Производственные карты как способ увеличить объем выпуска в 2 раза

770
Производственные карты как способ увеличить объем выпуска в 2 раза
Левшенков Сергей
Директор и совладелец компании «Светлый город», Новосибирск

До внедрения производственных карт мы выпускали в среднем 63 единицы продукции в сутки, теперь же объем производства вырос почти вдвое – до 122 единиц. Общий производственный цикл стал короче. Обо всем по порядку.

До 2015 года на нашем производстве было занято трое рабочих, которые достаточно стабильно выдавали определенный объем продукции. В начале года мы взяли еще одного. Рассчитывали, что увеличение штата пропорционально увеличит и объем выпуска. Но этого не произошло. Тогда мы измерили длительность каждой выполняемой операции. В течение нескольких дней я лично наблюдал за персоналом, засекал время. На основе собранных данных мы вывели нормативы, которые зафиксировали в производственных картах, и начали работать по ним.

Мы перестроили производственный процесс таким образом, чтобы загрузка в течение дня была равномерной.

Разбивка рабочего дня по часам

В соответствии с производственной картой каждый человек трудится от 48 до 52 минут, затем отдыхает около 10 минут, до конца часа. Люди не верили, что подобные нормативы можно соблюдать на практике, но с первого же дня реальный график совпал с запланированным минута в минуту. Мои сотрудники были удивлены и перестали спорить о пользе нововведения.

5 этапов построения карты потока создания ценности

Производственные карты для разного количества сотрудников

Производственные карты как способ увеличить объем выпуска в 2 раза

Мы учли, что люди могут болеть, уходить в отпуск или увольняться. Поэтому разработали два образца производственных карт: для трех и четырех человек (см. образец производственной карты выше). В зависимости от числа рабочих операции между ними распределяются по-разному. Обе производственные карты распечатали и повесили на стене в цеху. Каждое утро люди, приходя в цех, видят, сколько сотрудников на месте, берут соответствующую карту и приступают к работе. Так мы не теряем ни минуты на переналадку процесса.

Мотивация персонала на предприятии: как привлечь и удержать дефицитные кадры

Изменение схемы оплаты труда

Обычно в начале года у нас провал по заказам. Разработав карты производственного процесса и определив размер дневной нормы выпуска, мы смогли мотивировать персонал на увеличение выработки. Зарплата сотрудника делится на количество рабочих дней в месяце, полученная сумма представляет собой размер дневного заработка. По итогам дня она умножается на коэффициент. Если бригада выполнила дневную норму, коэффициент равен единице. Если выполнила на 80%, коэффициент равен 0,8. Если перевыполнила и сделала 110% плана, коэффициент равен 1,1.

Производственные карты как способ увеличить объем выпуска в 2 раза

Схема действует только год, и пока план выполняется без сбоев. До внедрения карты производственного контроля у нас была окладная система, нормативы дневной выработки отсутствовали, и был разброс по объему выпущенной продукции.

Производственные карты как способ увеличить объем выпуска в 2 раза

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль