Пример мотивационной программы для персонала, которая поднимет производительность на 3,3%

1866
Фото © Rose Jones | Flickr
Фото © Rose Jones | Flickr
Спикетт Нил
Директор производства компании Coca-Cola Hellenic в России, Москва

В 2015 году мы разработали мотивационную программу для персонала Best of the Best (англ., лучший из лучших). Главные цели мотивационной программы:

  • поднять производительность труда и повысить эффективность работы заводов;
  • создать позитивную конкурентную среду между заводами;
  • повысить вовлеченность в работу предприятия сотрудников производственных отделов.

Ежемесячно оцениваем каждый из 12 заводов по 17 показателям. Вот некоторые из них:

  • продуктивность;
  • уровень потребления воды на литр произведенного напитка;
  • индекс качества продукции;
  • процент использования сиропа и процент использования сахара;
  • среднее время остановок линии для перехода с одного продукта на следующий.

Пример мотивационной программы для персонала, которая поднимет производительность на 3,3%

Оцениваем абсолютные результаты и то, насколько они улучшились по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Показатели работы 12 заводов публикуем ежемесячно в виде рейтинга.

Каждый показатель рассчитываем по отдельной формуле. Например, параметр «Продуктивность» – это отношение объема произведенной продукции к трудозатратам общего числа сотрудников завода.

Параметр «Расходы на техобслуживание в пересчете на одну упаковку произведенной продукции» – это отношение суммы затрат на техобслуживание за отчетный период к стоимости одной упаковки произведенной продукции. К этой категории затрат, в частности, относим расходы на покупку новых запчастей для техобслуживания производственного оборудования.

Подсчеты ведет группа аналитиков центрального офиса поддержки. Часть данных они берут из системы SAP, часть запрашивают у руководителей направлений по стране, например данные по экологии.

Сначала формируем рейтинг по каждому из 17 показателей. За первое место завод получает 12 баллов (максимальное количество), за последнее – 1 балл. Бывает, два-три завода показывают одинаковый результат по одному показателю. В этом случае они получают одинаковое количество баллов в рамках данного показателя.

Баллы по 17 показателям суммируем и выявляем лучший завод.

Заводы, набравшие одинаковое количество баллов, делят одно место.

Информацию о программе и победителях рейтинга анонсируем внутри компании через интранет, корпоративное телевидение и информационные доски. Сотрудники завода могут сами при желании отслеживать все 17 показателей. Лучшей завод по итогам 2015 года получило всеобщее признание и кубок конкурса Best of the Best.

Люди стремятся доказать, что их завод лучший. За первые полгода работы мотивационной программы для персонала:

  • на 3,3% повысилась производительность труда по всем заводам;
  • на 8% снизился уровень потребления воды на литр напитка.

Мы не наказываем заводы, которые оказались в конце рейтинга. В ближайших планах – разработать призы для заводов-лидеров, чтобы еще сильнее мотивировать персонал.

Пример мотивационной программы для персонала, которая поднимет производительность на 3,3%

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"

    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Доставка новостей@

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль