Антикризисный управляющий: функции, подготовка и обучение

175
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

В последние годы появилось новое направление деятельности – антикризисное управление (англ. crisis management). В связи с этим на рынке труда можно встретить такого специалиста, как антикризисный управляющий, который способен тщательно проанализировать весь бизнес, определить его достоинства и недостатки и разработать перечень действий, которые дадут возможность собственнику преодолеть кризисные явления с наименьшими потерями.

В случае банкротства антикризисный управляющий по решению суда проводит мероприятия по спасению компании. В итоге он должен устранить задолженность организации перед кредиторами, а также способствовать нормализации ситуации, касающейся как персонала, так и поддержания промышленного потенциала.

В случае невозможности восстановления предприятия, управляющий организует его продажу и последующее погашение долгов.

Кто такой антикризисный управляющий

Любое серьезное предприятие имеет собственного антикризисного управляющего, деятельность которого нацелена на детальный анализ функционирования всех структур организации. В результате данной работы определяются слабые стороны компании. Пошатнуть финансовое положение фирмы могут ошибочные решения руководства, финансовые просчеты, всевозможные попустительства и пр. В подобной ситуации именно антикризисный управляющий может спасти предприятие.

Обычно большинство организаций обращаются к антикризисному управляющему тогда, когда уже сложно что-либо исправить. При продуманном руководстве компанией у собственника имеется целый ряд специалистов, работающих на предотвращение ее финансовых потерь.

Безусловно, деятельность антикризисного управляющего отличается особой сложностью и ответственностью. Не каждый специалист может работать в этой области. Настоящий профессионал своего дела должен иметь высокую грамотность и обладать определенными личными качествами для эффективного выполнения данной функции.

Антикризисный управляющий: функции, подготовка и обучение

Для полноты понимания следует рассмотреть ключевые обязанности антикризисного управляющего

  1. Определение признаков банкротства организации.
  2. Оценка имущества и подготовка отчетов.
  3. Принятие мер по защите имущества компании.
  4. Возбуждение, в определенных ситуациях, процедуры банкротства.
  5. Работа с кредиторами (получение, рассмотрение и анализ требований).
  6. Выполнение инвентаризации.
  7. Проработка конфликтных ситуаций с любыми группами лиц.
  8. Оптимизация финансово-экономических потоков.
  9. Выполнение требований и решений арбитражных судов и пр.

Несмотря на обилие функций, относящихся к деятельности антикризисного управляющего, все работу он выстраивает в двух основных направлениях:

  1. Предотвращение регресса в финансовой сфере компании. Это больше свойственно организациям, имеющим ряд специалистов по защите ее от кризиса.
  2. Спасение компании от кризиса и банкротства. Это направление чаще используется на предприятиях, прибегающих к услугам антикризисного управляющего только в сложный период.

Антикризисный и арбитражный управляющий

Арбитражный управляющий

Арбитражный (внешний, конкурсный, временный) управляющий является физическим лицом, зарегистрированным как индивидуальный предприниматель, имеющим определенные знания в данной сфере. Назначение арбитражного управляющего производит арбитражный суд. Это лицо не должно иметь никакой заинтересованности относительно должника и кредиторов. Оно, согласно закону о банкротстве, должно обладать специальной лицензией (специальным разрешением государственного органа по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению).

По решению суда арбитражный управляющий осуществляет процедуры наблюдения, внешнего управления, а также процедуру конкурсного производства.

Законами нашей страны процедура наблюдения рассматривается как новшество. Она назначается сразу после поступления в арбитражный суд заявления о банкротстве должника. Основной задачей наблюдения выступает обеспечение сохранности имущества компании. Этим и занимается арбитражный управляющий. Он оказывает помощь кредиторам и арбитражному суду в анализе финансового положения должника и определении возможностей восстановления его платежеспособности. На момент наблюдения предприятие не значится банкротом, руководитель находится на своей должности, организация работает в штатном режиме. Завершение процедуры наблюдения связано с вынесением определенного решения арбитражного суда по данному делу.

Внешний управляющий осуществляет процедуру внешнего управления. Он назначается в судебном порядке по представлению самого должника, собрания кредиторов, налоговых органов, органов местного самоуправления или государственного органа по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению. Данную роль может выполнять временный управляющий, осуществлявший до этого процедуру наблюдения. Внешний управляющий принимает на себя полномочия всех подразделений юридического лица. В этом случае происходит отстранение руководителя организации-должника от должностных обязанностей.

Процедура внешнего управления базируется на плане внешнего управления. В него входят инвентаризация имущества должника, анализ его финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности, позиций на товарных рынках, устранение дебиторской задолженности, формирование перечня требований кредиторов. Обязанностью внешнего управляющего является предоставление собранию кредиторов отчета выполнения плана внешнего управления.

Конкурсное производство открывается по результатам решения арбитражного суда, когда должник признается банкротом. В результате инициируется процедура, используемая для удовлетворения требований, заявленных кредиторами, в определенном размере. Данная процедура указывает на наступление срока исполнения всех денежных обязательств должника (проценты и неустойки по любым видам задолженностей перестают начислять), соответственно, любые требования к компании далее предъявляются исключительно в границах конкурсного производства. С целью выполнения процедуры, предписанной конкурсным производством, арбитражный суд инициирует назначение конкурсного управляющего. Данное место может занять человек, выполнявший внешнее управление. Помимо этого, допускается назначение арбитражным судом нескольких конкурсных управляющих с четким разделением функционала и границ ответственности каждого из них. Любое конкурсное управление осуществляется для концентрации имущества должника и создания конкурсной массы с целью реализации имущества и расчета с кредиторами в порядке очередности, согласно действующему законодательству.

Кроме указанной процедуры, в любой период дела о банкротстве можно заключить мировое соглашение. В таком случае устранение должником кредиторской задолженности (первая и вторая очереди кредиторов) будет являться непременным условием для того, чтобы арбитражный суд утвердил это мировое соглашение. Закончить дело о банкротстве мировым соглашением считается нормой.

Таким образом, основные функции в ходе стандартных мероприятий по антикризисному управлению (далее – АКУ) несет на себе арбитражный управляющий, обладающий:

  • дипломом менеджера по антикризисному управлению;
  • лицензией арбитражного управляющего, позволяющей назначить его на роль временного, внешнего либо конкурсного управляющего;
  • полномочиями, определенными решением арбитражного суда. Арбитражный управляющий действует на основе заключаемого с ним договора, определяющего формы и пределы его ответственности перед собственником и кредиторами предприятия-должника.

В тексте договора подряда отражают в обязательном порядке следующие аспекты:

  • обязательное согласование с ФСДН России сделок, производимых от имени организации-должника;
  • запрет на использование активов компании-должника для оплаты уставного капитала новых фирм и предприятий;
  • материальную ответственность управляющего за задолженность организации, появившуюся после заключения договора подряда;
  • вознаграждение управляющего, тождественное суммам вознаграждения бывшего руководителя компании-должника, и доле прибыли, достигнутой предприятием-должником в период управления.

Специалист по антикризисному управлению

Еще одним значимым направлением АКУ является консультант различного уровня («играющий тренер»). Консультантом может стать независимый эксперт, работающий на коммерческой основе, либо штатный сотрудник предприятия, что довольно выгодно для больших компаний и корпораций. Такой специалист участвует в аттестационных комиссиях территориальных агентств и помогает производить оценку возможности восстановления платежеспособности организации. В связи с часто возникающей необходимостью проведения финансовой экспертизы в процессе рассмотрения дел о банкротстве арбитражному суду желательно иметь расширенную базу квалифицированных экспертов.

Для эффективного антикризисного управления в больших компаниях целесообразно формировать целую команду антикризисных управляющих, не только арбитражной направленности.

Указанное разделение зависит, в первую очередь, от статуса: для арбитражного управляющего обязательна лицензия, а для консультанта по АКУ хватит и диплома. В то же время арбитражный управляющий обладает полномочиями, установленными органами государственной власти, консультант же может лишь рекомендовать, а решение о реализации рекомендаций остается за руководителем предприятия. Помимо этого, специалист по АКУ может являться менеджером в разных подразделениях системы управления.

Известны две позиции, касающиеся предназначения специалиста по антикризисному управлению. Прежде всего, подразумевается, что он будет работать в специфической организации (службе, ассоциации), которая по указанию государственных служб будет предоставлять таких сотрудников, назначая их в случае банкротства или неплатежеспособности компании для выполнения процедур санации, реструктуризации либо ликвидации предприятия. Данная позиция отличается довольно узкими рамками, указывая на возможность переполнения рынка труда подобными специалистами, т.к. они в этом случае будут нужны лишь в ограниченном количестве и при стабильной ситуации в экономике могут в любой момент потерять свое место.

Другая позиция отличается более широким взглядом на предназначение консультанта по АКУ. Это связано с потребностью в подобных услугах практически в каждой компании. Любое управление в чем-то является антикризисным. Специалист по АКУ может оказывать услуги на разных уровнях управления: это может быть разовая консалтинговая помощь либо систематические консультации в определенные промежутки времени.

Определяя роль менеджера по АКУ в процессе управления, прежде всего, ориентируются на его личность. В связи со сложностью условий и обстановки деятельности специалиста от него требуется симбиоз профессиональных качеств и специфического типа мышления. Он должен легко адаптироваться в постоянно изменяющихся условиях кризисной ситуации, достигая ее эффективного разрешения.

Во многом этому способствуют такие черты личности, как решительность, воля, рационализм мышления, перспективно-аналитический склад ума, физическая выносливость к перегрузкам и особенностям режима труда, коммуникабельность.

Для систем управления, погрязших в бюрократии, свойственны руководители исполнительской ориентации. У них отсутствуют инициатива и самостоятельность, нет полного понимания проблем развития предприятия.

Но существуют и другие специалисты – сотрудники с высокой ответственностью, которые, не будучи формальными руководителями, по характеру своей деятельности приближаются к работе антикризисного управляющего. Именно они в экстренных ситуациях способны найти нестандартное решение появившихся проблем.

Роли, которые исполняет антикризисный управляющий

По ходу деятельности антикризисному управляющему приходится играть различные роли. При этом содержание роли фиксировано, а характер исполнения зависит от личности управляющего.

Классифицируя ролевые функции, принято выделять 4 ключевые группы ролей:

  • организационные, обусловленные субординацией, полномочиями и ответственностью на предприятии – руководитель, дипломат, лидер, наставник;
  • инфраструктурные, связанные с процессами восстановления платежеспособности компании, оптимизацией производства, реструктуризацией системы менеджмента в случае антикризисного управления – кадровик, поставщик ресурсов и пр.;
  • финансово-экономические, способствующие рациональному использованию ресурсов и увеличению прибыли, – инноватор, коммерсант-финансист, предприниматель, маркетолог;
  • информационные, обусловленные обработкой, передачей, сбором и распространением информации – исследователь-прогнозист, информационный центр.

По ходу деятельности антикризисный управляющий попадает в различные ситуации, когда приходится примерять на себя определенную роль. Среди всего их многообразия для каждой ситуации подбирается именно та роль, которая будет наиболее эффективна.

Для каждой роли характерны свои приемы и этические рамки, а также она зависит от наличия определенного набора личностных качеств, необходимых для ее реализации.

Выделяется несколько основных ролей антикризисного управляющего:

Руководитель

Является ключевой ролью. В ходе ее использования управляющий осуществляет руководство компанией, создает ее стратегию (стратег), устанавливает главные цели политики реорганизации (концептолог), организует разделение полномочий (организатор). При этом управляющий вынужден постоянно принимать на себя функцию эксперта при определении задач.

Коллектив предприятия, находящегося в кризисе, отличается высокой конфликтностью, как производственной, так и межличностной. Руководитель вынужден участвовать в разрешении конфликтов, принимая на себя роль арбитра в любых напряженных ситуациях. В этом случае необходимо придерживаться, прежде всего, интересов дела и справедливости.

Лидер

Роль, демонстрирующая статус управляющего в обществе. Лидер – необходимая и непременная роль для антикризисного специалиста. Без авторитета среди персонала сложно в кратчайшие сроки, установленные законом, достичь намеченного результата. Поэтому создание сплоченной команды и благоприятного психологического климата в коллективе является первоочередной задачей в процессе реорганизации предприятия. Роль лидера позволяет лучше всего интегрировать цели.

Наставник

Для этой роли наибольшую важность представляет наличие широкого комплекса знаний и высокой профессиональной компетенции антикризисного управляющего.

Управляющий выступает сразу в нескольких ролях, когда отдает приказ либо поручение подчиненным:

  • в роли консультанта, объясняя цель, задачи и методы их достижения;
  • в роли контролера, наставника, отслеживающего любые нарушения в работе и производящего качественную и количественную оценку результата.

Активизация деятельности каждого сотрудника выступает ключевой функцией в процессе управления. Активизация наставника имеет существенные отличия от активизации лидера. Наставник делает упор на работу конкретного человека, отмечая ее важность и продуктивность, в отличие от лидера, вдохновляющего персонал общей идеей.

Дипломат

Для указанной роли характерно одновременное проявление черт, свойственных специалисту по связям с общественностью, а также представителю. Социально-психологический компонент первой части в деятельности управляющего сочетается с проявлениями, затрагивающими внешнюю активность компании (ее презентация, заключение договоров, осуществление переговоров). Зачастую антикризисный управляющий выступает не только как оратор, но и как публицист. Являясь главным лицом фирмы, он должен так проводить переговоры, давать интервью и произносить речи, чтобы обеспечить общий успех и позаботиться о паблисити предприятия.

Роль дипломата является наиболее неординарной ролью. Для ее эффективной реализации важно обладать комплексом сопутствующих знаний, в частности в сфере психологии личности и делового общения. Это связано с необходимостью осознания всей ситуации и оценки участников до момента принятия решения, что позволяет подобрать правильную поведенческую тактику. Знание правовой базы повышает эффективность деятельности антикризисного управляющего.

Предприниматель

Являться предпринимателем и играть роль предпринимателя – разные вещи. Первый вариант характерен для собственника, а принятие роли подразумевает лишь перечень некоторых функций. Характерными из них являются:

  • поставщик налаживает регулярное снабжение материальными, техническими, кадровыми и денежными ресурсами для эффективной работы фирмы;
  • маркетолог отвечает за сбыт продукции. Он должен владеть конъюнктурой рынка, определять конкурентные преимущества товара, устанавливать направления и адреса товаропотоков;
  • коммерсант-финансист связывает между собой два вышеуказанных звена, создавая материальную базу сбыта и поставок. Инвестиционная деятельность является важной частью плана внешнего управления.

Инноватор

Инновационный склад мышления является обязательным для антикризисного управляющего. Изжившие свое технологии производства приводят к краху организации. Технический прогресс способен оказать ключевое влияние на конкурентоспособность предприятия. В попытке преодолеть кризисные явления в компании значительную помощь оказывают способность к предвидению и умение рисковать.

Исследователь-прогнозист

Роль исследователя имеет большое значение в современном управлении, воплощая собой важнейшую функцию менеджмента. Проводимые исследования позволяют наилучшим образом сочетать внутренние ресурсы организации и внешние потребности рынка. Также они нужны для разработки прогнозов, помогающих грамотно выстраивать тактику и стратегию компании. Хорошие аналитические способности менеджера и умение правильно оценивать и прогнозировать итоги решений в процессе антикризисного управления позволяют быстро обнаруживать причины негативных проявлений.

Информационный центр

Отдельным блоком в комплексе антикризисного управления следует рассматривать информацию. Точная, полная, достоверная и вовремя полученная внешняя или внутренняя информация может стать ключевой в разрешении критической ситуации. Кроме этого, для рыночной экономики характерна секретность данных, призванная защищать коммерческие интересы компании.

Менеджер по АКУ обычно становится точкой пересечения разных каналов информационных потоков. Он получает большое количество сведений о деятельности организации на стадии финансово-экономического анализа. В результате, опираясь на анализ и учет этих данных, можно грамотно выстроить стратегию выхода из кризиса.

В ходе тактического осуществления решений информационный поток движется в другом направлении – управляющий выступает распространителем сведений. Именно он должен направить данные в определенные место и время для достижения согласованности действий всех участников процесса.

Рассмотрение всех возможных ролей антикризисного управляющего демонстрирует, что реализация определенной роли предполагает умение эффективно организовывать разную по характеру и составу деятельность с учетом ее особенностей. Подбирая роль для определенного случая, управляющий способствует достижению заявленных целей и требуемых параметров.

Для эффективного осуществления ролей антикризисного управляющего требуется ряд условий:

  1. Необходимы взаимосвязь и динамичность ролей. Ролевая структура характеризуется некоей целостностью и невозможно отделять одну роль от другой. Все роли проходят определенные этапы развития и, непрерывно меняясь, трансформируются из одной в другую.
  2. Необходима системность в создании ролевой структуры. Для каждой ситуации можно подобрать ведущую роль. Наилучшим выбором будет подбор комплекса ролей. Для создания эффективной полноценной ролевой структуры деятельности менеджера по АКУ при ее подготовке следует использовать методы оценки и отбора для того, чтобы определить возможности реализации полного комплекса ролей.

Идеальной моделью менеджера по АКУ будет полное совпадение имеющихся черт управляющего с нужными управленческими качествами при наличии разумного, уравновешенного набора ролей профессиональной деятельности.

Какими качествами должен обладать антикризисный управляющий

Личность антикризисного управляющего накладывает отпечаток на оценку его работы. Для данной специальности нужен не только ряд профессиональных качеств, но и особенный тип мышления. Не каждый менеджер может эффективно разрешить сложившуюся обстановку в компании. Выход из сложной ситуации доступен исключительно высококвалифицированному управленцу.

В связи с этим присутствие определенных качеств у человека данной специальности просто необходимо. Зачастую антикризисному управляющему приходится работать в сложных условиях, с серьезным уровнем конфликта. Задолженность, напряженные отношения в коллективе, возможно, враждебность к руководству – именно с этим встречается управленец. В связи с чем данная профессия требует от человека, кроме диплома, как глубоких знаний в области финансов, экономики и менеджмента, так и жизненного опыта и владения определенными знаниями в сфере психологии взаимоотношений.

Перечень качеств, необходимых управляющему:

  • наличие способностей к анализу;
  • умение быстро ориентироваться в обстановке;
  • способность анализировать ситуацию в перспективе;
  • умение отличать воздействие внутренних и внешних факторов;
  • способность оперативно определять перспективы развития компании;
  • умение видеть сильные и слабые стороны, а также любые возможности и риски;
  • готовность противостоять воздействию извне;
  • способность отделить эмоциональный компонент от объективной реальности;
  • умение расставлять приоритеты;
  • работоспособность в условиях дефицита времени и неясности;
  • умение быстро решать административные проблемы;
  • способность эффективно работать с документами;
  • умение четко и доступно формулировать свои идеи и быть готовым к взаимообмену деловой информацией;
  • способность вовремя нейтрализовать и уладить возникающие конфликты;
  • умение видеть все возможности;
  • готовность искать новые пути развития либо изменения деятельности предприятия;
  • умение трезво оценивать создавшуюся ситуацию и выдавать соответствующую реакцию.

По каким направлениям проводится подготовка антикризисных управляющих

Антикризисному управляющему необходимо владеть определенными знаниями и умениями, составляющими структуру знаний. При этом они должны быть по-своему сбалансированы и взаимосвязаны, чтобы позволить специалисту легко ориентироваться в многообразии проблем организационно-технологического и социально-экономического развития предприятия. Антикризисному управляющему следует иметь экономическое мышление и свободу взглядов, а также обладать хозяйственной расчетливостью и аналитическими способностями, организованностью и предприимчивостью, изобретательностью, креативностью и инициативностью.

Специальность «Антикризисное управление» характеризуется пересечением целого ряда предметов, базируясь на финансах и бухгалтерском учете, менеджменте и праве.

Согласно квалификационным требованиям к антикризисному управляющему, он должен владеть следующими областями знаний:

  • правом в объеме, достаточном для осуществления антикризисного управления;
  • основами оценки недвижимости и бизнеса;
  • основами теории маркетинга;
  • основами менеджмента, финансового учета, аудита и планирования;
  • основными правилами работы с ценными бумагами, а также знаниями банковского и биржевого законодательств.

Ряд знаний по перечню специальных курсов антикризисному управляющему просто необходимы: по основам реструктуризации собственности, стратегическому планированию, исследованию систем управления, инвестиционному анализу, информационным технологиям в АКУ, хозяйственному праву, правовым основам банкротства и пр. И это лишь основа профессиональной подготовки, которую нужно пополнять и другими направлениями: математическим моделированием, статистикой, теорией вероятности и т.п.

Все стадии деятельности антикризисного управляющего связаны с применением специальных методов, навыков и приемов труда. От управляющего требуется ряд умений для эффективного осуществления своих функций. Все умения специалиста по АКУ можно разделить на несколько групп.

1. Умения, нужные для воплощения функций антикризисного управления (около 50 процентов):

  • умение осуществить полный цикл управления для достижения заявленных задач; умение устанавливать цели и задачи, имеющие перспективу, грамотно составлять план деятельности, выполнять оперативное руководство в сложных условиях, ясным и понятным языком давать поручения подчиненным, организовывать контроль;
  • умение осуществлять главные формы деятельности: оперативные совещания, служебную переписку, разные виды переговоров;
  • умение распределять элементы работы всей системы (функции, задачи, полномочия и обязанности);
  • умение распределять полномочия и власть;
  • умение повышать активность деятельности персонала через воодушевление, мотивирование и стимулирование;
  • умение организовать собственную работу: составлять план, поддерживать режим, противостоять текучке.

Использование указанных умений предполагает присутствие ряда личностных качеств антикризисного управляющего: целеустремленности, демократичности, оперативности принятия решений (кто-то может выбрать наилучшее из 5-ти вариантов, а кто-то из 20-ти), организованности, компетентности, требовательности, ответственности, активности, общительности, информированности и предусмотрительности.

2. Умения, связанные с реализацией педагогической функции.

Данная совокупность также вносит свой вклад в основную деятельность антикризисного управляющего.

Чтобы достичь успеха в осуществлении педагогической функции, менеджер по АКУ должен знать основы конфликтологии и социальной психологии, а также отличаться высокой степенью развития профессиональных и морально-этических качеств личности.

Авторитет и престиж антикризисного управляющего значительно повышают его шансы на успех в профессиональной деятельности. При этом данные характеристики зависят не от личности менеджера, а от отношения окружающих к нему. Престиж и авторитет являются характеристиками относительно других личностей, персонала компании любого уровня. Например, у управляющего могут быть все качества для высокого авторитета, но на деле его влияние на персонал будет низким, если окружающие сами имеют такие же качества на схожем либо более высоком уровне.

Падению престижа и авторитета способствуют некорректное поведение, допущение ошибок, ухудшение личностных качеств антикризисного управляющего. Также снижение влияния может случиться, если осуществлялось повышение квалификации подчиненных выше уровня антикризисного управляющего либо скорость ее роста у других сотрудников быстрее.

В связи с этим, рассматриваемые понятия можно охарактеризовать следующим образом:

  • авторитет представляет собой меру того, насколько персонал следует желаниям руководителя, его советам, указаниям, распоряжениям, выполняет его приказы;
  • престиж является мерой признания способностей, значительного уровня знаний, достижений управленца и степени воздействия приведенных аспектов на исполнительность сотрудников.

Следовательно, значительный авторитет и престиж поднимают эффективность управления. Авторитет дает шанс специалисту по АКУ оказать влияние на подчиненных для выполнения внезапно возникших задач. Престиж тоже оказывает существенное влияние на персонал, что больше всего свойственно интеллектуальным и творческим объединениям.

Касательно индивидуальных качеств личности антикризисного управляющего в рамках указанной группы, можно выделить моральные качества: внимательность к окружающим и их проблемам, выдержку, воспитанность, чувство такта, доброжелательность, честность, справедливость, интеллигентность, человечность и пр.

3. Умения, связанные с коммуникативной функцией.

Общение по коммуникационной сети идет в 2-х направлениях: личностном и информационном. Для того чтобы создать наиболее эффективную коммуникационную сеть, отличающуюся экономичностью и высоким качеством, необходимо, чтобы антикризисный управляющий умел общаться с людьми, устанавливать контакт с персоналом, партнерами, представителями сторонних организаций и госструктур. Он должен обладать эмпатией, эмоциональным контролем, умением слушать собеседника, владеть письменной и устной речью. Также достижению успеха способствует наличие обаяния, жизнерадостности, сдержанности, воспитанности и пр.

Для любой фазы жизненного цикла компании свойственны свои профессиональные умения. К примеру, период латентного течения кризиса требует от специалиста следующих качеств:

  • умения четко обозначать проблему, вникать в ее сущность, глубоко ее изучать;
  • способности разработать комплект идей с целью оперативного преодоления трудностей;
  • умения подготовить исследовательскую программу: рабочий план, расписание, бюджет;
  • способности сделать обоснование концепций надежности и законности;
  • умения запланировать разные варианты контрольных мероприятий;
  • способности разъяснить полученные результаты.

Предрасположенность к исследовательскому, инновационному видению проблемы позволяет применить все указанные ранее умения.

Антикризисный управляющий: функции, подготовка и обучение

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • библиотека Генерального Директора
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль