Нет денег на зарплату. Как сказать сотрудникам и выжить?

3194
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock
Кулубеков Вадим
Владелец группы компаний «Ависта Модуль Инжиниринг», Новосибирск

27 декабря 2013 года я получил известие от бухгалтерии: «У нас нет денег на зарплату». Это была пятница, еженедельный день выплаты зарплаты, 150 человек ожидали ее получения. Мне было непросто собраться с мыслями перед разговором с персоналом: я чувствовал себя так, будто готовлюсь зайти в клетку к тиграм. Думаю, увидев меня, рабочие уже поняли: что‑то не так.

В конце 2013 года наша компания при доходе в 450 млн руб. не смогла выплатить более 70 млн руб. поставщикам и кредиторам и свыше 10 млн руб. собственным сотрудникам. Причиной этому послужило безграмотное управление финансами, что впоследствии привело к кассовому разрыву.

Мы подписывали невыгодные, как выяснилось позже, контракты, в которых предоплата могла составлять 30%, а оставшуюся часть договора финансировали за свой счет. При этом мы не закладывали в бюджет проценты на обслуживание заемных средств, которые съедали нашу прибыль и загоняли компанию в минус. Чтобы удержаться на плаву, мы закрывали финансовые дыры за счет авансов из следующих контрактов.

Это была моя первая предбанкротная ситуация, и я медлил сокращать расходы в надежде на быстрый возврат дебиторской задолженности, с помощью которой мог бы выплатить часть долгов. Поэтому первое время инициаторами встреч с руководством выступали сами сотрудники, которые саботировали работу из‑за задержек выплаты зарплаты. Узнайте также, как сказать сотрудником о том, что вы не можете выплатить им обещанную премию и избежать конфликтов и обид.

Тогда я ездил на производство и рассказывал о ситуации в компании. Кто‑то верил мне и продолжал работать, кто‑то разворачивался и уходил. После нескольких остановок производства и самовольного оставления рабочих мест персоналом я понял, что пора перехватывать инициативу.

Нет денег на зарплату. Как сказать сотрудникам и выжить?

Объяснил текущую ситуацию

Прямо в производственном цеху я собирал 150 человек и рассказывал о текущей ситуации: какие заказы заводим, по каким ожидаем оплаты, какие необходимо доделать, чтобы получить окончательные платежи, с помощью которых мы сможем закрыть долги по зарплате. Это ненадолго сдерживало недовольство рабочих, и они продолжали трудиться какое‑то время, до нового акта саботажа.

В день, когда денег на зарплату совсем не было, я объяснил ситуацию «как есть»: мы недополучили оплату от покупателей, но сделаем все возможное, чтобы работники ушли на праздники с деньгами.

Конечно, никто не накинулся на меня с кулаками после столь печального для всех известия, но люди были возмущены, разочарованы и растеряны. Я понимал, что из‑за меня сотни семей остались без праздника.

30 и 31 декабря мы все‑таки выплатили часть зарплаты, но настроение у сотрудников было уже далеко не радостное. После праздников мы потеряли часть коллектива, да и объемы работы значительно сократились.

Изменил схемы выплат

Чтобы хоть как‑то снизить текучесть рабочего персонала, мы перешли на еженедельную выплату зарплаты. Конечно, мы всегда оставались немного должны, но лучших поддерживали в первую очередь. Дали право руководителям расставлять приоритеты в пользу сильно нуждающихся. За день до выплаты называли сумму на каждый отдел, чтобы руководители распределили ее по своему усмотрению.

С особо ценными сотрудниками вместе составляли индивидуальные графики выплат, обговаривали необходимые еженедельные суммы. Для выполнения этих обязательств мне приходилось закладывать личное имущество в банк и получать потребительские кредиты на себя как на физическое лицо.

Уволил всех желающих

Недовольные были всегда, иногда приходилось даже вызывать полицию. За 10 месяцев кризиса штат компании сократился с 300 до 50 человек, а в момент достижения дна на производстве оставалось всего-навсего пять человек. На всех собраниях я говорил, что в первую очередь выплачиваем долги тем, кто работает, а уволившимся — 2—5 тыс. руб. в неделю в порядке общей очереди.

Часть персонала это на какое‑то время удерживало от ухода. На уволенных мы еженедельно выделяли не более 100 тыс. руб., чтобы они не шли с жалобами в трудовую инспекцию. Для тех же, кто писал жалобы, составляли график выплат задолженности: просто платили им еженедельно, а не с перерывами, как другим уволенным.

В трудовую инспекцию меня вызывали, но больших проблем не было: видимо, добивать лежачего им было неинтересно. Очень много негативных отзывов мы получали в интернете, что сильно мешало восполнять недостающие трудовые ресурсы.

Рассылал мотивирующие письма

С руководителями я проводил стратегические сессии по поиску причин и путей выхода из кризиса. Одним из решений было отказаться от контрактов без предоплат. Это делало компанию меньше, но в разы стабильнее.

Всем сотрудникам два раза в месяц рассылал письма, в которых рассказывал о положении дел и перспективах развития, дабы исключить домыслы и поднять их боевой дух.

Лично участвовал в продажах

Из семи маркетологов остался только стажер, отдел продаж в трех филиалах полностью сократили, а в головном офисе менеджеры находили множество причин, почему они не выполняют план.

Из трех попыток «вживить» в оставшийся отдел продаж новых бойцов ни одна не увенчалась успехом.

Единственный выход заключался в сокращении «контуженных» проблемами компании продавцов и в наборе «свежих» людей.

В итоге я сам принимал звонки и общался с клиентами, пока мы заново формировали отдел продаж. Мое личное участие помогло увеличить продажи: я нашел пути удешевления продукта.

Провел игру для руководителей

Переломным моментом кризиса стала игра для руководителей. Цель — произвести и продать рекордный для докризисных времен объем продукции всего за месяц. При достижении запланированного результата руководители получали поездку на горнолыжный курорт. Приз они выбирали сами.

В итоге план продаж был досрочно перевыполнен в полтора раза. Заключили выгодные контракты с одной из крупнейших сетей АЗС в России. Тогда мы с облегчением выдохнули, поняв, что дно кризиса пройдено.

Результат

За 2015 год мы полностью рассчитались по всем долгам, в том числе и по зарплате. Некоторые уволенные даже через два-три года обращались и получали остатки.

Я отошел от оперативного управления, оставив вместо себя исполнительного директора. Количество человек в компании в два раза меньше, чем было до кризиса, а объем производства при этом удвоился.

Кризис научил нас работать эффективнее: черная полоса иногда бывает взлетной.

Пример. Снижение зарплаты без скандалов

В 2009 году, в разгар кризиса, перед одним из моих клиентов акционеры поставили труднейшую задачу – уменьшить фонд оплаты труда. Сделать это можно несколькими путями, самые очевидные из которых – либо сократить персонал, либо снизить зарплаты, зато сохранить весь штат.

Почему-то многие работодатели в нашей стране идут по первому пути, хотя сокращение работников требует значительных затрат, а по окончании кризиса – набора новых сотрудников, который оборачивается новыми расходами (например, обучение принятых специалистов требует известных издержек, которые, однако, мало кто рассчитывает). Кроме того, при сокращениях весьма вероятны трудовые споры. Поэтому второй путь во всех отношениях лучше. Именно его и выбрал наш клиент.

Он собрал всех работников компании и прямо описал им сложившуюся ситуацию. Сотрудникам было предложено выбрать из двух вариантов: или снижение каждому из них зарплаты на 50%, или сокращение штата на 50%.

Если бы такой вопрос задавали людям один на один, возможно, ответы были бы разными, но при всех сказать «проводите сокращение – выкиньте 50% наших коллег на улицу» никто не смог. Так руководителю удалось с согласия работников снизить всем должностные оклады на 50%, избежав жалоб в инспекцию, а уж тем более – обращений в суд.

Замечу, кстати, что через полгода предприятие преодолело последствия кризиса, и размеры зарплат вернулись на прежний уровень. И работали там те же люди, что и раньше, – сотрудники не только квалифицированные, но и, как убедился директор, лояльные к компании.

Источник: по данным Валентины Митрофановой

Задерживаете выплаты сотрудникам? Готовьтесь к суду

Анастасия Брайчева, Адвокат, Москва

При любой задержке выплаты зарплаты сотрудник может обратиться:

  • в трудовую инспекцию с жалобой;
  • в трудовую комиссию и в суд за взысканием задолженности.

Начиная с шестнадцатого дня задержки выплаты зарплаты сотрудник может осуществить самозащиту своих трудовых прав, то есть отказаться выполнять работу, письменно известив об этом работодателя. При этом средний заработок он сохраняет. Можно не ходить на работу до того момента, пока работодатель не известит сотрудника о готовности выплатить задолженность по зарплате.

Правило о самозащите трудовых прав при задержке выплаты зарплаты не касается тех случаев, когда это может быть неоправданно опасно и способно навредить другим лицам. В частности, самозащита не допускается на вредных производствах, в военных и государственных организациях, в отношении работ, связанных с обеспечением жизнедеятельности населения. Например, сотрудник скорой помощи не может таким образом самозащитить свои права. Это будет прямым нарушением закона. То же самое правило, когда самозащита не действует, распространяется на государственных служащих.

Чем угрожает директору невыплата зарплаты сотрудникам

Ответственность директора зависит от срока задержки выплаты зарплаты и причин, почему она не выплачивается. Уголовная ответственность в отношении руководителя организации или работодателя — физического лица за частичную невыплату зарплаты (максимальное наказание — лишение свободы сроком на пять лет) наступает, если:

  • более трех месяцев работнику платят меньше половины его заработка;
  • более двух месяцев работнику не платят совсем;
  • более двух месяцев работнику платят меньше МРОТ (с 1 июля 2017 года МРОТ составляет 7800 руб.).

Но самое главное в причинах. Привлечь руководителя к уголовной ответственности можно только в том случае, если невыплата зарплаты произошла вследствие корыстной или иной личной заинтересованности.

Пример

Например, директор выплатил себе крупную премию, а на зарплату сотрудникам средств уже не хватило. Или в условиях ограниченных средств руководитель выплатил крупную сумму аффилированному с ним контрагенту, предвидя последующее длительное отсутствие средств на зарплату сотрудникам. Подобных причин может быть масса, и во многих можно усмотреть личный мотив.

Если невыплата зарплаты «недотягивает» до уголовно наказуемого деяния, предусмотрена административная ответственность. Директора оштрафуют на 10—20 тыс. руб., если задержка произошла впервые, и на 20—30 тыс. руб., если он уже привлекался за подобное правонарушение. Административная ответственность возможна с первого дня просрочки выплаты зарплаты.

Если невыплата зарплаты предшествовала банкротству компании, а директор к этому причастен, то ему придется покрывать долги предприятия из своего кармана. Если директор привлекался к ответственности за задержку выплаты зарплаты и долг по зарплате у обанкротившегося предприятия составляет больше половины всех его долгов, руководителя привлекут к субсидиарной ответственности. Это значит, что Вы из своего кармана выплатите и зарплатные, и иные долги фирмы.

Что делать, если сотрудники обратились в инспекцию

Даже если вы договоритесь с сотрудниками, трудовая инспекция может устроить плановую проверку и по собственной инициативе, если обнаружит задержку выплаты зарплаты. При этом сроки давности зависят от вида допущенного правонарушения: от двух месяцев по административному правонарушению и до шести лет по уголовному преступлению, если невыплата зарплаты повлекла тяжкие последствия. Плановые проверки, по моему опыту, проводятся чаще всего на крупных предприятиях.

Как директору защитить себя

Если вы предвидите ситуацию с задержкой или невыплатой зарплаты, сократите число работников до необходимого минимума, уменьшите зарплату или отправьте часть персонала в отпуск без сохранения зарплаты. Последние два пункта — только с согласия сотрудников.

Избежать суда можно лишь при договоренности с работниками и демонстрации готовности решать возникшую проблему: поиске средств, частичном погашении долгов. Если никто из работников не будет писать жалобы, есть шанс, что руководителя не привлекут к ответственности.

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Подпишитесь и получите свежий номер журнала "Генеральный Директор", в котором:
    Подписаться со скидкой 55%>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Простите, что прерываем Ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      2 минуты, и Вы продолжите читать
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль