Как снизить потери из-за проведения планово-предупредительного ремонта на десятки миллионов рублей

403
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock
Галиуллин Рустем
Заместитель начальника управления по экономике управления «Татнефтегазпереработка», Альметьевск (Республика Татарстан)

Каждый год мы проводим планово-предупредительный ремонт оборудования. До внедрения нового порядка ремонта получаемый за это время попутный газ сжигали на факельной установке. Потери выручки составляли значительные суммы.

Чтобы снизить потери, мы изменили порядок ремонта. Проанализировали предыдущие действия. Поняли, что улучшим процессы, если применим цикл Деминга PDCA (англ. Plan-Do-Check-Act – планирование – действие – проверка – корректировка). В качестве опытного объекта выбрали установку сероочистки Бавлинского газового цеха. Здесь продолжительность проведения планово-предупредительного ремонта в предыдущие годы составляла 14 дней, или 224 часа нерабочего времени. Работу организовали в восемь этапов при непосредственном участии производственных служб.

Этап 1. Поиск работ, которые можно выполнить без остановки производства. Операции, которые не требуют перевода газа на факел, теперь выполняем до начала ремонта. К таким работам относятся: подготовка обвязки, сварка труб без врезок, освидетельствование сосудов и техники с использованием резервного оборудования.

Этап 2. Изменение графика работы персонала. На период проведения планово-предупредительного ремонта увеличили рабочее время на весь световой день – с 8 до 23 часов. Оформляли дополнительные часы как сверхурочные работы и оплачивали отдельно.

Этап 3. Подготовка к завтрашнему ремонту накануне вечером. Занимаемся раскладкой инструментов и материалов, обсуждаем запланированные на завтрашний день работы вечером текущего дня. Так перестали тратить продуктивные утренние часы на сборы и планирование.

Этап 4. Выполнение ряда работ в ночное время. Выяснилось, что в течение дня на ряде участков невозможно выполнить термообработку сварочных стыков. Поэтому данный вид работ теперь выполняем в ночное время.

Этап 5. Привлечение персонала из других подразделений. Когда объем работ для сварщиков превышал их возможности, мы привлекали персонал других подразделений. Это позволило ускорить работы.

Этап 6. Ликвидация узких мест. Один из этапов планово-предупредительного ремонта оборудования – пропарка сосудов, работающих под давлением. Процесс занимает продолжительное время. Для этого используем паровые установки, заправляя их водой. Чтобы выполнить весь объем работ, одной заправки не хватало. Приходилось тратить время на дозаправку. Решили проблему так: организовали доставку воды в заправочных машинах. Еще один способ ускорить процесс – продувка сосудов азотом после пропарки для их быстрого охлаждения.

Этап 7. Создание фонда оборудования и материалов. При ремонте мы поверяем измерительные приборы и автоматику, выполняем обслуживание запорной арматуры. В зависимости от оборудования эти процедуры занимают от одного дня до недели с учетом доставки. Создали оборотный фонд, за счет которого резервное оборудование можно перемещать между установками. Это позволило не дожидаться технического обслуживания и поверки приборов. Техобслуживание снятого оборудования выполняем после планово-предупредительного ремонта. Затем оно пополняет оборотный фонд. Так мы исключили потери времени на обслуживание оборудования, имеющегося в оборотном фонде.

Этап 8. Стандартизация. Разработали регламент, в котором прописали сроки и порядок выполнения работ, а также шаги, необходимые для вовлечения персонала в процесс сокращения потерь.

На воплощение идеи ушел месяц. В итоге мы сократили время проведения планово-предупредительного ремонта с двух недель до семи дней. Как следствие, снизили потери выручки от недопоставленного объема попутных нефтяных газов на переработку до 9 млн руб.

Как снизить потери из-за проведения планово-предупредительного ремонта на десятки миллионов рублей

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль