2 хитрых вопроса, которые задают Цукерберг и Брин для отсева эгоистов, нытиков и зануд

16279
Фото © Forex Investor
Фото © Forex Investor

В каждой крупной компании своя корпоративная культура. И везде есть хитрости, к которым прибегают основатели и руководители, чтобы выявить неподходящих кандидатов. В Facebook, например, не любят эгоистов, а в Google – пессимистов и зануд. В этих компаниях на собеседованиях задают необычные вопросы, о которых мы расскажем в статье.

Facebook

Для Facebook социальные навыки кандидата являются основополагающими. Они важнее, чем его профессиональные знания. Джей Парикх, директор по инженерии и технической инфраструктуре Facebook, признался, что компания нанимает лишь тех, кто способен «регулировать атмосферу в коллективе».

По словам Парикха, чтобы оценить социальные навыки кандидата, ему задают следующий вопрос: «Расскажите о четырех людях, которым вы помогли улучшить карьеру».

Парикх утверждает, что этот вопрос позволяет отсеивать «жадин, эгоистов и нытиков». «Отвечая на него, успешные кандидаты наглядно демонстрируют свои приоритеты - компания, команда, личность (и именно в этом порядке)», - говорит он.

Google

В Google тоже есть свои особенности при приеме на работу. Вот что рассказывает Джанет Лау в своей книге «Google. Прошлое, настоящее, будущее»:

«Однажды Google установила на автостраде придорожный щит, призванный привлекать новых сотрудников. Однако ни имени компании, ни ее логотипа, ни каких-либо указаний на нем не было. Сообщение ограничивалось следующим: «{первое десятизначное простое число, которое можно обнаружить в последовательности цифр, составляющих значение e}.com». Кто догадался, получал новое задание, более сложное. Те, кто преодолел и эту преграду, получали возможность пройти собеседование в Google». 

«В конце собеседования с соискателем Сергей Брин задает самый сложный вопрос: «Я дам вам пять минут. Когда я вернусь, я хочу, чтобы вы объяснили мне нечто сложное, чего я еще не знаю». Ему все интересно – вы можете рассказать о своем хобби, профессиональной проблеме или о какой-нибудь технической конструкции, главное, чтобы вы хорошо в этом разбирались. Идея в том, что даже если кандидат в итоге не получает место, то Сергей в любом случае не впустую потратил время – хотя бы узнал что-то новенькое для себя».

Zappos

А при приеме на работу в Zappos соискателей просят рассказать об ошибках, которые они допустили на предыдущих местах работы. Интересен сам формат собеседования. Оно больше похоже на встречу в «клубе одиноких сердец» — в небольшом зале, украшенном в торжественном стиле, звучит музыка, стоят столы с напитками и угощениями. HR-менеджеры и соискатели свободно перемещаются и общаются в режиме фуршета. Подробнее вы можете почитать в обзоре по книге Джозеф А. Мичелли «Правила Zappos. Технологии выдающейся интернет-компании».

2 хитрых вопроса, которые задают Цукерберг и Брин для отсева эгоистов, нытиков и зануд

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

По материалам сайта knigikratko.ru

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль