Система оплаты труда производственного персонала по результатам ежемесячной оценки

1425
Фото © BrozDuke | Flickr
Фото © BrozDuke | Flickr
Смокотин Виталий
Генеральный Директор компании «Мартика», Барнаул
  • Как добиться отличных результатов от производственного персонала
  • Как рассчитать премию технического директора
  • Какая система оплаты труда подойдет производственным рабочим

В нашей компании оплата труда производственных рабочих рассчитывается по результатам ежемесячной оценки. Эта система оплаты труда персонала дает отличные результаты, хотя решение перейти на нее было принято далеко не сразу.

Новый порядок оплаты труда производственного персонала (за результат) нам предложили консультанты, но мы не смогли его тогда принять: тяжело было признаться в собственной неправоте и неэффективности. Только спустя почти год я пересилил себя и достал из ящика стола разработанные для нас документы.

До внедрения новой системы оплаты труда производственных рабочих у нас на производстве все делали всё, а потом не могли разобраться, что именно сделали и кто виноват в ошибках. Постоянно бывали ситуации, когда сначала сотруднику говорят «иди делай это», а через два часа – «зачем ты это делаешь, займись лучше вот этим». Ни о какой эффективности и производительности труда при этом и речи быть не могло.

Новая система оплаты труда производственных рабочих

Согласно действующей теперь системе оценки на производстве у нас есть три вида должностей и для каждой категории действует своя схема оплаты труда производственного персонала.

Оцениваемые должности

К этому виду должностей относятся руководители и некоторые ключевые сотрудники уровня специалистов. Для каждой должности из этого вида есть своя оценочная таблица. В оценке используется не более 10 критериев, причем как объективных (численные показатели деятельности за месяц), так и субъективных.

Объективных и субъективных критериев в каждой таблице примерно поровну, но удельный вес субъективных меньше. Оценку работы каждого сотрудника делает его непосредственный руководитель (топ-менеджеров оцениваю я).

Все критерии – и объективные, и тем более субъективные – формализованы, имеют ясное описание, поэтому снижение оценки необходимо аргументировать, приводя конкретные факты. Еще одна особенность оценки руководителей и топ-менеджеров состоит в том, что ее результат намного сильнее, чем у других должностей, влияет на суммарный доход.

Суммарный доход составляет 100 баллов, из них 58 баллов – фиксированный оклад, а 42 балла – рассчитываемый бонус.

Система оплаты труда производственного персонала по результатам ежемесячной оценки

Окладно-премиальные должности

В эту категорию попали специалисты и некоторые рабочие. Они не производят какой-то продукт, который можно пощупать или измерить, поэтому получают оклад, а премия рассчитывается также на основе оценки нескольких критериев.

Критериев для оценки 1-го и 2-го видов должностей не более 6–7, потому что человеку трудно удержать в голове большее количество параметров и все их соблюдать каждый день в работе. Чем проще должность, тем меньше критериев для ее оценки используется.

Оценивает успехи рабочих непосредственный руководитель. Ежемесячно он составляет сводные отчеты и передает их в бухгалтерию, которая рассчитывает вознаграждение.

Сдельно-премиальные должности

Сюда относятся в основном рабочие. Оплата труда производственных рабочих сдельная, зависит от выработки, а премия начисляется по результатам оценки производственного поведения рабочего. Соотношение фиксированной и премиальной частей для разных должностей отличается.

Расчет премии для сдельно-премиальных должностей (рабочие)

Нарушения Уменьшение премии
Нарушение техники безопасности и охраны труда, противопожарной безопасности до 15%
Нарушение правил использования ресурсов компании до 20%
Нарушение графика работы (опоздания, перерывы на обед, пр.) без согласования с руководителем до 20%
Преднамеренное изготовление брака до 20%
Недобросовестная уборка рабочего места и оборудования до 15%
Недовложение продукции 5%
Искажение результатов выработки 5%
Итого 100%

Система оплаты труда производственного персонала по результатам ежемесячной оценки

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль