PEST-анализ: 3 наглядных примера составления

69090
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

PEST-анализ является удобным и простым способом, который применяют различные компании, чтобы проанализировать макросреду или внешнюю среду. Методика PEST-анализа нередко применяется и для того, чтобы оценивать ключевые рыночные тенденции в той или иной сфере деятельности. Результаты PEST-анализа применяют, чтобы определить угрозы и возможности в процессе составления SWOT-анализа на предприятии.

PEST-анализ – это инструмент по стратегическому долгосрочному планированию. PEST-анализ внешней среды предприятия составляют с перспективой на три-пять лет, ежегодно обновляя данные. PEST-анализ часто выполняют как матрицу в виде таблицы или четырех квадратов.

В чем суть PEST-анализа факторов макросреды

Суть PEST-анализа в вопросе изучения экономики заключается в необходимости выявить, как на государственном уровне распределяются ресурсы. Получение этих сведений важно для работы любой организации. Что касается социальных аспектов, они также важны для PEST-анализа. Технологические факторы – это тенденции, появляющиеся в процессе технологического развития. Часто именно они выступают в роли причин, по которым рынок меняется и несет потери. Вследствие этих аспектов иногда появляются и новые продукты.

Данные анализируются в соответствии со схемой «фактор – предприятие». Результаты PEST-анализа оформляют как матрицу, главные составляющие которой – факторы, присутствующие в микросреде. Далее по значимости выделяют силу воздействия этих факторов с присвоением баллов, рангов и иных единиц измерения. PEST-анализ, выводы и результаты позволяют провести адекватную оценку внешней экономической ситуации, которая складывается в производственной и коммерческой среде.

Поскольку PEST-анализ затрагивает внешние факторы, влияющие на работу организации, деление внешней среды производится по определенной схеме. В ней выделяется:

  1. Макросреда (речь идет здесь о правительстве, экономике, социально-демографической среде, научно-техническом прогрессе и природных факторах).
  2. Микросреда (речь идет о поставщиках, акционерах, покупателях, кредиторах, профсоюзах, конкурентах).

Как правило, PEST-анализ предприятия изучает только макросреду, включающую в себя различные факторы. В связи с этим из всего количества факторов внимание заостряют на 4 ключевых направлениях, более всего влияющих на работу предприятия.

SWOT и PEST-анализ: в чем разница

PEST-анализ является инструментом, призванным выявлять политические (Pоlicy), экономические (Ecоnomy), социальные (Sоciety) и технологические (Technоlogy) аспекты, способные оказать влияние на стратегическое развитие предприятия. PEST-анализ внешней среды помогает лучше понять сегодняшнюю обстановку. Изучение политики связано с тем, что данная сфера осуществляет регулировку власти. Власть занимается определением среды фирмы и получения основных ресурсов для осуществления в ней бизнес-процессов.

Изучение экономики необходимо, так как для успешной работы компании нужно иметь четкую картину по распределению ресурсов на государственном уровне. Это – важнейшее условие работы организации.

В PEST-анализе социальные факторы также изучаются. Цель – выявление потребительских предпочтений.

И, наконец, технологический компонент. Цель PEST-анализа с точки зрения изучения технологических составляющих – выявление тенденции в технологических процессах, зачастую выступающих в роли причин, по которым рынок несет потери и претерпевает изменения. Технологические факторы PEST-анализа влияют и на появление новой продукции.

SWOT и PEST-анализ отличаются друг от друга тем, что PEST-анализ помогает изучить весь рынок, в то время как SWOT рассматривает, в каком положении бизнес-единица находится в условиях рыночной среды, какая концепция или идея есть у того или иного продукта. PEST-анализ, как правило, используют, чтобы более глубоко изучить внутреннюю среду компании после проведенного SWOT-анализа.

Главные факторы PEST-анализа

P (Political). Речь идет о факторах в политико-правовом окружении организации. Рассматривая политико-правовое окружение сферы, проводя PEST-анализ рынка или государства, нужно дать ответы на ряд вопросов, затрагивающих ключевые изменения в правовом регулировании и стабильной политической ситуации.

Следует определить, могут ли в ближайшем будущем произойти изменения в законодательной базе государства, рыночной среде, сфере, в которой работает предприятие, способно то или иное изменение повлиять на работу фирмы (касается это, прежде всего, вопросов, связанных с доходом).

Эти и другие факторы позволяют провести PEST-анализ. Пример: планируется ли введение закона, ограничивающего вероятность наценки на продукцию; меняется ли налогообложение в сфере, где работает компания, вводятся ли новые тарифы; вводится ли закон, согласно которому будет ограничена реклама или распространение продукции; будут ли ужесточены требования по сертификации продукта.

Далее следует определить, насколько государство вмешивается в бизнес-процессы организации, насколько значительна степень заинтересованности, может ли ситуация измениться в ближайшее время. Важно выяснить, насколько коррумпирована отрасль, и как этот фактор влияет на работу организации.

И, наконец, важно, в каких отношениях состоит страна с другими государствами и международными компаниями. Планируется ли изменение, упрощение или усложнение взаимоотношений?

E (Economical). Ведется рассмотрение факторов экономической ситуации на рынке. Рассматривая факторы PEST-анализа, входящие в данную группу, следует выделить 6 основных параметров, по которым можно судить о текущем экономическом состоянии государства/рыночной среды, в которой работает организация.

Итак, рассматривать необходимо:

  • динамику развития экономической сферы (упадок, рост, стагнацию);
  • изменения в курсах валют, цены на капитал;
  • изменения в уровне безработицы;
  • изменения в уровне инфляции;
  • изменения в располагаемом доходе на душу населения;
  • ряд тенденций в банковской отрасли.

S (Socio — cultural). Стоит заострить внимание и на факторах культурной и социальной обстановки на рынке. Рассматривая факторы PEST-анализа данной группы, следует сосредоточиться на 5 ключевых параметрах:

  • изменениях в демографическом состоянии: уровне роста или убыли населения – движении, половозрастной структуре рынка, изменениях в расовых принадлежностях;
  • уровне образованности общества, квалификации, которую имеют кадры;
  • особенностях в менталитете, важных культурных ценностях;
  • изменениях в социальных слоях населения;
  • изменениях во вкусах и предпочтениях общества, устоявшихся предубеждениях и мифах.

T (Technological). Эти факторы PEST-анализа позволяют отследить изменения в технологическом прогрессе в той или иной области. Составляющие данной группы нуждаются в детальном анализе, поскольку в период, когда технологический процесс особенно важен, именно технологические изменения могут внести серьезные поправки в устоявшуюся ситуацию на рынке.

Анализируя технологические факторы, следует заострить внимание на 4 параметрах, а именно:

  • возможных изменениях в основных технологиях, которыми пользуются в рыночной среде (инновациях в оборудовании, материалах, определенной бизнес-модели, способах организовывать и вести бизнес);
  • влиянии интернета на развитие рыночной среды;
  • влиянии мобильных технологий на развитие рыночной среды;
  • инновациях в информационных технологиях, обеспечивающих эффективную конкуренцию в рыночной сфере.

PEST-анализ: 3 наглядных примера составления

Расширенный PEST-анализ компании

PEST-анализ предприятия является инструментом, используя который, вы можете отследить, как влияют на ваш бизнес внешние факторы. На основе анализа можно провести оценку рисков для бизнес-процесса. Как и другие инструменты, метод PEST-анализа легко меняется, приобретая ряд вариаций.

Среди наиболее распространенных вариантов можно выделить PЕST+EL анализ. PЕSTEL анализ включает в себя еще пару показателей – речь идет о факторах правового характера (L — Legаl) и факторах экологического плана (E — Envirоnmental or Ecоlogical). Что касается правовых факторов, это юридическая среда осуществления бизнес-процессов, более детальное рассмотрение изменений в правовых актах, способных оказать влияние на уровень дохода при работе в данной сфере. Экологические факторы PEST-анализа помогают выявить, как компания влияет на экологическую среду и обстановку в регионах. Не следует забывать и об экологических факторах, способных внести изменения в эффективность бизнес-процессов организации.

Можно упомянуть и о других вариациях и расширенных вариантах, в которых представлен PEST-анализ:

  • PЕSTELI - PЕSTEL + Industry anаlysis (PЕSTEL-анализ, в который внесены дополнения в виде отраслевого анализа рынка);
  • STЕEP - PЕST + Ethicаl (PЕST, дополненный этическими факторами);
  • LОNGPEST - PЕST + Locаl + Nаtional + Glоbal fаctors (PЕST-анализ плюс оценка факторов местного, национального и глобального уровня).

Как проводить PEST-анализ

Проведение РEST-анализа требует заострения внимания не просто на текущем состоянии всех факторов в отдельном порядке. Необходимо составление прогнозов на возможные изменения в этих факторах в течение последующих трех-пяти лет. Верно оценив PEST-анализ, влияние факторов в долгосрочной перспективе на получение организацией дохода, можно применять полученные результаты, чтобы формировать стратегию.

PEST-анализ должен быть составлен тщательно и детально. Выделите достаточное количество времени для его разработки, займитесь подробным описанием ключевых тенденций по каждому из факторов на ближайшие три-пять лет. Далее взгляните на составляющие и оставьте лишь те, что могут оказать влияние на формирование дохода предприятия.

Итак, Вы определили совокупность значимых факторов, способных повлиять на прибыль. Можно перейти к самому сложному этапу в анализе – разработке тактической стратегии, применение которой поможет понизить негативное воздействие факторов на работу предприятия и повысить уровень прибыли.

Если фирма продвигает продукцию на разных географических рынках и работает в различных сферах, проведение РEST-анализа желательно для всех отраслей в отдельности, для каждой рыночной среды.

Проведение PEST-анализа: что учесть во время работы

Оценивая политические, экономические, социально-культурные и технологические факторы, следует обращать внимание не только на их положение и состояние в данный момент, но и составлять прогноз на возможное изменение каждого из факторов на ближайшие годы. В связи с этим важно, чтобы PEST-анализ проводился с участием экспертов области или персонала организации, давно взаимодействующего с рыночной средой.

Проведение PEST-анализа можно разделить на ряд этапов.

  • для начала следует определить факторы, способные повлиять на уровень продаж и дохода организации;
  • далее необходимо собрать информацию по динамическому развитию и изменениям в каждом факторе;
  • нужно проанализировать, насколько значим каждый фактор, и какой степенью влияния он обладает;
  • в заключение необходимо составить сводную таблицу PEST-анализа.

В анализе любого типа важно владеть информацией и понимать текущую ситуацию. Чтобы получить реалистичную картину об изменениях факторов в рыночной среде, проведите опрос среди населения. В опросе должны принимать люди, смотрящие на рыночную среду с разных углов. Привлеките менеджеров по продажам, независимых экспертов рынка, собственников бизнеса, топ-менеджеров организации, руководителей различных отделов, продавцов, находящихся в прямом взаимодействии с конечным потребителем, маркетологов, работающих в смежных отраслях. Следует заняться изучением всей открытой информации относительно рынка в сети Интернет, а также печатных СМИ. Оцените уровень развития Вашей отрасли в государствах с более развитой экономикой и определите, какие проблемы встали на пути подобных предприятий в странах со схожими условиями.

Пошаговая инструкция по проведению PEST-анализа

Шаг 1. Определите факторы для анализа.

Составьте перечень факторов, которые с большей вероятностью повлияют на продажи и прибыль бизнеса в ближайшие 3-5 лет. Ряд выявленных факторов следует разбить по 4 группам, отнеся их к политическим, экономическим, технологическим и социально-культурным.

К примеру, (Р) РOLITICAL - политические факторы во внешней среде. Речь в данном случае идет о следующих составляющих:

  • устойчивости власти и действующего политического правления;
  • бюрократизации и коррупционном уровне;
  • налоговой политике (льготах и тарифах);
  • информационной свободе и независимости СМИ;
  • тенденциях к урегулированию или дерегулированию сферы;
  • торговой политике, количественных и качественных ограничениях на импорт;
  • стремлении к протекционизму сферы, наличии госкомпаний в данной отрасли;
  • уровне защищенности собственности интеллектуального характера и законе об авторстве;
  • антимонопольном и трудовом законодательстве;
  • законодательстве в области охраны окружающей среды;
  • будущем и текущем законодательстве, регулирующем правила в сфере деятельности;
  • вероятности возникновения нестабильной военной обстановки на территории страны.

(Е) ЕCONOMICAL. Речь идет об экономических составляющих PEST-анализа внешней среды предприятия, в частности:

  • о темпах роста в экономике;
  • уровне инфляции и процентных ставках;
  • курсах ключевой валюты;
  • уровне безработицы, размере и условиях оплаты трудовой деятельности;
  • уровне развития предпринимательской деятельности и сферы бизнеса;
  • кредитно-денежной и налогово-бюджетной политике в государстве;
  • уровне располагаемой гражданами прибыли;
  • степени глобализации, открытости экономической среды;
  • уровне развития банковской отрасли.

 (S) SOCIО-CULTURAL. Говоря о социально-культурных факторах во внешней среде, следует упомянуть:

  • об уровне развития образовательной и здравоохранительной сфер;
  • отношении к продукции и услугам импортного производства;
  • отношении к трудовой деятельности, карьерному росту, отдыху, процессу выхода на пенсию;
  • требованиях к качеству продуктов и сервиса;
  • культуре формирования сбережений и кредитованию в общественной среде;
  • образе жизни и привычках покупателей;
  • развитии религиозных и иных верований;
  • отношении к экологически чистой продукции натурального, природного происхождения;
  • темпах прироста населения;
  • уровне миграции и иммиграционных настроениях;
  • половозрастной структуре населения и продолжительности жизни;
  • меньшинствах, социальной стратификации в обществе;
  • размере и структуре семей.

 (Т) ТECHNОLOGICAL:

  • степень развития инноваций и технологий в вашей сфере деятельности;
  • затраты на проведение исследований и разработок;
  • законодательное урегулирование вопросов по технологическому оснащению сферы;
  • уровень развития и проникновения сети интернет и мобильных гаджетов в отрасль;
  • степень доступа к инновационным технологиям;
  • уровень пользования, введения и передачи технологических процессов.

Шаг 2. Определите степень влияния факторов.

Следует оценить, как каждый фактор воздействует на бизнес-процесс. Силу воздействия можно оценить в соответствии со шкалой от 1 до 3:

Цифрой 1 обозначают малый уровень влияния фактора; работа организации почти не меняется при воздействии фактора;

2 – показатель, который говорит о том, что на уровень продаж и доход фирмы могут повлиять лишь значительные изменения в факторе;

3 – балл, свидетельствующий о том, что фактор способен оказать значительное воздействие на работу организации; при любых колебаниях продажи и прибыль фирмы могут изменяться.

Следует учитывать, что факторы, не сильно влияющие на работу фирмы, не должны быть в таблице. Оценивать, насколько сильно влияет фактор – значит, давать субъективную экспертную оценку.

Шаг 3. Проведите оценку вероятности изменения фактора.

Уровень вероятности колебаний оценивают в соответствии с пятибалльной шкалой. К примеру, 1 в данном случае – минимальная степень вероятности того, что фактор может претерпеть изменения, а 5 – соответственно, максимальный уровень вероятности.

Хорошо, если оценка будет проводиться не в индивидуальном порядке, а совместно со специалистами, обладающими определенным опытом работы в данной сфере и проведении экспертиз в любом направлении деятельности. После того, как все оценки выставлены в отдельной колонке, можно перейти к расчету среднего арифметического по ним.

Шаг 4. Оцените реальную значимость факторов.

Следующий шаг – расчет реальной значимости всех факторов в отдельном порядке. Если Вы располагаете информацией о реальной значимости, можно оценить, как организация должна контролировать факторы внешней среды. PEST-анализ в этом вопросе значительно упрощает работу. Расчет значимости ведется как возможность изменений в факторе, взвешенная на степень воздействия данного фактора и работу организации. От того, насколько высок уровень реальной значимости фактора, зависит, стоит ли уделять внимание и прикладывать усилия к тому, чтобы снижать негативное влияние фактора на бизнес-процесс. Если значимость высока, следует прикладывать достаточно усилий для изменения ситуации и уделять фактору повышенное внимание.

Шаг 5. Составьте сводную таблицу PEST-анализа.

Следует сделать завершающий шаг в анализе – привести все расчеты в матричный формат. Матрица PEST-анализа должна содержать в себе все факторы по убыванию важности.

Шаг 6. Подведите итоги.

РEST-анализ и таблица, составленные по ряду показателей, являются промежуточным вариантом. Для завершения анализа нужны выводы. Следует определить, как каждый из факторов воздействует на сферу деятельности, предприятие, а также провести планирование, выявив, какие из программ требуется проводить в целях снижения негативного влияния фактора и максимального использования его положительного влияния на работу фирмы. Это одна из задач, которую должен решить РEST-анализ.

Пример: со снижением реально располагаемой прибыли население будет вынуждено изменить потребляемую продукцию в корзине в данной отрасли и отказаться от тех или иных товаров, а также повысить спрос на более дешевую продукцию. Для фирмы такое развитие событий может значить, к примеру, как повышение уровня реализации дешевой продукции. С целью минимизации влияния данного фактора потребуется пересмотр ассортиментного портфеля продуктов, снижение линеек дорогостоящей продукции и введение новых экономических предложений. С повышением стоимости дешевого ассортимента пока следует повременить.

PEST-анализ: примеры, которые помогут в составлении собственной матрицы

PEST-анализ организации – крупного страхового предприятия, которая изучала свои возможности по выходу в рыночную среду СЗФО. 

Вероятность

Влияние

Ответная реакция

П О Л И Т И К А

Вхождение в ВТО: рынок захватывают иностранные предприятия

Высокая, 
1 – 2 года

Рынок могут захватить иностранные компании

Опережение возможных конкурирующих предприятий

Крупнейшие предприятия будут в активном порядке приобретать местные организации.

Высокая, 
2 – 3 года

Рынок могут захватить иностранные компании

Опережение возможных конкурирующих предприятий; при необходимости – предложение сотрудничества компаниям

Государственное урегулирование: серые схемы выдавливаются, главным критерием по вхождению в большую страховую бизнес-сферу – достаточный уровень капитала

Высокая, 
2 – 3 года

Рынок выздоравливает

Компании получают благоприятные условия для выхода на новые рынки

Обязательное страхование:

  1. Введение новых видов упорядочивается.
  2. Перечень расширяется.
  3. Проведение реформы ОМС.
  4. Допуск иностранных компаний на ближайший пятилетний период ограничивается.

Высокая, 
1 – 3 года

- Значительный рост рыночной среды ОС на миллиарды долларов

- Достаточный уровень защиты от иностранных предприятий

Появление благоприятных возможностей – выход в рыночную среду и получение доли на рынке

Э К О Н О М И К А

СЗФО продолжает оставаться лидером российского страхового рынка. Самым привлекательным сегментом является Петербург вместе со всей Ленинградской областью. С учетом выгодного пограничного положения у региона есть все возможности для активного долгосрочного экономического развития.

Высокая, 
5 – 10 лет

Благодаря высокой экономической активности страхование развивается

Существуют благоприятные возможности для роста

В 2004 г. из 16,4 миллиардов долларов премий официального характера уровень реального конкурентного страхования в соответствии с исследовательской оценкой составил лишь 4,5 миллиарда долларов. Однако наблюдается постоянный рост этой доли. Согласно исследовательской оценке, доля реального страхования будет продолжать расти. В 2010 года рост может достичь 45-60 процентов.

Высокая, 
5 – 10 лет

Благодаря росту конкуренции компания получает ряд реальных возможностей для роста

Существуют благоприятные возможности для роста

Среди ожиданий экспертов – резкий рост розничного страхования

  1. Имущество.
  2. Квартиры.
  3. Дачи.
  4. Дома и т.д.

Высокая, 
2 – 5 лет

Увеличение роста в разы

Существуют благоприятные возможности для роста, выхода в рыночную среду и захвата ее части

ОСАГО – наблюдается насыщение рынка

Высокая, 
1 – 2 года

Все ожидают передела рынка

Перспектив становится меньше

Рентабельность снижается. Развитие рыночной среды ведется медленно на протяжении уже второго года. Выжить способны только предприятия, в которых наблюдается активное развитие.

Высокая

Мировые тенденции

Наличие экспансивного роста – обязательное условие, чтобы выжить

СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ

Поскольку культура страхования растет и развивается, страхование жизни становится все более частым явлением. Можно говорить о приросте премий в области классического страхования жизни в 2005 г. Прирост составил порядка 30-35 процентов. Рост продолжаетcя.

Средне-высокая 
5 – 10 лет

Быстрое развитие

Различные виды страхования жизней должны быть привлекательны в дальнейшем.

Наблюдается рост денежных доходов, что можно объяснить повышением стоимости нефти, а также тем, что реальный сектор экономики продолжает расти. Важно, что наблюдается рост в «среднем классе», его доле.

Средне-высокая 
5 – 10 лет

Интерес к вопросу добровольного страхования повышается

Существуют благоприятные возможности для того, чтобы развивалось розничное страхование.

Уровень прибыли от собственности увеличивается.

Средне-высокая 
5 – 10 лет

Интерес к вопросу добровольного страхования повышается

Существуют благоприятные возможности для того, чтобы развивалось розничное имущественное страхование.

Т Е Х Н О Л О Г И И

Благодаря IT-технологиям общие объемы выплат становятся меньше.

Средне-высокая 
5 – 10 лет

Понижение тарифов

Существуют благоприятные возможности для того, чтобы развивалось розничное страхование.

Благодаря Интернету можно добиваться повышения продаж, используя информирование, продажи в онлайн-режиме и другие способы.

Средне-высокая 
5 – 10 лет

Клиентская база расширяется

Существуют благоприятные возможности для того, чтобы развивалось розничное имущественное страхование.

PEST-анализ книжного рынка

Политика Р

Экономика Е

Интерес и поддержка со стороны государства к ряду проблем в данной среде снижается; финансовое участие в ряде целевых программ по выпуску книг, покупке учебников для общеобразовательных школ, вопросе библиотечного комплектования минимизируется; вопрос затрагивает как прямую, так и косвенную поддержку;

Развивается образовательная система.

Реальные доходы населения растут, но низкий спрос на книги, ограничивающий ценовой барьер, сохраняется.

Социум S

Технологии Т

Статус книг падает, чтение становится менее актуальным; структура досуга меняется; времени на процесс чтения становится меньше.

Замещающие технологии интенсивно развиваются (речь идет об Интернете, е-коммерции и т.д.); количество пользователей увеличивается.

PEST-анализ магазина «Xозтовары»

Политика

Экономика

1. Можно говорить о стабильности в политике.

2. Законодательство в сфере налогов и сборов меняется, изменяется ставка налога на прибыль, ЕHВД.

3. Госсобственность в бизнес-среде и промышленной отрасли увеличивается.

4. Государство оказывает поддержку предпринимателям.

5. Ведется урегулирование антимонопольного характера, контролируется соблюдение правил и условий конкуренции.

1. Снижение BBП на 11%, снижение сальдо торговoго балaнса на 1,8. Можно говорить об общем спаде экономики.

2. Уровень инфляции в период с октября по декабрь этого года – 108,1%.

3. Показатель по безработице (в процентном отношении, применительно к экономически активным гражданам) – 7,6.

4. 30,7 – данные об официальном курсе рубля к $ (на 9.12 2008 года).

5. Стоимость энергоресурсов. Цена нефти в октябре 2008 года – 72, 4.

Социум

Технология

1. 61,3% - уровень трудоспособного населения. Данные позволяют говорить об естественном приросте.

2. Уменьшение реально располагаемых денежных доходов населения на 2,9 в сравнении с 2008 годом.

3. Уровень среднедушевых денежных доходов – 13 821 рубль.

4. Наблюдается тенденция к расслоению общества, низкой социальной мобильности.

1. С 1996 года в России действует Ф3 № 127 «О науке и гoсударственной нaучно-технической пoлитике».

2. Наблюдается ряд тенденций в развитии продукции в таких отраслях, как космос, авиация, композиты, биотехнология, нанотехнологии.

Результаты РEST-анализа показали, что у магазина «Хозтовары №6» не возникнет трудностей с поиском сотрудников и принятием их на работу, высоким уровнем налогов и нечестными конкурентами. Вместе с тем, можно говорить о высоких издержках на энергетические ресурсы. Что касается общего экономического спада, данный фактор также может негативно воздействовать на работу организации.

Подводные камни при составлении PEST-анализа

Трактовка. Многим специалистам предприятий бывает трудно определить, какой сущностью обладает макросреда, обозначить ее границы. Речь здесь идет о структурировании важных результатов исследований и о работе финансовых механизмов. При этом необходимо стремиться синтезировать полученные результаты, заниматься выявлением недостатков от отказа в вопросе привлечения начальства высшего звена организации. Есть реальные сложности, связанные с выявлением возможностей компании в дальнейшем производственном процессе, поиске нужных факторов для проведения точного анализа ресурсов.

Неверное ориентирование предприятия. Не все компании направляют достаточное количество средств на то, чтобы провести PEST-анализ макросреды. Объясняют это предприятия тем, что производство и сбыт товаров связаны с определенными трудностями. Однако данную позицию можно назвать неверной, поскольку для преодоления производственных сложностей как раз и нужно анализировать действия по оптимизации работы в компании. Выгодное положение смогут занять фирмы, проводящие анализ обстановки в различные периоды времени.

При отсутствии одобрения и понимания со стороны руководства могут возникать трудности, связанные со стимуляцией специалистов по менеджменту проводить PEST-анализ и невозможностью применения его результатов в реальной обстановке. Можно столкнуться с сопротивлением в вопросе проведения перспективного прогноза в соответствии с меняющимися требованиями.

Множество компаний, работающих с рядом иностранных или отечественных предприятий, видят большую сложность при составлении аналитических обзоров внешних составляющих. Для проведения качественного анализа следует обобщать динамические значения микросреды в различных странах и компаниях.

Составление PEST-анализа требует тщательного подхода. При его разработке необходимо руководствоваться следующими тезисами:

  1.  Составляя стратегический PEST-анализ компании по каждому компоненту среды, не забывайте о системе. Все компоненты находятся в некоторой зависимости и связаны друг с другом.
  2. Руководствуйтесь жизненными ситуациями и связывайте их с работой фирмы. Жизненные события многообразны, и изменения могут происходить каждый день.
  3. Не существует единого, универсального анализа для всех компаний. Каждая организация обладает своими особыми ключевыми факторами. 

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"

    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Доставка новостей@

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль