text
Генеральный Директор

10-минутная фишка, которая сразу увеличит производительность команды в 4 раза

  • 14 января 2018
  • 1896
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Когда Джефф Сазерленд, автор бестселлера «Scrum. Революционный метод управления проектами», учился на последнем курсе в военной академии, его назначили инструктором роты. Именно тогда ему удалось найти метод, который увеличил производительность его роты в четыре раза. Позже Сазерленд убедился, что этот метод безотказно работает в любой команде.

У инструктора нет полномочий командовать, раздавать приказы. Его задача - следить за строевой подготовкой роты, которая оценивается три раза в неделю после парадного марша всех рот на плацу. Оценку проводят все инструкторы, собираясь после парада. Рота, в которой учился Сазерленд, была худшей. А через несколько недель смогла занять почетное первое место. Что же сделал Сазерленд, не имея никакой власти?

Что мешает руководителю двигаться вперед: мнение Маршалла Голдсмита

Успешные руководители сталкиваются с «невидимым барьером», когда темп личного развития замедляется, а вскоре и вовсе останавливается. Подобная пробуксовка грозит потерей всего, чего вы добились за годы упорного труда.

Мы опубликовали 6 советов Маршала Голдсмита, которые помогут преодолеть «невидимые барьеры» и стать еще продуктивнее.

Активировать бесплатный доступ к статье >>>

Автор книги записывал на каждом собрании инструкторов все замечания в адрес своей роты, даже самые примитивные. Затем зарисовывал каждое замечание на отдельную карточку и подписывал ее. Например, «У Чарли сабля воткнулась в землю», «Джим развернулся позже остальных». Эти карточки Сазерленд вывешивал в казарме, чтобы все члены роты могли видеть их. Сокурсники Сазерленда стали обращать внимания на мелочи, изображенные на картинках, и внимательнее выполнять все действия во время парадного марша.

Однако до отличных результатов было еще далеко. Теперь проблема была в командире. Он недостаточно четко отдавал приказы во время марша. Сазерленд нашел решение и в этой ситуации. Он сказал командиру, что кадеты уже осознали свои ошибки и исправили их. Неужели командир хочет, чтобы его рота всегда была среди отстающих? «Кадеты делают все, что от них зависит. Теперь дело за вами». Каждый член команды, независимо от статуса, может и должен быть примером для всех остальных.

Об остальных интересных и полезных методах из книги Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами» читайте в нашей Библиотеке «Главная мысль».

10-минутная фишка, которая сразу увеличит производительность команды в 4 раза

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.