text
Генеральный Директор

Пример мотивационной программы для персонала, которая поднимет производительность на 3,3%

  • 19 июля 2016
  • 2871
Директор производства компании Coca-Cola Hellenic в России, Москва
Фото © Rose Jones | Flickr
Фото © Rose Jones | Flickr

В 2015 году мы разработали мотивационную программу для персонала Best of the Best (англ., лучший из лучших). Главные цели мотивационной программы:

  • поднять производительность труда и повысить эффективность работы заводов;
  • создать позитивную конкурентную среду между заводами;
  • повысить вовлеченность в работу предприятия сотрудников производственных отделов.

Ежемесячно оцениваем каждый из 12 заводов по 17 показателям. Вот некоторые из них:

Как подбирать персонал, если привычные инструменты уже не работают

Подбор сотрудников – один из важнейших критериев, влияющих на рост бизнеса. Поэтому мы сделали подборку инструментов, которые помогут найти людей, способных решать задачи нестандартно.

Также в статье Вы найдете тест для проверки соответствия кандидата принципам компании.

Активировать бесплатный доступ к статье >>>

  • продуктивность;
  • уровень потребления воды на литр произведенного напитка;
  • индекс качества продукции;
  • процент использования сиропа и процент использования сахара;
  • среднее время остановок линии для перехода с одного продукта на следующий.

Пример мотивационной программы для персонала, которая поднимет производительность на 3,3%

Оцениваем абсолютные результаты и то, насколько они улучшились по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Показатели работы 12 заводов публикуем ежемесячно в виде рейтинга.

Каждый показатель рассчитываем по отдельной формуле. Например, параметр «Продуктивность» – это отношение объема произведенной продукции к трудозатратам общего числа сотрудников завода.

Параметр «Расходы на техобслуживание в пересчете на одну упаковку произведенной продукции» – это отношение суммы затрат на техобслуживание за отчетный период к стоимости одной упаковки произведенной продукции. К этой категории затрат, в частности, относим расходы на покупку новых запчастей для техобслуживания производственного оборудования.

Подсчеты ведет группа аналитиков центрального офиса поддержки. Часть данных они берут из системы SAP, часть запрашивают у руководителей направлений по стране, например данные по экологии.

Сначала формируем рейтинг по каждому из 17 показателей. За первое место завод получает 12 баллов (максимальное количество), за последнее – 1 балл. Бывает, два-три завода показывают одинаковый результат по одному показателю. В этом случае они получают одинаковое количество баллов в рамках данного показателя.

Баллы по 17 показателям суммируем и выявляем лучший завод.

Заводы, набравшие одинаковое количество баллов, делят одно место.

Информацию о программе и победителях рейтинга анонсируем внутри компании через интранет, корпоративное телевидение и информационные доски. Сотрудники завода могут сами при желании отслеживать все 17 показателей. Лучшей завод по итогам 2015 года получило всеобщее признание и кубок конкурса Best of the Best.

Люди стремятся доказать, что их завод лучший. За первые полгода работы мотивационной программы для персонала:

  • на 3,3% повысилась производительность труда по всем заводам;
  • на 8% снизился уровень потребления воды на литр напитка.

Мы не наказываем заводы, которые оказались в конце рейтинга. В ближайших планах – разработать призы для заводов-лидеров, чтобы еще сильнее мотивировать персонал.

Пример мотивационной программы для персонала, которая поднимет производительность на 3,3%

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Присоединяйтесь! Более 10 000 Ваших коллег уже здесь
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Подтвердите свободный доступ и получите все права пользователя Школы генерального директора.

Доступ открыт только для Вас и его нужно активировать именно сегодня, иначе он сгорит.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.