text
Генеральный Директор

Сотрудники уходят, потому что вы слишком много на себя берете

  • 27 декабря 2016
  • 2031
Учредитель компании «Время не ждет», Санкт-Петербург
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Основная причина, почему уходят сотрудники – невозможность реализовать себя в компании. В ходе нашего исследования люди признавались, что уходили, потому что чувствовали себя ненужными из-за существующих в организации ограничений для профессионального и личностного роста. В результате искали новую работу не с бóльшим окладом, а ту, где они чувствовали бы себя успешными, либо открывали собственный бизнес.

Почему уходят лучшие сотрудники

Среди руководителей бытует заблуждение, что каждый сотрудник стремится устроиться на «тепленькое место», где можно меньше делать и больше получать. По отношению к своим подчиненным управленцы высказывают много предрассудков:

Как подбирать персонал, если привычные инструменты уже не работают

Подбор сотрудников – один из важнейших критериев, влияющих на рост бизнеса. Поэтому мы сделали подборку инструментов, которые помогут найти людей, способных решать задачи нестандартно.

Также в статье Вы найдете тест для проверки соответствия кандидата принципам компании.

Активировать бесплатный доступ к статье >>>

  • «они менее способны, чем я»;
  • «мои подчиненные не стремятся к развитию»;
  • «сотрудники постоянно недовольны, когда я их загружаю работой, и стремятся от нее избавиться»;
  • «люди не справляются с задачами, а только создают проблемы».

Руководитель, который смотрит на сотрудников под таким углом, делает все, чтобы не дать проявиться описанным предрассудкам. Ограничивает людей в возможностях, помещает в жесткие и предсказуемые для него рамки работы. Другими словами, делает из подчиненных не активных деятелей, а пассивных зрителей. И параллельно в одиночку переделывает кучу работы.

Представьте, что вы капитан футбольной команды. Вы – лучший игрок. Однако на поле команда не может поддержать ваш уровень мастерства. Вместо того чтобы выбрать тактику, когда коллектив будет играть на лучшего игрока, который в решающий момент может сделать игру, вы предпочитаете другой путь. Вы решаете полностью взять игру на себя: забираете мяч и в одиночку пытаетесь обыграть всю команду соперника. Вы устаете, начинаете делать ошибки и только тогда даете поиграть команде. Коллектив предсказуемо негодует. Люди возмущаются, привлекают к себе внимание, требуют дать им возможность проявить себя. Это приводит к тому, что коллектив перестает быть сплоченной командой, как результат – руководитель теряет над ним контроль.

Как действовать

На самом деле сотрудники уходят, потому что хотят расти и развиваться – это естественное для человека состояние. Мы чувствуем собственный рост, когда позитивно влияем на рабочие ситуации, справляемся с неожиданными трудностями, успешно применяем на практике новые методы. Это дает нам ощущение счастья и нужности. А вместе с сотрудниками растет компания. Поэтому руководитель должен быть заточен на развитие.

Для создания необходимых условий и возможностей обращайте внимание, насколько ваши сотрудники реализуют свой потенциал. Сознательно ставьте людям интересные задачи, при решении которых им придется чему-то научиться или с чем-то справиться.

Например, получить оплату от клиента, никогда не берущего трубку. У сотрудника, которому поставили эту задачу, взыграл спортивный азарт, и он смог придумать несколько вариантов, как достучаться до клиента.

А один директор узнал, что у его подчиненных есть коммуникативные барьеры в общении с клиентами. И предложил сыграть в игру на бóльшее количество интервью с интересным призом. Под интервью подразумевался разговор в течение не менее 40 секунд. Так руководитель помог подчиненным преодолеть барьер и ощутить рост.

Другой управленец на собраниях дарил самому продуктивному сотруднику недели статуэтку – аналог награды кинопремии «Оскар». Причем под продуктивностью директор понимал не только финансовые показатели, но и социальную активность. Так сотрудник мог сам выбрать, в какой области проявить свои таланты.

почему сотрудник уходят

Подавляя таланты и не замечая положительные качества сотрудников, вы становитесь руководителем, который делает людей «маленькими», незначительными. Перспективные кадры у вас не задержатся, а остальные приспосабливаются и тянут организацию на дно.

Помните: люди не уйдут, если вы даете сотрудникам возможность расти над собой и вносить личный вклад в развитие предприятия; люди всегда предпочтут вашу организацию даже самым крупным игрокам рынка. Сотрудники остаются в компаниях, в которых ощущают себя частью чего-то большего, а не просто штатной единицей.

Сотрудники уходят, потому что вы слишком много на себя берете

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Статьи по теме в журнале «Генеральный Директор»
Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И продолжить чтение статьи
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.