Корпоративное управление: строим эффективные стандарты поведения

335
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Инвесторы хотят вкладывать деньги только в успешно развивающийся и предсказуемый бизнес. Вот почему они стремятся унифицировать правила корпоративного управления на предприятиях, которые избирают объектами для вложения средств. 

Какое место занимает корпоративное управление в жизни компании

Корпоративное управление является элементом организованной системы, которую представляет собой бизнес. Суть – влияние на предприятие как комплекс общественных отношений с целью их упорядочения и сохранения их специфики.

Кроме этого, корпоративное управление в компании формируется в соответствии с действующим законодательством, и именно закон регламентирует разграничение компетенции между различными органами фирмы. Следовательно, корпоративным можно считать такой вид руководства, который строится на основании государственных законов и законов, установленных внутри организации.

Ключевая задача такого управления заключается в защите интересов участников корпоративных отношений от возможной неграмотной (неэффективной) деятельности менеджеров, принятых на работу. А его главная функция состоит в урегулировании спорных вопросов в компании в целях повышения её конкурентоспособности и обеспечения выживания на рынке.

Корпоративное управление осуществляется по трем направлениям:

  1. Управление имуществом или ценными бумагами.
  2. Управление производством и хозяйством компании.
  3. Управление финансовыми ресурсами.

Механизм корпоративного менеджмента – это система форм и методов, которые дают возможность контролировать деятельность компании. Под ними подразумевают организационные, экономические и правовые пути решения управленческих задач. Основные из них, используемые в странах с развитой рыночной экономикой:

  • предоставление определенных полномочий от акционеров компании (по доверенности);
  • банкротств;
  • участие представителей корпоративного управления в совете директоров;
  • поглощение компании конкурентами.

Суть корпоративного управления состоит в процессе уравновешивания интересов всех членов организации путем реализации принятых в деловых кругах и установленных этическими и процедурными нормами стандартов поведения.

Говорит Генеральный Директор

Алексей Федоров, Генеральный Директор, Компания «Атлант-М Лизинг», Москва

Исходя из опыта, можно сказать, что действенная система корпоративного управления в большинстве случаев улучшает финансовые показатели предприятия, качество управленческих решений, снижает стоимость привлеченного капитала и в целом повышает стоимость компании. Потенциальные инвесторы получают ясную картину того, согласно каким управленческим принципам действует предприятие, кто является его владельцем и какова степень эффективности его работы. Инвесторы согласны даже иметь меньший возврат на вложенный капитал, если в компании действует эффективная система корпоративного управления. Все это позволяет компаниям, имеющим эту систему, реализовывать проекты, недоступные конкурентам.

Таким образом, о внедрении стандартов корпоративного управления в первую очередь следует задуматься руководителям, которые:

  • стремятся снизить издержки бизнеса;
  • хотят сделать управление предприятием более эффективным, контролируемым и прозрачным;
  • проводят реорганизацию компании и стремятся сделать ее практичной и эффективной (в интересах самой компании, ее руководителей, а также сотрудников, инвесторов, акционеров, партнеров);
  • хотят привлечь для развития предприятия инвестиции со стороны банков, а также частных и юридических лиц;
  • решили вывести свои акции на российские или зарубежные фондовые биржи с целью повышения капитализации компании (провести IPO).

Корпоративное управление: строим эффективные стандарты поведения

Что собой представляет система корпоративного управления

Система корпоративного управления нацелена на то, чтобы взаимодействие участников компании было эффективным, а деятельность фирмы – прозрачной. Это, в свою очередь, повысит доход всей организации.

Общее собрание акционеров

Собрание акционеров – орган управления высшего уровня. Оно, как правило, предусматривает общее заседание акционеров компании. Самое главное его преимущество в том, что собрание дает возможность владельцу акций или его полноправному представителю принимать участие в управлении организацией. На общем заседании могут быть решены вопросы любого содержания, независимо от того, к какой сфере деятельности предприятия они относятся (административно-хозяйственной или финансовой). Конечно, не стоит забывать, что собрание акционеров – это опосредованное управление, поэтому в каждой компании создаются органы, помогающие осуществлять прямое руководство. Например, исполнительный, который контролирует текущую деятельность, или наблюдательный, следящий за отсутствием нарушений прав акционеров фирмы.

Собрание может быть плановым (раз в полгода или год) или внеочередным. Созвать внеочередное заседание имеет право:

  • совет наблюдателей;
  • комиссия, проводящая ревизию;
  • исполнительный орган;
  • акционеры, в активах которых 10 и более процентов акций компании.

Наблюдательный совет

В систему корпоративного управления входит совет наблюдателей. Как правило, он создается для руководства деятельностью компании и контроля над работой исполнительного органа. Таким образом, совет следит за соблюдением прав акционеров. Эффективность работы данного органа управления определяется системой отчетности, которую предоставляют накануне общего собрания.

Функции наблюдательного совета.

  1. Определение стратегии и политики компании, составление бизнес-плана, утверждение программы развития и контроль её выполнения, обеспечение прав акционеров и их защита.
  2. Формирование исполнительного органа при полной прозрачности этого процесса, разработка и утверждение условий договоров, заключаемых с председателем и членами исполнительного органа.
  3. Осуществление контроля финансовой и хозяйственной деятельности компании, включая предоставление полной информации о состоянии дел в фирме.
  4. Профилактика и урегулирование конфликтов между субъектами органов управления.
  5. Установление форм контроля деятельности исполнительного органа.
  6. Организация единой системы бухгалтерского учета и отчетов по финансам компании.
  7. Корректирование системы управления (по мере необходимости) и контроль эффективности работы данной системы.

Кроме этого, российское корпоративное управление предусматривает, что именно совет наблюдателей устанавливает цель, вырабатывает стратегию и оценивает эффективность деятельности компании. Например, целью может являться расширение ассортимента товаров путем освоения новых направлений производства и, как следствие, увеличение прибыли до определенного показателя.

Наблюдательный совет также обозначает методы, которые будут использоваться для управления организацией, влияния деятельности фирмы на участников корпоративных отношений, то есть определяет политику компании.

Совет устанавливает цели корпоративного управления. Осуществляя функцию контроля финансово-хозяйственной деятельности, он проводит анализ работы исполнительного органа (в какой степени реализованы планы предприятия и соблюдена ли стратегия развития), проверяет точность предоставленной отчетности и доносит эту информацию до заинтересованных лиц.

Таким образом, наблюдательный совет – это орган корпоративного управления, который предназначен для контроля соблюдения прав акционеров.

Корпоративный секретарь

Западные традиции корпоративного управления предусматривают наличие секретаря, который отвечает за систему управления компанией. Конечно, присутствие такой должности и осуществление им своих функциональных обязанностей является показателем прозрачности деятельности фирмы (для инвесторов), гарантией соблюдения интересов и повышения благосостояния (для акционеров).

Мировая практика ведения бизнеса предлагает два варианта этой вакансии: корпоративный секретарь (corporate secretary) и секретарь компании (company secretary). Должность корпоративного секретаря существует в США и Канаде и включает более широкий спектр деятельности и зону ответственности, чем должность секретаря компании (Великобритания, Австралия, Сингапур, Таиланд и Гонконг).

Есть страны, в которых наличие данной должности предусмотрено на законодательном уровне. Особенности корпоративного управления за рубежом заключаются в том, что секретарь является старшим должностным лицом (senior corporate officer), ключевой фигурой, потому что именно он занимается организацией заседаний совета директоров и акционеров, готовит сообщения о них, помогает в составлении повестки дня, регулирует логичность и насыщенность дня собрания, присутствует на нем и ведет протокол.

Для того чтобы максимально обеспечить информацией участников корпоративных отношений, хорошо организовывать проводимые заседания, конечно, логично было бы ввести в систему управления компанией такую штатную единицу. Хороший секретарь должен обладать определенными знаниями и безукоризненной репутацией, пользоваться расположением акционеров. Сотрудника на эту должность назначает наблюдательный совет, который впоследствии осуществляет контролирующую и координирующую функции по отношению к данному специалисту.

Основными задачами корпоративного секретаря являются:

  • организация и проведение заседаний наблюдательного совета и исполнительного органа, общего собрания акционеров;
  • своевременное предоставление правдивой информации о деятельности компании принципалам и управляющим органам предприятия;
  • установление контакта с акционерами, например, толкование их прав, работа с жалобами.

Корпоративное управление осуществляется по определенным принципам. Именно на них должен ориентироваться секретарь при работе с материалами компании и предоставлять органам фирмы выводы и предложения по приведению внутренней документации в соответствие требованиям.

Для того чтобы обеспечить прозрачность документооборота компании, высокий уровень организации собраний, желательно к функциональным обязанностям корпоративного секретаря добавить функции секретаря исполнительного органа и наблюдательного совета.

5 принципов корпоративного управления

Система корпоративного управления действует по определенным принципам. Основополагающими среди них являются следующие.

Принцип централизации управления

Подразумевает, что власть сосредоточена в одних руках, то есть важные решения принимает один человек. Преимуществами данного принципа является то, что ответственность за стратегию развития и наиболее важные вопросы ложится на плечи знающего и опытного менеджера, занимающего руководящую должность, хорошо владеющего информацией о деятельности компании. Кроме этого, централизация корпоративного управления позволяет избежать дублирования работы, что дает возможность снизить затраты на администрирование и обеспечить единую политику фирмы (в производстве, сбыте, кадровых вопросах и пр.).

К недостаткам можно отнести тот факт, что часто «знающие и опытные» не владеют информацией в полной мере и, чтобы принять правильное решение, им нужно потратить дополнительное время на выяснение всех обстоятельств дела. При этом менеджеры более низкого звена не участвуют в обсуждении плана мероприятий, который им придется выполнять.

Следовательно, к принципу централизации надо подходить разумно, применять его взвешенно.

Принцип децентрализации

Предполагает рассредоточение власти, то есть представители нижестоящего органа корпоративного управления, руководители отделов обладают правом отдавать распоряжения, принимать определенные решения, ссылаясь в целом на компанию или на своё подразделение. Как правило, данный принцип оправдывает себя на больших предприятиях, где одному человеку не под силу контролировать весь производственный процесс и вынесенные резолюции, а тем более, исполнять их (бывает, что стопроцентный надзор не может осуществить и группа лиц).

Преимуществами децентрализации можно считать следующее:

  • оперативность принятия решений;
  • участие в процессе управления менеджеров всех уровней, включая низшее звено;
  • снижение проявлений бюрократизма;
  • отсутствие детальных планов и пр.

Корпоративное управление по принципу децентрализации также имеет недостатки:

  • унификация процедур вызывает затруднения, это, в свою очередь, приводит к тому, что для принятия решений требуется большее количество времени;
  • недостаточное владение информацией негативно влияет на качество вынесенных резолюций;
  • вероятна угроза сепаратизма и дезинтеграции (может возникнуть при высокой степени децентрализации) и пр.

Необходимость в децентрализации появляется в случае, если филиалы фирмы территориально удалены или условия производства (работы) связаны с неустойчивой и часто меняющейся средой (в этой ситуации просто нет времени на согласование действий с вышестоящей администрацией, в принятии решения важна оперативность).

Степень децентрализации может быть различной. Все зависит от того, насколько опытны и квалифицированы руководители и сотрудники отделов (подразделений), какие полномочия им предоставлены, и какая мера ответственности за принятые решения на них возложена.

Принцип координации

Координирование направлено на деятельность подразделений и работников компании и зависит от обстоятельств. Корпоративное управление допускает следующие варианты:

  • координация возложена на несколько подразделений, которые вместе принимают решения и разрабатывают мероприятия;
  • координация поручается специально назначенному руководителю, в распоряжении которого находятся сотрудники компании и консультанты (наиболее распространенный вариант);
  • координация возлагается на руководителя одного из подразделений, который и становится главным при поиске решения.

Принцип использования человеческого потенциала

Суть принципа в следующем: резолюцию принимает не владелец или главный менеджер компании единолично, а руководители тех уровней, на которых будет реализовываться данное решение. В этом случае сотрудники нацелены на конкретную сферу действий и свою ответственность за них, а не на выполнение указаний «сверху». Менеджеры высшего звена решают проблемы и задачи, которые не по силам нижестоящим руководителям (в связи с ограниченностью прав и отсутствием опыта).

Принцип эффективного использования

Предпринимательство включает в себя целый комплекс сопутствующих видов деятельности. Сателлиты – это специалисты, которые выполняют данные работы, иначе говоря, являются помощниками бизнеса. Корпоративное управление по этому принципу предусматривает, что именно они способствуют поддержанию связей с государственными органами разных уровней, учреждениями и контрагентами компании.

Сателлитами считаются:

  • финансисты и бухгалтеры, чья деятельность направлена на формирование финансового курса, помогающего выбрать лучший вариант для уплаты налогов;
  • юристы, которые налаживают правовые отношения с внешним миром (клиентами, предприятиями, государственными органами);
  • статистики, аналитики, составители экономических и других обзоров;
  • агенты по рекламе;
  • сотрудники, отвечающие за связи с общественностью и пр.

Все вышеперечисленные принципы являются базовыми для построения эффективной системы корпоративного управления.

Также есть принципы «на каждый день», которые были сформулированы в России еще в дореволюционный период ее развития. Предпринимателями того времени они приравнивались к заповедям:

  1. Уважай власть. Эффективно вести бизнес можно только при наличии власти. Она способна обеспечить порядок в делах. Поэтому необходимо проявлять уважение к узаконенным представителям власти.
  2. Будь честным и правдивым. В основе гармоничных деловых отношений лежит честное и открытое предпринимательство. Российский бизнесмен должен быть носителем этих добродетелей.

Для чего нужны стандарты корпоративного управления

Чтобы корпоративное управление было максимально эффективным, многие зарубежные и российские предприниматели ориентируются на кодексы, в которых приняты нормы и стандарты этого вида менеджмента.

  1. Кодекс фондовой биржи Лондона (объединенный). В нем изложены рекомендации для корпораций, желающих получить допуск акций компании к торгам (листингу) на бирже и войти в список «надежных».
  2. Кодекс корпоративного поведения (РФ).
  3. Принципы корпоративного управления (в странах, участвующих в Организации экономического сотрудничества и развития).

Задачи корпоративного управления обязательно должны быть учтены при выборе кодекса. Предположим, что компания решила провести IPO в Лондоне, значит, вам надо ориентироваться на Объединенный кодекс фондовой биржи (Лондон). Если вы участвуете в листинге российской компании, следовательно, должны действовать по ее правилам. Конечно, не стоит забывать, что необязательно выполнять все нормативы, прописанные в кодексе, но об отступлениях необходимо сообщать публично, указав на причины отклонений от общепринятых требований.

Модели корпоративного управления

Существует довольно много форм управления компанией, которые условно можно отнести к двум противоположным моделям: американской (аутсайдерской) и германской (инсайдерской).

Американская основана на использовании внешних (рыночных) механизмов корпоративного контроля.

Аутсайдерская модель характерна для Америки, Канады, Великобритании, Австралии и Новой Зеландии (за что её называют англо-американской моделью). В данном случае интересы акционеров представляют мелкие инвесторы, которые отделены друг от друга, но представлены в довольно большом количестве, при этом все они зависимы от менеджмента компании. Контроль над руководством осуществляется через фондовый рынок, что, естественно, увеличивает его (рынка) значимость.

Германская модель основана на использовании внутренних методов контроля (самоконтроле).

Инсайдерскую модель можно наблюдать в странах Скандинавии и Центральной Европы (в Бельгии и во Франции она выражена не так явно). Основы корпоративного управления заключаются в принципе социального взаимодействия. Это означает, что все заинтересованные в деятельности компании стороны обладают правом участвовать в принятии решений (начиная с акционеров и заканчивая общественными организациями). Здесь фирма самостоятельно регулирует свою конкурентоспособность и контролирует качество и результаты труда, что дает ей возможность в меньшей мере ориентироваться на фондовые рынки и стоимость акций предприятия.

Конечно, несмотря на противоположность этих двух моделей, каждая из них обладает своими достоинствами и недостатками, что отражает менталитет того или иного государства. В основном, выбор формы корпоративного управления зависит от трех факторов:

  • способа защиты прав держателей акций;
  • функций и задач, реализуемых советом директоров;
  • уровня информационной открытости.

Японская модель управления корпорацией сложилась на базе кейрецу (промышленно-финансовых групп) после окончания Второй мировой войны. Наиболее характерной ее чертой является закрытость, в основе которой лежит банковский контроль, что, в свою очередь, дает возможность решить проблему контроля менеджеров.

Семейная модель – одна из самых популярных в мире. Её суть состоит в том, что корпоративное управление осуществляется представителями одной семьи.

В России модели корпоративного управления формируются на принципе, который не соответствует ни одной из описанных выше форм. Это происходит потому, что российскими предпринимателями не признается разделение прав собственности и контроля. Можно предположить, что корпоративное управление в нашей стране будет частично отражать черты всех представленных выше моделей.

Как с помощью внешнего и внутреннего контроля осуществляется управление корпоративным бизнесом в России

Существует три уровня менеджмента:

  1. Собрание акционеров определяет цели деятельности компании.
  2. Совет директоров ставит задачи и обозначает пути их решения.
  3. Менеджеры обеспечивают их реализацию.

С целью повышения эффективности работы на всех трех уровнях в компании внедряют корпоративное управление, функциями которого является регулирование взаимодействия всех внутренних структур.

На практике применяют две модели контроля, которые зависят от количества лиц, владеющих собственностью. Если имущество принадлежит всего нескольким лицам (концентрированное), то используется внутренний контроль. Если же собственность рассредоточена между многими владельцами (распыленная), то применяют механизмы внешнего контроля.

Механизм внешнего (аутсайдерского) контроля включает в себя:

  1. Корпоративную нормативно-правовую базу: Гражданский кодекс РФ, законы «Об акционерных обществах», «О рынке ценных бумаг», «О защите прав и интересов инвесторов», акты ФКЦБ, Министерства юстиции и пр. Этими документами она представлена в России. Страны, в которых большинство компаний используют внешнее корпоративное управление, акцент делается на защите интересов владельцев. Например, для того чтобы созвать общее собрание акционеров, необходимо меньшее количество голосов, используется кумулятивное голосование, а одна акция приравнивается к одному голосу. Российское законодательство лучше, чем в других странах, защищает интересы миноритарных акционеров.
  2. Контроль со стороны рынка финансов. Если органы корпоративного управления работают не эффективно, то возникает угроза перехода компании к другому владельцу или её поглощения. Это, в свою очередь, приводит к смене команды управленцев, так как происходит снижение рыночной стоимости ценных бумаг фирмы и их массовая продажа недовольными принципалами. Данный метод контроля менеджмента предоставляет акционерам практически неограниченные возможности.
  3. Контроль заемщиков – самый жесткий механизм контроля. Он основан на том, что при неэффективном менеджменте может возникнуть угроза банкротства, если компания не в состоянии осуществить выплаты по долговым обязательствам.
  4. Проведение голосования без личного присутствия (по почте или доверенности).
  5. Контроль независимыми директорами. Они стоят на защите прав и интересов акционеров и служат связующим звеном, которое помогает выстроить отношения между владельцами компании и топ-менеджерами.
  6. Хорошо налаженную систему оценки и поощрения лиц, осуществляющих корпоративное управление.
  7. Высокую степень информированности собственников. Данная функция возлагается на топ-менеджеров.

Хорошим стимулом для качественной работы руководства компании может стать зависимость их зарплаты от прибыли фирмы и стоимости акций предприятия на рынке ценных бумаг. Для этого допускается вручение топ-менеджерам ценных бумаг номинальной стоимостью от 1/3 до 2/3 суммы премиальных или основного дохода.

Допустимо, чтобы у руководства находилось до 30% акций. Это может помочь в предотвращении конфликтов с клиентами и будет своеобразной гарантией того, что компанию не поглотят конкуренты.

Подобные методы управления способны придать уверенности инвесторам, которые не владеют контрольным пакетом акций.

При внешнем контроле используют следующие уровни корпоративного управления: совет директоров и топ-менеджеры, подотчетные принципалам. Через совет оказывается влияние на администрацию компании при решении стратегически важных вопросов.

Несмотря на все свои достоинства, внешняя система управления очень зыбкая и имеет множество недостатков. Например:

  • власть может перейти к топ-менеджерам, если владельцы не будут иметь желания или возможности осуществлять руководство;
  • против поглощения действует достаточно большой набор инструментов управления;
  • возможна ориентация менеджмента на кратковременные проекты из-за риска сброса акций владельцами при снижении их доходности (вероятно при недостатке информации).

Механизм инсайдерского (внутреннего) контроля характеризуется следующими особенностями:

  1. Акции принадлежат ограниченному кругу лиц, которые достаточно тесно взаимодействуют с компанией (работают по единому плану и имеют возможность вовремя скоординировать свои шаги).
  2. Рычаги управления доступны по двум причинам: владение большинством акций, имеющих право голоса, или при помощи контроля других акционеров (причем внешний контроль не играет большой роли).
  3. Руководители назначаются при использовании дополнительных мер.
  4. Корпоративное управление могут осуществлять заинтересованные лица, например, акционеры, сотрудники компании или представители органов власти.
  5. Предпочтение отдается банковскому финансированию.

Инструментами внутреннего корпоративного управления являются:

  1. Общее собрание акционеров (проводится 1 раз в год), которое дает возможность ведущим акционерам принимать необходимые им решения (недостаток – манипуляции голосами).
  2. Мониторинг и аудит менеджмента, на который могут оказывать определенное воздействие крупные принципалы и совет директоров. При большом количестве мелких акционеров, как правило, никто не хочет отвечать за принятие ответственных решений. В этом случае интересы владельцев не высоки, что приводит к определенным трудностям при защите их прав, следовательно, ситуация может стать неконтролируемой. Естественно, качественный мониторинг требует определенных затрат, например, при сборе информации, которой будут пользоваться все члены компании. Следовательно, такие функции корпоративного управления под силу только консолидированным или крупным акционерам, тем более что эффективность контроля у них выше, чем у мелких. При этом они не владеют всем пакетом акций (100%), так как это может привести к монополизации.
  3. Осуществление управления большим количеством лиц, например, привлекая рядовых работников предприятия.
  4. Соблюдение внутреннего кодекса поведения, на котором основано корпоративное управление.

Можно сделать вывод, что при использовании инсайдерской формы управления контроль осуществляют менеджеры, а при применении аутсайдерского механизма – совет директоров (независимые члены правления). И в той, и в другой модели есть свои недостатки и риски, которые можно снизить, если использовать корпоративное управление.

Механизмы корпоративного управления

  1. Уполномоченные органы, которые вправе принимать решения, действующие внутри компании. Например, организовать корпоративное управление, функционирующее по собственным принципам, или утвердить положение о приеме на должность корпоративного секретаря, создании наблюдательного или исполнительного совета и пр.
  2. Лица – правомочные представители акционеров, например, на общих собраниях или на заседаниях совета.
  3. Контроль отчетности, который проводится перед ежегодным общим собранием.
  4. Информационная прозрачность, подразумевающая разрешение акционерам знакомиться с документацией фирмы.
  5. Организация и осуществление контроля над работой наблюдательного совета.
  6. Профилактика конфликта интересов, который может возникнуть между структурами компании. Например, органы корпоративного управления могут быть выбраны только общим собранием акционеров (указано в законодательных документах).

Таким образом, правильно организованная система корпоративного управления дает инвесторам уверенность в целевом использовании их средств, так как в этом случае доля их участия в акционерном капитале предприятия становится выше.

Как определить эффективность корпоративного управления

Чтобы собственники и менеджеры были заинтересованы в развитии субъекта хозяйствования, необходимо регулярно проводить оценку эффективности управления в компании.

Эффективность – это непростая категория, которая выражает связи причин и следствия, неизбежных при развитии любого объекта. Дать оценку эффективности довольно сложно, потому что корпоративное управление относится ко всем сферам деятельности предприятия.

Однако существует два основных направления подобного исследования: анализ результатов работы компании и прогнозный расчет.

При установлении относительного уровня управления и факторов, влияющих на него, учитывают задачи оценки и то, насколько соблюдены основные принципы оценки. Именно эти показатели будут определять степень эффективности корпоративного управления.

Также оценивается соотношение уровня расходов в базисном и отчетном периодах. Например, корпоративное управление считается эффективным, если стоимость акций компании (как и её самой) постепенно растет, и предприятие не теряет, а только повышает уровень кредитоспособности.

Результаты деятельности компании должны иметь положительную динамику и быть лучше, чем у конкурентов, тогда можно говорить об эффективности менеджмента.

Показатели эффективности нужно не только анализировать, но и соотносить их с затратами на корпоративное управление. Например, для этого можно использовать значения прибыли и финансового результата всего предприятия.

Современные нормы отчетности предусматривают включение расходов на управление корпорацией в состав затрат по операционной деятельности субъекта хозяйствования, в том числе административные расходы.

Также необходимо проводить учет качественных характеристик предприятия, а не только формальных показателей работы. Стоит учитывать подробности, касающиеся структуры собственников компании, информацию об учредителях и акционерах. Как правило, более высокая эффективность корпоративного управления наблюдается в фирмах, которыми владеют не физические, а юридические лица.

Помимо этого, большое значение в оценке эффективности имеет информативность нормативных документов компании: насколько полно и доступно раскрыты состав руководителей, сведения о них (краткая биография и опыт работы), решения собраний акционеров.

Соблюдение норм корпоративной этики – важная составляющая и в оценке эффективности работы предприятия, и в процессе прогнозирования будущих показателей.

4 направления, с помощью которых обеспечивается эффективное корпоративное управление

Для обеспечения высокой эффективности корпоративного управления рекомендуется работа в следующих направлениях:

Улучшение структуры и повышение эффективности работы совета директоров. Формирование корпоративного управления предусматривает создание определенных комитетов. Например:

  • комитет управления корпорацией;
  • комитет стратегического развития;
  • комитет по кадрам и поощрениям и т.п.

Их состав зависит от масштаба деятельности компании.

Оценка деятельности совета директоров. Данное направление позволяет не просто отметить качество работы этого органа управления, но и стимулирует стремление его членов к стопроцентной реализации своих возможностей и потенциала. Что, естественно, благоприятно отразится на эффективности деятельности всей компании.

Предоставление больших прав совету директоров. Для этого рекомендуется привлекать к сотрудничеству независимых директоров, которые имеют достаточный опыт работы, квалификацию и репутацию. Это позволит сделать шаг к новому уровню развития фирмы.

Высокий уровень информирования о работе предприятия. Для этого желательно предпринять следующее:

  • внедрить МСФО;
  • регулярно размещать информацию на сайте компании. 

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"

    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Доставка новостей@

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль