Бесплатный доступ к журналу

Генеральный директор

Современные модели менеджмента, которые изменят будущее бизнеса

  • 23 ноября 2017
  • 3865
преподаватель ИБДА РАНХиГС при Президенте РФ
современные модели менеджмента
Фото © Pixabay

Этим современным моделям менеджмента принадлежит ближайшее будущее российского бизнеса. В менеджменте все меньшую роль играют материальные факторы. Зато становятся значимыми нематериальные ресурсы, такие как интеллектуальный капитал или уникальные навыки.

Четыре фактора влияния

Современная модель менеджмента должна учитывать четыре особенности современной бизнес-среды.

  1. Жизненный цикл продукции сокращается. Даже у товаров длительного пользования он стал коротким: пять-шесть месяцев для мобильного телефона, год-полтора для автомобиля.
  2. Изменения внутри предприятий и во внешней среде происходят быстрее.
  3. Человеческие ресурсы становятся главной ценностью бизнеса.
  4. Покупатель глубже информирован о продуктах и услугах благодаря развитию интернета.

В ответ на эти изменения современный менеджмент становится более гибким, инновационным.

1. Размываются границы предприятий, часто вместо одной организации основываются альянсы, группы компаний.

2. Развиваются новые информационные технологии.

3. Компании ищут уникальный продукт и новую рыночную нишу. Их цель – внедрить инновацию и за счет этого стать лидером рынка, вместо того чтобы делать быстрее и лучше что-то привычное.

4. За основу берется не производство, а маркетинг. Главный вопрос не «что продавать?», а «как продавать?».

Российские СЕО назвали главные проблемы современного бизнеса

72% управленцев жалуются на нехватку профессиональных кадров
67% отмечают изменения в поведении потребителей
64% опрошенных обеспокоены кризисными явлениями в экономике
60% говорят об отсутствии доверия к бизнесу
53% жалуются на новых игроков на рынке
49% считают проблемой излишнюю волатильность цен на сырье
46% Генеральных Директоров сталкиваются с перебоями в цепочке поставок
45% не успевают за темпами технологических перемен
38% СЕО беспокоят киберугрозы

Исследование компании PWS, январь 2017 года

Титулы теряют власть

Современные модели менеджмента основаны на взаимодействии людей в интернете. В Сети нельзя просто так «убить» идею. Все идеи конкурируют на равных, титулы ничего не значат.

Лидерство обеспечивается не регалиями, а рейтингом. Группы сами образуются и управляются. Лидер скорее обслуживает, нежели контролирует группу. Задания выбираются, а не выдаются. Ресурсы привлекаются, а не распределяются.

Среди ценностей бизнеса на первый план выходят конкурентоспособность, лидерские позиции на рынке, управленческая эффективность, доверие и привязанность потребителей. Корпорации обеспечивают себе конкурентоспособность за счет непрерывного потока инноваций.

Так, в компании Whirlpool из 68 тыс. сотрудников половина (30 тыс. человек) прошли обучение инновационному менеджменту. Тысяча лучших студентов пополнили управленческий резерв. Кадровый кризис компании не грозит.

Ценность создает верхушка пирамиды

Американский эксперт по вопросам менеджмента и стратегий Гэри Хэмел предложил пирамиду ценности человеческих ресурсов компании.

современные модели менеджмента

Согласно его теории, наибольшую ценность создают в организации те, кто «наверху» – сотрудники, страстно увлеченные своим делом и способные творить. Эти люди обеспечивают компании конкурентные преимущества.

«Низы» – работники с наименьшей ценностью, которые умеют лишь повиноваться, хотя и владеют определенным мастерством.

«Верхушка» – кадры, обладающие уникальными качествами, которые сложно тиражировать и невозможно регулировать распоряжениями, приказами или материальными стимулами. Традиционные методы менеджмента на верхних уровнях пирамиды бессильны. Нельзя скомандовать: «Будьте креативными, любите свое дело!» Или выпустить приказ об увеличении уровня страстности на 20%.

Точно так же невозможно мотивировать приверженность, сказав сотруднику: «Если Вы будете лояльны нашей организации, то получите премию в конце квартала».

Чтобы создать коллектив инициативных, увлеченных и креативных профессионалов, необходимо в долгосрочной перспективе:

  • укреплять доверие к работодателю;
  • культивировать в людях приверженность компании;
  • поощрять инновационные идеи и инициативу в целом;
  • создавать возможности для корпоративного общения и обмена информацией;
  • формировать позитивную корпоративную культуру.

Современные модели менеджмента, которые изменят будущее бизнеса

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И продолжить чтение статьи
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.