В настоящее время, согласно законодательству РФ, организация, занимающаяся строительным бизнесом, должна войти в СРО[ii]. Для этого необходимо подтвердить наличие всех уставных документов, оформить заявление о вступлении и предоставить все сертификаты. Вступление в СРО платное. Компенсационный взнос может составлять от сотни тысяч до миллионов рулей. Заявка рассматривается около месяца.

Какое оборудование потребуется, чтобы начать строительный бизнес

Проведение работ в строительной сфере подразумевает наличие у персонала технических средств и оборудования. Залогом успешного развития строительно-ремонтного бизнеса является рабочее состояние инструмента, прохождение периодических техосмотров, соблюдение правил и техники безопасности. Использование некачественного, низкосортного оборудования может вызвать массу проблем в процессе работы.

Малый строительный бизнес не всегда готов к приобретению дорогостоящего строительного оборудования и техники. В среднем, стоимость минимального набора профессионального строительного оборудования для одной только бригады составляет около $20 тыс. В случае нехватки денежных средств, компании берут оборудование в аренду у специализированных организаций. Крупную технику, безусловно, выгоднее арендовать, чем приобретать специально под проекты. Необходимо заложить в смету также приобретение машины для строительной бригады и перевозки инвентаря.

Персонал

От уровня профессионализма персонала строительно-ремонтной компании зависит ее успех, прибыль и авторитет на рынке.  

Часто, различные виды строительного бизнеса требуют присутствия в штате компании разных специалистов, но есть стандартный набор специальностей, необходимых любой организации, ведущей бизнес в строительной сфере: 

  • менеджер по закупкам;
  • инженер-проектировщик;
  • менеджер по кадрам;
  • архитектор;
  • прораб;
  • юрист;
  • бухгалтер.

Обратите внимание, чтобы получить лицензии на строительство, большая часть сотрудников компании обязана иметь профильное, высшее строительное образование. Могут потребоваться также документы, подтверждающие уровень квалификации, рабочий стаж, проведение аттестации персонала.

Если вы планируете организовать малую строительную фирму, например, по отделке квартир, не нужно арендовать дорогой офис. Достаточно двух помещений: склад и рабочее место для сотрудника, принимающего и обрабатывающего заявки, осуществляющего общение с клиентами. Для этих целей хватит стола, компьютера с выходом в Интернет и телефона.

Средняя бригада строителей состоит из пяти работников. Четверо из членов строительной бригады осуществляют ремонтные работы, их положение в коллективе равнозначно. Средняя зарплата сотрудника строительной бригады около сорока тысяч рублей. Бригадир – пятый член бригады -контролирует рабочий процесс и траты по смете. Он получает от пятидесяти до восьмидесяти тысяч рублей. В более крупных фирмах составлением смет занимается специалист – сметчик. 

Таким образом, ежемесячный минимальный фонд заработной платы малого строительного бизнеса составляет 240 тыс. рублей: из них 20 тыс. – секретарю; 160 тыс. – рабочим; 60 тыс. - прорабу.  

7 правил управления персоналом в строительном бизнесе, которые актуальны для России

Игорь Водорацкий, Директор и собственник электромонтажной компании «Прогресс», Иркутск

Правило 1. Настоящая мотивация строителей должна начинаться с осознания своей миссии

Для меня принципиально важно, чтобы работники осознавали огромную ответственность за свою работу. По опыту скажу: когда человек понимает, что и для чего он делает, его не надо лишний раз мотивировать. Дайте сотрудникам понять, что важна не прибыль, а качество их работы. Следуя этому правилу, мы, например, заключили контракт с немецкой компанией – производителем электромонтажного оборудования, которое используем теперь на своих объектах. Это дорогостоящее оборудование, но я устанавливаю его сознательно, подчас сокращая прибыль, чтобы сломать устоявшийся стереотип – желание людей нажиться на сэкономленных материалах. Был случай, когда инспекторы принимающей госкомиссии были просто поражены, увидев эти западные технологии на объекте.

Правило 2. Вы должны быть примером для сотрудников

В некоторых случаях, когда по объективным причинам сотрудники не успевают закончить работу в срок, я выхожу на объект и работаю вместе с ними. Это в значительной степени снижает дистанцию между руководителем и подчиненными, делая наше взаимодействие более продуктивным: со мной советуются, спрашивают, как лучше выполнить тот или иной узел, стараются перенимать опыт.

Я придерживаюсь правила: если вижу, что человек что-то сделал не так, собираю всю бригаду, и мы обсуждаем эти ошибки. Затем я сам беру инструмент и выполняю работу правильно. В некоторых случаях это делает бригадир. Мы стараемся никого не наказывать, лишая денег. Но если ошибка повторяется, дополнительное время и материал на переделку тратит вся бригада, что, естественно, сказывается на заработке каждого. Вот это, я заметил, становится для сотрудников весомой причиной не ошибаться и перепроверять сделанную работу. Все объекты независимо от их расположения я курирую лично. На это уходит очень много времени и сил. Но все окупается сторицей. Во-первых, заказчики, видя такое отношение к работе, рекомендуют нас коллегам. Во-вторых, сотрудники ценят, что руководитель не сидит дома в тепле, а обсуждает рабочие вопросы с ними на морозе.

Правило 3. В хорошей спецодежде и с качественным инструментом люди не могут работать плохо

Эту человеческую особенность я заметил уже давно. Поэтому мы сознательно тратим деньги на дорогой инструмент, приобретаем качественную импортную спецодежду, стараемся при необходимости обеспечить работников служебным транспортом. Все это повышает самооценку людей и придает им уверенности. Я обратил внимание, что когда наша бригада приезжает на объект в добротной и красивой спецодежде и на служебном транспорте, то работники заходят на стройку с гордо поднятой головой, смело смотрят в глаза заказчикам, конкурентам и другим подрядчикам. Тут мастерам уже не хочется трудиться спустя рукава – они стараются показать, что все не исчерпывается хорошей одеждой и инструментом, что работа соответствует их внешнему виду.

Более того, для сотрудников я стараюсь создавать максимально комфортные условия. Так, получая объект, например, в соседней области, мы на время работы снимаем для всей бригады жилье неподалеку от стройплощадки. И компания полностью оплачивает все расходы, вплоть до трат на сигареты.

Правило 4. Работники сами выбирают нагрузку и рассчитывают вознаграждение

Если платить мало, люди будут работать без всякого желания; однако если платить много, то они совсем перестанут работать. Мы даем сотрудникам возможность самим выбирать рабочий график и сроки выполнения заказа. Так, выходя на объект, бригада знает, какое вознаграждение получит за сделанные работы и каков максимальный срок их выполнения. Работники самостоятельно разрабатывают трудовой график и стараются все закончить даже раньше срока: в их же интересах справиться с работой как можно быстрее, чтобы получить новый объект. Впрочем, когда новых заказов не предвидится, сотрудники используют все отведенное время.

Правило 5. Работа с бригадирами

С недавнего времени я ввел правило: на все сдачи объектов и приезд комиссий всегда беру с собой бригадиров. Мы решились на такой шаг после неоднократных жалоб заказчиков на хамство работников. Жалоб стало меньше, но полностью решить проблему еще не удалось.

Правило 6. Любую ошибку в работе можно простить, но не пьянство

Самая серьезная проблема, с которой приходится сталкиваться на стройплощадке, – пьянство рабочих, причем обычно старшего возраста. Поэтому у нас практически все работники моложе 30 лет, а за пьянство предусмотрены жесткие санкции – три штрафа, затем увольнение. Первый раз мы удерживаем 30% общего объема платы за работу на объекте. Во второй раз штрафуем уже на 50%, а в третий – на всю зарплату и отправляем провинившегося на месяц в отпуск без содержания. Если нарушение повторяется, мы расстаемся.

Правило 7. Работники в курсе дел компании, в том числе финансовых

Я не скрываю финансовых показателей компании: сколько стоит отдельный подряд, каков общий доход организации, сколько получаю лично я, сколько – другие сотрудники. Работники знают, что основная масса средств идет на развитие предприятия: закупку спецодежды, инструмента, улучшение условий труда.   

Как и где искать клиентов для строительной организации

Помимо работы по повышению лояльности и удовлетворенности постоянных клиентов для компании в строительном бизнесе важно расширять клиентскую базу и искать новых заказчиков. Это необходимо для развития строительного бизнеса и выхода на новые уровни и сегменты рынка.

Даже в кризис около 20% населения ежегодно начинают строительство или ремонт. С учетом численности населения нашей страны, клиентов должно хватить всем. Прежде всего, распространите информацию о начале строительного бизнеса среди своего круга общения. Не исключено, что среди ваших знакомых много потенциальных клиентов. Получив некоторое количество небольших заказов, не останавливайтесь на достигнутом, двигайтесь дальше. Организуйте кросс-маркетинг со строительными магазинами: их покупатели в большинстве своем нуждаются в услугах профессионалов.   

Продвижение любого вида бизнеса сегодня невозможно представить без использования возможностей глобальной информационной Сети. Строительный бизнес - не исключение. Закажите веб-разработчикам создание презентабельного сайта, перечислите там все свои возможности и приведите примеры выполненных работ. Это позволит заявить о себе на всю страну, добавит компании респектабельности, поможет потенциальному заказчику найти вас. Не ограничивайтесь рекламой в Интернете, используйте проверенные временем способы: объявления в газетах, на радио и ТВ, распространение рекламных буклетов и расклейка плакатов. Привлекайте к продвижению своего строительного бизнеса профессионалов из рекламной сферы. Пусть каждый занимается своим делом: вы - строительством, рекламщики – продвижением.

7 советов как сэкономить, но удержать клиента

Предложение о поставке дешевых стройматериалов. В нынешних финансовых условиях экономия для клиента стоит на первом месте, также как и качество используемых материалов. Позвольте заказчику самостоятельно покупать строительные материалы, согласно его представлениям о будущем дизайне и финансовым возможностям. Может быть, ему удастся приобрести стройматериалы по сниженной цене на распродажах или по акции.

Внешний или косметический ремонт. Большой популярностью пользуется у клиентов покрытие сантехники акрилом и другими материалами, что позволяет обойтись без полной ее замены.

Используйте импортозамещенные стройматериалы. Строительный бизнес также почувствовал на себе влияние программы по импортозамещению.  Предпочтение отдается стройматериалам из Китая и России. В большинстве своем, они уступают подобным западным товарам по многим параметрам, но, при желании, и среди них возможно обнаружить достойные варианты.   

Предложение «Дача в аренду». Статистика говорит о том, что загородный отдых на собственной даче теряет свою былую популярность. Хоть кризис и не повлиял на стоимость загородного жилья, купить его далеко не всем по карману. Для тех людей, которые хотели бы выехать на природу на выходные, но не имеют своей дачи, существует услуга аренды загородных домов. Приобретите участок вдали от городской суеты и постройте там несколько дач для последующей сдачи в аренду. 

Создавайте спрос самостоятельно. Объясняйте клиентам необходимость ремонта на языке пользы. Так, например, затягивание процесса ремонта в многоквартирных домах может стать опасным не только для заказчика, но и для его соседей, т.к. не исключены подтопления и аварийное отключение электро- или водоснабжения по всему дому. Также перенос даты ремонта приводит к повышению итоговой стоимости строительных работ. Расскажите, потенциальным клиентам о возможностях экономии. Так, замена окон на стеклопакеты позволит сократить расходы на дополнительное отопление помещения.

Предлагайте акции и занимайтесь продвижением товара. Процесс образования цены в  строительном бизнесе должен быть адекватным рынку. Например, предоставляйте скидки клиентам, оплачивающим всю стоимость целиком, введите дополнительные скидки для, тех, кто воспользовался ипотечным кредитованием. Продажа квартир по акции позволит быстро найти деньги для расчета с подрядными организациями.

Предлагайте особые условия. Выбирая между понижением цен и предоставлением рассрочки, остановите свой выбор на последнем варианте. Занижение цен в строительно-ремонтном бизнесе может привести к банкротству. Оплата в рассрочку стала актуальна после экономического кризиса 2008 года и до сих пор является эффективным инструментом продаж в строительном бизнесе. 

Как принимать участие в строительных тендерах

Условия проведения конкурсов строительном бизнесе стандартны. Существуют открытые и закрытые тендеры. Для участия в закрытом конкурсе необходимо наличие приглашения от компании-организатора. Не пытайтесь принять участие в тендере, если приглашение пришло в последний момент, вероятнее всего подрядчик уже определен заранее, а Ваша строительная фирма наряду с другими будет выполнять роль статистов для отвода глаз. К таким мерам прибегают организации, которые вынуждены проводить тендеры по правилам, порой в ущерб своим интересам.

В случае, когда приглашение получено заблаговременно, обязательно примите участие в конкурсе. Это говорит о том, что у Вас уже есть вес в строительном бизнесе, что способствует повышению репутации и расширению связей. Вам необходимо будет предоставить все документы согласно условиям тендера. При выборе победителя организаторы обращают внимание на оснащенность компании спецтехникой, уровень квалификации персонала, Ваши возможности в плане сроков и объемов строительства.   

Существует такое понятие как конкурсная гарантия. Заказчик всегда заинтересован в том, чтобы исполнитель мог возместить неустойку в случае нарушения пунктов договора. Строительные фирмы кредитуются в банке для обеспечения возможности выполнения своих обязательств по возможным выплатам.

Прежде чем принять участие в конкурсе на строительство или ремонт, обязательно изучите его условия на наличие необходимости создания макета и проектирования. Например, предметом тендерных торгов может стать подряд на строительство большого туристического комплекса со сложным дизайном. Ваша задача – создать план этого проекта, произвести все необходимые вычисления, чтобы выяснить насколько безопасна и крепка конструкция комплекса, рассчитать стоимость Ваших услуг по возведению этого здания. На основании этих данных будут выбираться победители тендера.   

В строительно-ремонтном бизнесе  большую роль играет авторитет компании на рынке. Новичкам приходится нелегко даже при высоком качестве услуг и профессионализме работников. Старые игроки легче получают заказы благодаря известному имени. Репутация строительной организации играет для заказчиков решающую роль при выборе подрядчика. Новому строительному бизнесу часто недостает примеров выполненных работ, отзывов клиентов, практики работы с крупными заказчиками.

Репутация в строительном бизнесе аналогична с кредитной историей заемщика. Компания, успешно справившаяся с работами по строительству важного дорогостоящего объекта, имеет больше шансов на получение подобных подрядов и подписание госконтрактов с большими бюджетами в будущем. Случается, что среди компаний, хорошо себя зарекомендовавших в строительном бизнесе, устраиваются конкурс для определения исполнителя.  Этот опыт можно считать сравнительно новым для нашей страны. Именно таким образом определялся застройщик олимпийского стадиона в Сочи.

Стать победителем конкурса для компании в строительном бизнесе означает обеспечить себе стабильные заказы и прибыль. Выигрыш в строительном тендере государственного масштаба обеспечивает не только приток денежных средств, но также весомую репутацию и влияние на рынке строительных услуг. Благодаря такому высокому положению и громкому имени компании не составит труда получать все новые контракты и побеждать в самых серьезных конкурсах.  

Типичные ошибки строительного бизнеса

1. «Бесплатный сыр бывает только в мышеловке», доходы в строительном бизнесе напрямую зависят от работоспособности команды. Путь к покорению вершин в  строительно-ремонтном бизнесе нелегок, по дороге необходимо преодолевать множество преград и трудностей.

2. Желание заполучить все и сразу – удел мечтателей и новичков. Не стоит ждать потока заказов и высоких доходов сразу после регистрации компании. Как говорится: терпение и труд все перетрут. Шаг за шагом пройдите все этапы развития и становления компании в строительном бизнесе. На Вас работает время и опыт, чем дольше Вы на рынке и чем больше у Вас довольных клиентов, тем серьезнее Ваша репутация и вес на рынке.

3. Неквалифицированный персонал. В строительном бизнесе часто бывает так, что профильное образование важно меньше чем умение и опыт. Низкоквалифицированный персонал никогда не приведет Вашу компанию к успеху. Серьезно подходите к вопросу подбора сотрудников.   

4. Нужно быть крайне осторожными при выборе партнеров. Это касается не только партнеров по бизнесу, но также поставщиков и вкладчиков. Начиная строительный бизнес, взаимодействуйте только с проверенными и надежными людьми во избежание неприятностей.

Рассказывает практик

Дмитрий Орлов, Руководитель отдела снабжения компании STEP, Санкт-Петербург

Мы серьезно относимся к выбору поставщиков стройматериалов. У нас есть несколько проверенных компаний с хорошей репутацией, новые поставщики проходят жесткий отбор. При заключении договора на поставку мы обязательно требуем предоставления всех документов и сертификатов, подтверждающих качество и безопасность материалов. Например, поставщики бетона в обязательном порядке должны предоставить данные о прохождении лабораторных испытаний образцов и документы, подтверждающие качество бетонной смеси. Для газосиликатных блоков требуется наличие паспорта качества с отметкой заводского ОТК, для металлопроката необходимы сертификаты качества. Условия одинаковы для всех компаний-поставщиков. У серьезных компаний проблем с этими документами не возникает.    

Приемка поставляемых на объекты стройматериалов осуществляется нашими квалифицированными сотрудниками по строгим инструкциям. Подписание актов и документов происходит только при подтверждении нашей стороной должного качества и количества, предписанного условиями поставки. 

При приемке, помимо прочего, осуществляется внешняя оценка и даже радиационные замеры (для щебня). Требуются паспорта и сертификаты на составляющие материалы и к актам скрытых работ.

Мы рекомендуем избегать сотрудничества с малоизвестными поставщиками, отдавать предпочтение компаниям с хорошей репутацией. Контроль качества стройматериалов проводится также силами генподрядчика и  технадзором. При нынешнем росте конкуренции в строительном бизнесе контроль качества материалов -  не прихоть, а производственная необходимость.

Бизнес в строительстве: инфографика

Представлены усредненные показатели 10 компаний, занимающихся строительством домов.

Строительный бизнес: как открыть свое дело с нуля

[i]  Опрос относительно экономических ожиданий населения провели социологи фонда «Общественное мнение» в марте 2016 года. Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/2946386

[ii] Федерального закон № 315-Ф3 от 1 декабря 2007 г. «О саморегулируемых организациях»

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Строительный бизнес: как открыть свое дело с нуля



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль