Система оплаты труда рабочих: алгоритм и формулы

4974
Фото © kohei ashino | Flickr
Фото © kohei ashino | Flickr
Клинова Лариса
Директор по персоналу компании «Парето-Принт», Тверь
  • Почему при выборе системы оплаты труда для рабочих не надо слепо следовать отраслевому опыту
  • Как заставить рабочих интересоваться не только своими, но и командными результатами
  • Какие «фишки» с доплатами придумали в типографии

При запуске производства мы выбирали систему оплаты труда рабочих. С ее помощью хотели достичь трех целей:

  • гарантировать рабочим стабильную заработную плату;
  • сформировать у рабочих чувство сопричастности к общему результату компании, привязав величину заработка и к личным, и к командным результатам;
  • добиться 100-процентного соблюдения требований технологии, технических норм, правил промышленной безопасности. Это важно, чтобы не страдало качество продукции.

Обычно полиграфические предприятия применяют сдельную систему оплаты труда рабочих. Работники к ней привыкли, нормативы адаптированы под процессы. Однако при сдельной оплате возникают ошибки. Из-за спешки рабочие неправильно эксплуатируют оборудование, нарушают технику безопасности. Кроме того, рабочие заинтересованы только в личных, а не в командных результатах. Поэтому мы не копировали отраслевой опыт, а создали свою систему оплаты труда рабочих.

Иногда некачественная продукция становится отличной рекламой

Рабочий британской пивоварни Brewdog по личной инициативе изменил надпись на 200 тыс. банок с пивом. Новая надпись – «Mother f*cker day» (англ., очень плохой день). Рабочий поступил так, чтобы помочь родному предприятию. В Интернете распространялась критика пивоварни. Клиенты говорили, что компания потеряла хватку.

Пивоварня, узнаво происшествии, отозвала нераспроданные испорченные банки. Однако руководство отметило, что история послужила отличной рекламой. После поступления испорченных банок в продажу в Интернете стали появляться и хвалебные отзывы о предприятии, фотографии продукции с хулиганской надписью. Работника не наказали, а наградили званием «Сотрудник месяца».

Как работает система оплаты труда рабочих типографии

За основу взяли повременно-премиальную схему оплаты труда со значительной долей второй составляющей – в среднем 65%. Главный показатель премирования – выработка, то есть объем продукции, сделанной за единицу времени. Ежемесячный доход рабочих складывается из трех составляющих: тарифная часть, премия (процент от тарифной части), доплата.

Премию рассчитываем в программе управления производством ASystem. Она интегрирована с системой бухгалтерского и кадрового учета «1С». Мы написали модуль, который считает месячную выработку каждого рабочего, а затем определяет премию.

Данные о выполненных заданиях рабочие вносят в программу сами. Для этого на производстве установили компьютеры. Машина считывает штрихкод личной карточки рабочего и выводит на экран список возможных операций. Затем рабочий выбирает нужную и отмечает факт выполнения.

3 KPI для производства, которые работают без потери качества

1. Тарифная часть

Тарифная система оплаты труда – произведение часовой тарифной ставки и количества отработанных в месяц часов. Тарифная сетка для рабочих подразделений одинакова. Разрядов шесть: со второго по седьмой. С четвертого и выше каждый разряд дополнительно делится на три категории. Разряд и категория внутри разряда зависят от квалификации рабочих.

По результатам ежегодной аттестации разряд или категорию 40% рабочих повышают. Разница в часовой тарифной ставке между разрядами – 25%, между категориями внутри разряда – 8%.

Бригада из двух человек отработала в месяц 168 часов. Рассчитаем тарифную часть их зарплаты. У одного работника – первая категория седьмого квалификационного разряда. Тарифная ставка – 147 руб. в час. У второго – третья категория четвертого квалификационного разряда. Тарифная ставка – 86 руб. в час.

  • 168 час. × 147 руб. = 24 696 руб.;
  • 168 час. × 86 руб. = 14 448 руб.

Тарифная часть зарплаты за месяц первого работника – 24 696 руб., второго – 14 448 руб.

2. Премии

При выборе схемы премирования мы следовали двум принципам:

  • премия не имеет верхней границы;
  • основной показатель премирования по каждой профессии рассчитываем в режиме онлайн.

Работники ежедневно контролируют процент премии и влияют на нее результатами труда.

Расчет премии рабочих автоматических линий. Главный показатель – производительность оборудования. План выпуска продукции устанавливаем на месяц. На его основе рассчитываем средние месячные планы для каждой линии и для каждой сменной бригады. Базовое значение премии – 65% от тарифной части. За каждый процент невыполнения или перевыполнения плана премия уменьшается или увеличивается на 1%.

В расчет берем общее выполнение ежемесячного плана всеми сменными бригадами. Затем определяем процент премирования работников конкретной бригады с учетом их индивидуальной выработки. На премию мастера участка влияет средний процент премирования рабочих участка, на премию начальника смены – средний процент премирования рабочих смены, на премию начальника цеха – средний процент премирования рабочих всего цеха.

Пример 1. Производство выполнило общий план предприятия на 100%. Бригада, в которой трудится рабочий, выполнила план на 92%. В этом случае базовый процент премирования равен 65%. За месяц премия рабочего составит: 65% – (100% – 92%) = 57% от тарифной части.

Пример 2. Производство выполнило общий план на 95%. Бригада, в которой трудится рабочий, выполнила план на 110%. В этом случае базовый процент премирования равен 60%. За месяц премия рабочего составит: 60% – (100% – 110%) = 70% от тарифной части.

Пример 3. Производство выполнило общий план на 105%. Бригада, в которой трудится рабочий, выполнила план на 100%. В этом случае базовый процент премирования равен 70%. За месяц премия рабочего составит: 70% – (100% – 105%) = 75% от тарифной части.

Система оплаты труда рабочих: алгоритм и формулы

Расчет премии рабочих технической службы – наладчиков оборудования. Показатель для расчета премии – незапланированный простой оборудования по технической причине не выше установленного лимита. В формулу заложено отношение времени незапланированных простоев к времени работы оборудования. Например, не более 36 часов при круглосуточной работе технического парка в течение месяца (720 часов).

Работники в программе отмечают факт выполненной работы на оборудовании и указывают время простоя машины. В конце месяца определяется показатель отклонения фактического времени простоя от нормы. При каждом отклонении показателя от нормы на 0,1 единицы премия уменьшается или увеличивается на 1% от базового значения (65%). Например, при отклонении от нормы +0,3 премия наладчика составит 68%, а при отклонении –0,2 премия составит 63%.

Система оплаты труда производственного персонала по результатам ежемесячной оценки

3. Доплаты

Большинство доплат стандартные: за работу в ночное время, совмещение профессий, выполнение обязанностей отсутствующего работника, расширение зоны обслуживания и пр. Расскажу о наших находках, повысивших производительность труда.

Плюс 10–25% за дефицитность профессии на региональном рынке труда. Эту доплату получают обладатели профессий, которым не учат в колледжах. Например, машинисты фальцевальных машин. На региональном рынке труда их практически нет. Рабочих на эту специальность мы обучали сами с нуля. Текучесть среди сотрудников этой профессии четыре года назад составляла более 30%. Одна из мер удержания – доплата в размере 15%. В результате за 2015 год уволился только один машинист фальцевальных машин.

Плюс 3% лучшей бригаде технической службы. Главный механик оценивает сложность и скорость ремонта. Членам бригады, которая выполнила больше сложных ремонтов быстрее всех, доплачивают к премии 3% от тарифной части. Результат: сократились сроки простоя машин по техническим причинам.

3000 руб. ученику за самостоятельную работу. Срок освоения рабочим особенностей управления конкретным оборудованием составляет четыре месяца. Но если сотрудник начинает работать самостоятельно, без присмотра наставника, раньше установленного срока, он получает персональную доплату. Повышенную надбавку получит и наставник, но только после успешной сдачи учеником квалификационного экзамена. Наставнику на период обучения снижаем плановую норму выработки. В первый месяц – на 30%, во второй – на 20% и в третий – на 10%.

Расчет суммарного месячного дохода. Рассчитаем на примере рабочего седьмого разряда первой категории. Бригада, в которой трудится рабочий, выполнила план на 110% при выполнении плана производства на 95%. Тарифная часть рабочего составляет 24 696 руб. Премия равна 70% от тарифной части, то есть 17 282 руб.

Предположим, что профессия рабочего – дефицитная, тогда мы доплачиваем ему 10% от тарифной части. Доплата составит 2470 руб. 24 696 + 17 282 + 2470= 44 448 руб.

Эффективные системы оплаты труда на производстве

Описанная система оплаты труда рабочих действует пять лет. Вот каких результатов мы добились:

  • объем производства ежегодно растет в количественном и денежном выражении на 15 и 20% соответственно;
  • длительность процесса производства от заключения договора до отправки продукции на склад сократилась на 25%;
  • требуемый уровень квалификации есть у 85% рабочих, тогда как пять лет назад этот показатель составлял 55%;
  • 54% рабочих освоили одну смежную профессию, а 8% из них – три и более;
  • производительность труда выросла на 30%;
  • потери рабочего времени сократились на 3%.

Система оплаты труда рабочих: алгоритм и формулы

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль