Как добиться, чтобы с вами считались: 5 рекомендаций от профессионалов

1181
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Советы из этой статьи будут полезны, прежде всего, руководителям любого уровня. Но и всем остальным они помогут добиться авторитета в коллективе. Для начала спросите себя: доверяют ли мне коллеги? нравится ли людям иметь со мной дело? Если ответ скорее «нет», чем «да», то прислушайтесь к нашим советам. Чтобы люди захотели с вами считаться, следует проявлять не только компетентность и характер, но и доказывать, что на вас можно положиться, вам можно доверять. Расскажем о некоторых важных рекомендациях.

Замечали ли вы когда-нибудь, что начинаете лучше относиться к тем, с кем чувствуете хотя бы минимальную связь? Например, у вас день рождения в один день или вы пережили похожую жизненную ситуацию. Психологи прекрасно знают, что сходство очень способствует развитию доверия. Мы осознаем, что у нас есть что-то общее и это общее отличает нас от других. Обнаружив, что другой человек в чем-то на нас похож, - и не важно, в чем именно, - мы склонны признать его «своим», включить в свою группу. Ведь он такой же, как мы.

Отсюда, первая рекомендация. Надо найти с членами коллектива точки соприкосновения. Для этого нужны хотя бы минимальные связующие звенья: например, вы читали одну и ту же книгу, живете в одном районе, родились в одном городе, одинаково мыслите по какому-то вопросу и т.п.

Вторая рекомендация заключается в том, что мы склонны больше доверять тем, кто близок к нам возрастом и манерой одеваться. Ну и тем, кто хоть немного нам знаком. Ищите среди членов коллектива общих знакомых и старайтесь придерживаться дресс-кода,принятого в компании

Третья, самая сложная, рекомендация. Чтобы вас признали «своим», вам надо продемонстрировать открытость и некоторую уязвимость. Без такой близости доверия не будет. Только когда вы открываетесь, когда говорите о том, что на самом деле думаете и чувствуете, люди начинают вам доверять. Вы наверно и сами не раз наблюдали, как другой человек действительно становится ближе, когда показывает нам свои слабости и свою беззащитность. При этом в любой ситуации принимайте решения, опираясь на свои ценности и принципы. Даже если другие не следуют этим принципов, ваша задача – оставаться верным себе. Таких людей уважают.

Четвертая рекомендация. Сосредоточьте усилия на интересах компании. Тем, кто слишком увлечен своими интересами и действует эгоистично в расчете на быстрый выигрыш, сложно построить доверительные, долгосрочные, взаимовыгодные отношения. Демонстрируйте, что интересы группы для вас очень важны и вы готовы ради них пожертвовать какими-то своими интересами. Будьте гибкими. Даже если вашу идею признают плохой, найдите в себе смелость поддержать чужую идею и поспособствовать ее успеху. Ну а если вам удастся пережить вместе с группой какой-то сложный период, то есть, как говорят, «съесть вместе пуд соли», то считайте, что вы надолго прошли проверку на прочность.

Ну, и наконец, пятая рекомендация. Избегайте цинизма и наивности и не допускайте личных разногласий. Идеальных компаний не существует – везде есть и хорошее, и плохое. Даже если коллега против вас, не разрывайте с ним отношения. Не позволяйте своему отделу выходить на тропу войны «мы» против «них». Это путь в никуда.

Перечисленные рекомендации и многое другое вы найдете в обзорах по книгам Сьюзан Вайншенк «Законы влияния» и Линды Хилл, Кента Лайнбека «Трудно быть боссом», представленных в Библиотеке «Главная мысль».

Как добиться, чтобы с вами считались: 5 рекомендаций от профессионалов

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Подпишитесь и получите свежий номер журнала "Генеральный Директор", в котором:
    Подписаться со скидкой 55%>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Простите, что прерываем Ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      2 минуты, и Вы продолжите читать
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль