Как можно сэкономить 20% на выпуске единицы товара, если перенести производство в Белоруссию

246
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock
Суворов Геннадий
Генеральный Директор компании «Шипилова Фэшн Дизайн», Москва

Наша компания столкнулась с серьезной проблемой – недостатком подходящих площадок для производства. Мы размещаем небольшие заказы на площадках разного профиля. А крупные российские фабрики берут заказы начиная от 500 единиц на артикул. Всего лишь одна из десяти мощных фабрик согласилась шить для нас 200 единиц (их заинтересовал сложный крой). Фабрики среднего размера обычно не могут предложить хорошее качество пошива. Расскажу, как можно сэкономить на производстве единицы товара 20%.

Мы воспользовались появлением Таможенного союза и перенесли часть производства в Белоруссию. Из-за кризиса в Европе местные производства теряли заказы и были заинтересованы в новых партнерах. К тому же мы готовы платить им больше, чем российские марки масс-маркета и экономсегмента.

Поиск партнеров не составил труда. Достаточно ввести запрос «швейные производства Белоруссии», и Сеть выдаст множество фабрик. При выборе партнера мы опирались на два критерия: история предприятия, включая советский период, и перечень оборудования. Найдя подходящие фабрики, звонили в их производственные отделы и предлагали сотрудничество. Для начала отправляли материалы и лекала для пробного пошива образцов. Проверив качество, подписывали договор.

Сотрудничество с белорусскими фабриками выгодно по нескольким причинам.

  1. Нет необходимости использовать дорогую воздушную логистику. На транспортировку уходит немного времени – полтора дня на машине. Все белорусские фабрики отправляют собственный транспорт в Москву два раза в неделю.
  2. Правила Таможенного союза освобождают от необходимости растаможивать товар, ввозимый из Белоруссии.
  3. Оплата без проблем: требуется всего несколько дополнительных транзакций в банке, можно сотрудничать с любым коммерческим банком.
  4. Легкая промышленность – системообразующая отрасль в экономике Белоруссии, и фабрики получают серьезную господдержку. В республике успешно работает старая система образования, есть квалифицированные кадры.
  5. В Белоруссии действуют те же ГОСТы, используются схожие технологии, предъявляются аналогичные требования к документации.

Почему не Китай

Уйти из России в Юго-Восточную Азию для российской марки премиального сегмента довольно сложно.

1. Велики постоянные расходы. В Китае, например, должны постоянно находиться российские технологи.

2. Сложная и дорогая логистика. Риск потери качества при транспортировке. К тому же расходы на логистику и таможню увеличивают себестоимость продукции, особенно если объемы выпуска небольшие (у нас около 50 тыс. единиц в год).

3. Изменения в экономике Китая. Сегодня местным рабочим требуется страховка жизни, соцпакет; они хотят достойных условий труда и оплаты. В стране в несколько раз увеличилась доля среднего класса, подросло новое поколение менеджеров с западным образованием. Китай теперь сам размещает производство во Вьетнаме, Бангладеш и других бедных странах Юго-Восточной Азии. Поднебесная начала осваивать Африку; сейчас это крупнейший инвестор в экономику ряда государств Черного континента.

4. Риск опоздать к началу сезона из-за слишком длинной производственной цепочки. В первую очередь надо выбрать и заказать ткань на выставках в Париже и Милане. Подождать 10–12 недель, пока ее изготовят. Потратить месяц, чтобы привезти ткань в Россию (или напрямую в Китай) и растаможить. Сшить коллекцию под авторским и технологическим контролем. Успеть все это сделать за шесть месяцев почти невозможно.

Кроме того, с падением курса рубля шить за границей стало дороже. В результате многие российские марки одежды масс-маркета и среднего сегмента переводят производство из Китая в Россию. Нам сложно конкурировать с этими компаниями на отечественном рынке, поскольку средним и крупным фабрикам, конечно, более выгодны массовые заказы.

Мы шьем на хорошем оборудовании, оставшемся от СССР и на недавно обновленном. Экономия на пошиве сложных артикулов, стоимость которых в России превышает 600 руб., составляет 18–20%.

Как можно сэкономить 20% на выпуске единицы товара, если перенести производство в Белоруссию

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль