Бесплатный доступ к журналу >

Генеральный директор

5 ошибок найма персонала, которые губят вашу компанию

  • 15 июня 2017
  • 4938
Член совета директоров компании «Перформия», Москва
ошибки найма
Фото © Shutterstock

Я выделила пять ошибок найма, которые совершают управленцы при оценке кандидатов на руководящую должность.

Ошибка найма персонала 1. Нанять друзей или родственников

Как подбирать персонал, если привычные инструменты уже не работают

Подбор сотрудников – один из важнейших критериев, влияющих на рост бизнеса. Поэтому мы сделали подборку инструментов, которые помогут найти людей, способных решать задачи нестандартно.

Также, в статье Вы найдете тест для проверки соответствия кандидата принципам компании.

Активировать бесплатный доступ к статье >>>

На эти грабли продолжают наступать многие директора. Их логика проста: найти толкового управленца сложно, а товарищ был всю жизнь на глазах, он не подведет. Поэтому после приема на работу редко проверяют его эффективность и финансовые показатели.

Пример. Руководитель назначил на пост коммерческого директора друга детства. В какой-то момент доходы компании стали снижаться. Анализ продаж показал: клиенты обращались в компанию сами, но от предложенных условий отказывались. Служба безопасности проследила каждого отказавшегося и обнаружила, что все они уходили в другую компанию, которая принадлежала другу детства директора.

Как избежать ошибки. Одинаково оценивайте всех кандидатов, вне зависимости от того, кто перед вами: друг, протеже партнера по бизнесу или обычный соискатель.

10 примеров мотивации рабочих

ВАМ ДОСТУПНО ВИДЕО МАСТЕР-КЛАССА АЛЕКСАНДРА ЛЕВИТАСА

«ПАРТИЗАНСКИЙ МАРКЕТИНГ: ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА БЕЗ БЮДЖЕТА».

ПОСМОТРЕТЬ МАСТЕР-КЛАСС БЕСПЛАТНО

Ошибка найма персонала 2. Нанять человека из другой компании, с которым эффективно взаимодействовали по работе

В психологии есть понятие «эффект ореола»: мы склонны думать, что оппонент хорош во всем, оценивая его лишь по отдельно взятому поступку.

Если у вас сложились хорошие личные отношения с представителем клиента или партнера, это еще не значит, что они останутся такими же, когда человек перейдет к вам на работу. Ошибочно полагать, что хорошие личные отношения равны продуктивной совместной работе.

Пример. Один из собственников компании по изготовлению и продаже рекламы подружился с директором филиала банка, в котором у компании был открыт счет. Когда филиал закрыли, собственник по-дружески пригласил управленца к себе на новую для компании должность директора по персоналу. Однако вскоре выяснилось, что он не умеет выстраивать работу направления с нуля.

Как избежать ошибки. Если хотите оказать услугу человеку, с которым вы в хороших отношениях, предложите ему вместе поработать над небольшим проектом. Так вы проверите его в деле.

ошибки найма персонала

Ошибка найма персонала 3. Переманить сотрудника у преуспевающего конкурента, полагая, что его успех – заслуга этого человека

Когда вы считаете, что за локальными достижениями какой-то компании стоит конкретный сотрудник, появляется соблазн переманить его к себе. Аналогичная ситуация возникает, если Вы хотите переманить сотрудника, отвечающего за внедрение какой-либо технологии по организации процесса, автоматизации, оптимизации и пр. В большинстве случаев за успех предприятия или за эффективность внедрения методики редко отвечает один человек.

Пример. Долгое время отраслевой рынок города занимала одна компания. Неожиданно появился конкурент и стал быстро отвоевывать позиции. Директор первого игрока сделал вывод, что такой рост конкуренту обеспечивает коммерческий директор. Переманил его и стал ждать рывка продаж. Однако роста не последовало. Выяснилось, что новый управленец самостоятельно не выполнил у предыдущего работодателя ни одного проекта.

Как избежать ошибки. Смоделируйте на собеседовании ситуацию, с которой кандидат должен был сталкиваться на прошлом месте работы. По ответу и ходу рассуждений соискателя Вы поймете, кто он: «мозговой центр» или простой исполнитель.

Ошибка найма персонала 4. Назначить сильного продавца или личного ассистента на руководящую позицию

Директор оценивает таких сотрудников с точки зрения их ведущей компетенции, а не наличия комплексных навыков. В результате компания теряет толкового специалиста, не получив взамен грамотного и достойного руководителя.

Пример. Директор открыл новое направление бизнеса. Развитие проекта поручил своему ассистенту, не освободив его от основной работы. Чем больше ассистент стремился все успеть, тем хуже становилась ситуация. Все закончилось тем, что перспективный сотрудник перегорел и уволился.

Как избежать ошибки. Действуйте поступательно. Дайте ценному сотруднику стажеров для проекта и посмотрите, как он справится.

Ошибка найма персонала 5. Взять специалиста под влиянием первого впечатления

Я регулярно наблюдаю, как руководители, очарованные кандидатом, отказываются наводить справки у его бывших работодателей. А позже у таких «идеальных» кандидатов обязательно отыскивается скелет в шкафу.

Пример. Компания наняла руководителя направления. Его резюме было безукоризненным, на собеседовании менеджер также показал себя с самой лучшей стороны. Говорить с прежними работодателями не стали.

Через два месяца руководитель, никого не предупредив, не вышел на работу, не отвечал на звонки, а затем появился с больничным листом. Стали разбираться.

Выяснилось, что с прошлой работы человека уволили за прогулы и теперь он судится с прежним работодателем. Сотрудника уволили, и теперь он судится уже с двумя бывшими работодателями.

Как избежать ошибки. Проверяйте рекомендации каждого кандидата, даже если нет и тени для подозрений.

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И продолжить чтение статьи
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.