Нужен или не нужен финансовый директор: чек-лист

1218
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock
Бирюлин Святослав
Директор компании Sapiens Consulting, Москва; автор книги «Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России»

В любой российской компании есть бухгалтер: штатный, приходящий, либо вы передали бухучет на аутсорсинг. Таков закон: вести бухучет и сдавать налоговую отчетность должны все. Но далеко не всем нужен финансовый директор. Проверьте, стоит ли вам тратить деньги на его зарплату.

Для решения каких задач нужен финансовый директор

Финансовый директор организует управленческий учет. Это вовсе не «черная касса» и не «серый учет». Управленческий учет приближает финансовую картину компании к реальности, не будучи жестко зажатым рамками положениями бухучета. Вы можете видеть показатели так, как это нужно вам для управления, например:

  • прибыль в различных разрезах – валовая, маржинальная, операционная, EBITDA;
  • результат начисления затрат или калькуляции себестоимости в зависимости от метода начисления.

Хороший бухгалтер сделает выверенный отчет о том, что происходило с вашим бизнесом в отчетный период. На сленге финансистов такой учет называют «посмертным». Он многое расскажет о прошлом, но ничего не скажет о будущем. Между тем финансовый директор в первую очередь занимается планированием доходов и расходов, движения денежных средств. Бухгалтер может многое сказать о вашей прибыли в прошлые периоды, но вряд ли сможет предупредить о возможном кассовом разрыве в ближайшие три месяца.

Основные задачи финансового директора: постановка бюджетирования, управления денежным потоком, финансовый контроллинг. Только грамотный финансовый директор может, например, рассчитать, в какой момент в будущем ваш бизнес начнет испытывать дефицит оборотных средств, в каком размере и почему.

Финансовый директор разрабатывает систему метрик, которая позволяет управлять тем, что влияет на доходы и расходы. Это может быть система традиционных финансовых коэффициентов (коэффициент покрытия, коэффициент текущей ликвидности и т. д.) или более простые метрики: оборачиваемость запасов, оборачиваемость дебиторской задолженности.

Когда вам нужен финансовый директор

Если ваша компания соответствует хотя бы одному пункту из перечисленных.

  1. Вы владелец среднего или крупного бизнеса. Если в вашей компании работает более 100 человек или ее годовой оборот превышает 100 млн руб., финансовый директор вам точно нужен.
  2. У вашей компании сложная структура оборотных активов. Скажем, производственная компания отличается наличием кредиторской, дебиторской задолженности, незавершенного производства, а также запасами сырья, готовой продукции. Большинство из перечисленного – «пожиратели» оборотного капитала, дефицит которого негативно отражается либо на развитии компании, либо на ее доходности – если вы восполняете дефицит банковскими займами.
  3. Вы используете сторонние источники финансирования: банковские займы, гранты, программы, облигации. В этом случае управление ликвидностью должно быть очень качественным.
  4. У вас длинный финансовый цикл, то есть период от того момента, когда Вы заплатили за сырье или товар поставщику, до того момента, когда с Вами рассчитался последний клиент. Если цикл более трех месяцев – Вам точно нужен финансовый директор.
  5. Вы часто испытываете дефицит оборотного капитала и оказываетесь в ситуации кассового разрыва, а главбух ничем не может помочь.

нужен финансовый директор

Когда вам не нужен финансовый директор

Если вы или ваша компания соответствуете хотя бы одному пункту из перечисленных.

  1. У вас малый бизнес.
  2. Вы сами хороший финансист – хотя бы от природы. Вы самостоятельно планируете и контролируете движение денежных средств, и у вас хватает на это времени.
  3. Вы не используете заемные средства и не испытываете проблем с ликвидностью.
  4. В силу специфики вашего бизнеса размер запасов и размер дебиторской задолженности пренебрежимо малы по сравнению с выручкой, при этом сама выручка не превышает 100 млн руб. в год.

Нужен или не нужен финансовый директор: чек-лист

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль