Как взаимодействовать с финансовым директором: как найти, как контролировать, за что можно уволить

188
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Роль финансового директора очень важна в бизнесе. Каждая компания обладает денежными средствами, движение которых следует держать под контролем. Главная цель в деятельности финансового директора заключается в том, чтобы деньги работали, то есть приносили прибыль. Он решает, как и где наилучшим образом разместить финансы, где и на каких условиях взять кредиты, составляет статьи расходов предприятия на предстоящий период. Обязанности бухгалтера отличаются от обязанностей финансового директора тем, что бухгалтер лишь осуществляет наблюдение за денежными потоками и составляет отчеты для государства.

Нередко можно встретить наряду с употреблением термина «финансовый директор» такие названия, как «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий». Эти обозначения выполняют роль синонимов. Происходит это по причине того, что отсутствует закон, четко прописывающий обязанности различных специалистов финансовой сферы.

За рубежом, напротив, обязанности финансового директора обозначены очень четко. Эти же правила распространяются и на иностранные представительства. Контроль над всей финансовой работой на иностранном предприятии осуществляет финансовый директор или вице-президент по финансам. В его подчинении находятся руководитель финансового отдела и главный бухгалтер, под руководством которых трудятся финансовые менеджеры, экономисты, бухгалтеры, специалисты по анализу и другие сотрудники.

В России же финансовый менеджмент еще не развит до такого уровня, из-за чего отсутствует четкость в распределении обязанностей между финансовыми специалистами. Если речь идет о маленькой компании, то обычно существует один специалист, несущий ответственность за все, что связано с финансами предприятия. Называют такого специалиста чаще всего финансовым директором или финансовым менеджером. На должность его назначает управляющий компанией.

На некоторых предприятиях финансовой сферы – в банках или кредитных отделениях, фирмах-посредниках на валютном рынке, обеспечивающих связь между трейдерами и рынком, или в компаниях, специализирующихся на операциях по доверительному управлению ресурсами, обязанности финансовых специалистов определены более четко и ясно.

Какими качествами должен обладать финансовый директор

Финансовый директор должен:

  • уметь осуществлять анализ большого количества информации,
  • давать объективную оценку условиям и обстоятельствам,
  • обдуманно принимать решения,
  • отлично запоминать информацию,
  • концентрировать свое внимание,
  • обладать выдержкой и терпением,
  • обладать отличными коммуникативными навыками,
  • доносить до людей свою точку зрения и убеждать своих партнеров.

Финансовому директору необходимо разбираться в таких областях, как управление финансами, финансовое законодательство, экономика, отечественные и зарубежные рынки ценных бумаг, экономический анализ. Кроме этого, финансовому директору понадобятся знания в области бухгалтерской и статистической отчетности предприятия, умение выполнять анализ финансовых результатов компании и обрабатывать информацию, появляющуюся в печатных изданиях (зарубежных в том числе). Чтобы качественно выполнять обязанности финансового директора, необходимо быть всесторонне образованным и одаренным человеком.

  1. Отстаивать интересы предприятия во взаимодействии с кредиторами, страховщиками и инвесторами, налоговыми учреждениями и другими представителями финансовой сферы.
  2. Определять рабочие функции для сотрудников, которые находятся в его подчинении.
  3. Отправлять запросы в необходимые структуры на получение специальной информации и документации, которая требуется для исполнения его профессиональных функций.
  4. Предоставлять управляющему компанией предложения о принятии, перемещении, увольнении и премировании сотрудников финансового отдела предприятия; о привлечении к ответственности дисциплинарного и материального характера сотрудников, нарушивших производственный, трудовой и финансовый регламент.
  5. В соответствии с итогами финансовых проверок представлять к рассмотрению управляющего компанией предложения о привлечении сотрудников к ответственности финансового и дисциплинарного характера.
  6. Принимать участие в разработке приказов, инструкций, указов, смет, соглашений и прочих бумаг, которые имеют отношение к финансовой сфере.
  7. Сотрудничать с начальниками отделов предприятия по делам финансово-экономического характера.
  8. Давать сотрудникам, руководящим отделами предприятия, указания о том, как следует организовывать и проводить мероприятия финансового плана.
  9. Заверять своей подписью документы финансового характера.
  10. Подписывать все бумаги, которые имеют отношение к финансово-экономическим делам компании: планы, прогнозы, отчеты и др.
  11. Осуществлять письменное общение по финансовым темам с другими отделами компании, с государственными и налоговыми органами, представителями властных структур.
  12. Изучать документы, в которых описываются должностные права и обязанности сотрудников финотдела и критерии, по которым оценивается качество их работы.
  13. Предлагать руководителю идеи по оптимизации своей деятельности, основы которой зафиксированы в должностной инструкции.
  14. Запрашивать у руководителя компании создание соответствующих условий организационно-технического плана и оформление необходимых документов.

Эта информация в полной мере должна быть отражена в трудовом контракте финансового директора.

Как взаимодействовать с финансовым директором: как найти, как контролировать, за что можно уволить

Кто может исполнять обязанности финансового директора

Рассчитывать на должность финансового директора можно кандидатам с высшим экономическим и финансовым образованием. Требуемый стаж работы на должности главного бухгалтера либо на должности начальника финансового отдела должен насчитывать не менее двух лет. От кандидатов ожидают отличного уровня знаний в области бухгалтерии и налогов, умения планировать бюджет предприятия и анализировать хозяйственно-финансовую деятельность.

Исследования, проведенные на рынке труда, показывают, что среди желающих получить должность финансового директора больше всего тех, кому от 30 до 40 лет (49 %). Среди кандидатов встречаются примерно в равной степени мужчины и женщины (54 % и 46 % соответственно). Каждый, кто занимает должность финансового директора, является выпускником вуза, каждый третий соискатель обладает знаниями английского языка на продвинутом уровне.

Где искать кандидатов на должность финансового директора

  1. Оставьте запросы на интернет-порталах по поиску работы.
  2. Зарегистрируйтесь на тематических платформах: http://forum.pravcons.ru/, http://bankir.ru/dom/forum.php, http://bizlog.ru/.
  3. Наведите справки в кругу ваших друзей и знакомых. Возможно, они знакомы со специалистами, которые отвечают вашим требованиям и находятся в процессе поиска подходящей вакансии.
  4. Обратитесь в рекрутинговое агентство.

Типичные ошибки при подборе финансового директора

Ошибка № 1. На пост финансового директора взяли родственника.

Директор предприятия назначает на должность финансового директора члена своей семьи в надежде на то, что свой человек не подведет и будет честно и наилучшим образом работать на благо предприятия. Но быть родственником и профессионалом в области своего дела – это не одно и то же. Нужно понимать, что родственник является абсолютно обыкновенным человеком со своими сильными и слабыми сторонами, определенным уровнем образования, навыками и умениями, которые могут не соответствовать должности финансового директора. Наилучшим критерием здесь будет профессионализм, выявить который можно при помощи стандартных методов.

Ошибка № 2. Купились на «красивое» образование.

Если кандидат имеет степень МВА или является обладателем диплома с отличием об окончании факультета, связанного с финансовой сферой, это еще не означает, что перед вами отличный специалист. Диплом о высшем образовании может говорить лишь о том, что кандидат имеет необходимую теоретическую подготовку к работе в данной сфере, но не то, что он способен успешно и талантливо пользоваться этими знаниями на практике: в работе и в жизни.

Ошибка № 3. Взяли на должность продуктивного сотрудника.

Если вы решили повысить талантливого сотрудника финансового отдела до должности финансового директора, то это решение может оказаться двойной ошибкой: вы рискуете, что сотрудник, получивший повышение по службе, может не справиться с должностными обязанностями финансового директора, и в то же время вы оставите другую должность без продуктивного сотрудника.

Ошибка № 4. Купились на громкие названия предыдущих мест работы.

Отдавая свой голос в пользу того или иного соискателя на должность финансового руководителя, вы можете остановить свой выбор на том кандидате, который имеет опыт работы в крупной и известной компании. Не всегда такое решение будет верным, ведь вы не сможете узнать, насколько успешен был кандидат в своей предыдущей должности и какой вклад вносил именно он в развитие компании.

Нужен ли заместитель финансового директора

Через какое-то время работы в должности финансовый директор станет размышлять о том, чтобы обзавестись помощником, которому, по причине сильной занятости и большого объема работы, он будет вынужден делегировать часть своих обязанностей.

Кто же будет являться наилучшим кандидатом на этот пост? Объемы задач и должностных обязанностей у финансового директора и его заместителя очень похожи, отличаются они тем, что финансовый директор наиболее полно информирован и несет основную ответственность за работу финансового отдела предприятия.

Итак, какими же знаниями, навыками и умениями должен обладать заместитель финансового директора, чтобы справляться со всеми своими должностными обязанностями? Быть отличным специалистом в вопросах общей экономики и в законах, связанных с налогами; хорошо понимать и знать особенности той сферы, в которой работает предприятие; быть асом в области договорного права.

Кроме того, помощник финансового директора обязан владеть основами бухгалтерского учета, потому что нужно иметь дело с внутренними отчетами самого предприятия и отчетами партнеров, уметь работать с бухгалтерским балансом, знать форму № 2 (отчет о прибылях и убытках) и другие формы статистической, налоговой и бухгалтерской отчетности, а также понимать, какое значение имеют активные источники прибыли компании и пассивные источники ее финансирования.

Помимо этого, заместитель финансового директора должен уметь работать с программами, которые используются на предприятии для составления отчетных документов. Помощник финансового директора – это тот человек, который может создать любой необходимый отчет при помощи имеющихся на предприятии программ.

В связи с тем, что на любом предприятии существует информация, предназначенная для узкого круга людей, помощник финансового директора не должен знать следующее:

  • то, как предприятие пополняет свои активы, и каковы их источники;
  • то, какая доля участия в прибыли принадлежит владельцам предприятия;
  • о каких-либо неофициальных договорах предприятия и партнерских фирм-поставщиков, о контактах компании с органами власти и с правоохранительными и налоговыми структурами;
  • о том, кто именно принимает участие в минимизации налогов компании.

Какие ошибки может допустить новоиспеченный финансовый директор

1. Ошибки, возникающие из-за некомпетентности финансового директора. Эта ошибка может возникнуть в том случае, если финансовый директор недостаточно знает законы, касающихся налогов. Это может привести к тому, что предприятие будет оштрафовано и нужно будет осуществлять дополнительные выплаты. Лучше всего выявлять такие ошибки во время плановых проверок и своевременно устранять их.

2. Ошибки, возникающие из-за его сверхкомпетентности. Такая проблема может возникнуть из-за желания вашего финансового директора проявить инициативу и внести идеи по оптимизации деятельности финансового отдела предприятия. Иногда такие желания нецелесообразны и приводят к излишним тратам, не оправдывающим себя на практике.

3. Ошибки, совершенные по недосмотру. Такого рода ошибки на крупном предприятии считаются нормой. Если предприятие заключает большое количество договоров, то сотрудники финансовой службы могут пропустить какое-то количество штрафов за отсрочку платежа сверх установленной даты. Здесь важно, чтобы количество таких недосмотров не выходило за рамки нормы, которая установлена на предприятии. Ошибки не должны быть многочисленными и становиться частым явлением.

4. Ошибки, совершенные с умыслом. Если на предприятии в отделе финансовой службы принимаются решения или осуществляются действия, ведущие к финансовым потерям предприятия, и если от этих действий получает личную выгоду финансовый директор, то такие действия уже называются не ошибками, а финансовым преступлением. В данной статье не будут анализироваться такие варианты. Разбор подобных случаев находится в компетенции службы безопасности предприятия.

Как контролировать работу финансового директора

Если вы управляете компанией и желаете взять под контроль деятельность вашего финансового директора, то сделайте возможным вывод денежных средств исключительно после вашей подписи на квитанциях об оплате.

Платить приходится часто и много? Тогда можно договориться с вашим банком о конкретной денежной границе, заключив договор об определенной сумме, в случае превышения которой документы необходимо будет заверять вашей подписью.

К сожалению, иногда в России такие действия невозможны: управляющий предприятием не может ставить свою подпись в банковских картах, даже хотя бы просто по причине возможного обвинения в аффилированности. На эти случаи есть такие рекомендации:

  1. Можно установить специальные программы, при помощи которых возможно управление деньгами на расстоянии. Нужно заранее понимать, что это будет занимать большое количество вашего времени.
  2. Ваши программисты могут создать такую систему контроля над счетами предприятия, в которой платеж не может быть проведен без вашей подписи на квитанции о платеже. Самый простой вариант – если вы образуете отдельную структуру, которая не будет подчиняться финансовому директору и будет тщательно контролировать внутренний документооборот предприятия.

Если генеральный директор желает контролировать работу финансового отдела под управлением финансового директора, то нужно создавать либо отдел контроля, либо вводить должность специалиста, который возьмет на себя функции службы контроля. Естественно, как любой сотрудник предприятия, этот специалист потребует платы за свой труд. Но ведь и польза от такого специалиста будет заключаться в повышении эффективности всего предприятия.

Приведем некоторые способы того, как можно проводить контроль работы финансовой службы и ее начальника, не затрачивая на это особо много времени:

1. Проверка исполнения бюджета финансовой службы

Финансовый отдел, равно как и другие отделы, располагает собственной казной. При проведении стандартного бюджетирования проверяются также и бюджеты каждого из отделов на предприятии.

Бюджеты всех отделов отчитываются перед финансовой службой, однако контроль своих собственных расходов проводить не очень легко. Лучше всего, если бюджет финансового отдела проверяет сам генеральный директор или сотрудники внутреннего контроля.

2. Проверка договорных условий по контрактам, которые ведут лично финансовый директор и его отделы

Прежде всего речь идет о соглашениях с банковскими, инвестиционными и другими финансовыми структурами. Переговоры с ними проводит сам финансовый директор. Если у вас нет перечня тех специальных условий по совершаемым договорам, которые необходимо включить в контракты или упомянуть при ведении переговоров (ставки за обслуживание, штрафные санкции, условия по предоставлению поручительства и пр.), то было бы не лишним создать подобный документ и письменно подтвердить ознакомление с ним всех сторон переговоров, предложив подписать его.

Тому, кто подписывает очередной контракт и отвечает за этот процесс, необходимо учитывать два важных момента:

  • контракт должен приносить наибольшую прибыль предприятию;
  • контракт должен работать в интересах предприятия и оформляться с учетом возможных судебных тяжб.

Важной задачей генерального директора является информирование своих сотрудников об этих правилах с требованием соблюдать их. Как показала практика, отлично работает и такой прием, как «лист согласований», когда заключение договора происходит только после выражения согласия на это отдельными подразделениями предприятия. Как правило, после такого процесса дополнительный контроль проводить не обязательно.

3. Аудиторские проверки

Во многих компаниях именно на финансовом директоре лежит ответственность за то, как ведется финансовый документооборот. Часто схемы финансового директора становятся основой для оптимизации налоговых выплат предприятия. Но иногда действия финансового директора могут привести к противоположному результату: предприятие может быть лишено налоговых послаблений по причине неверно оформленной сделки. Избежать таких неприятностей можно при помощи такого инструмента, как плановые проверки, проходящие под контролем генерального директора. Роль проверяющего также отлично подойдет службе внутреннего контроля, так как именно эта служба будет проинформирована обо всех нюансах и деталях сделок, заключаемых компанией. Приглашенные аудиторы могут за недостатком информации назвать сделки непрозрачными.

В любом случае контроль за финансовым отделом и качеством исполнения обязанностей финансовым директором поможет вам объективно оценить качество работы этого отдела и понять, необходимы ли корректировки.

4. Работа с персоналом финансовой службы

Для того чтобы обладать полноценной информацией о деятельности финансового отдела, вам необходимо будет нанять специального сотрудника для этой цели.

Этот сотрудник сможет своевременно информировать вас обо всех сложностях и возникающих проблемах в этом отделе. Для того чтобы такой сотрудник пользовался доверием и авторитетом, ему можно придать большей важности. Это могут быть следующие должности или посты:

  • потенциальный новый финансовый директор компании;
  • кандидат на должность нового руководителя финансового отдела предприятия;
  • кандидат на более высокую должность;
  • представитель генерального директора, имеющий к нему личный доступ.

Старайтесь избегать абсолютного доверия к такому сотруднику, помните, что человек может проявлять, в зависимости от обстоятельств и условий, очень разные черты своего характера.

5. Разделение полномочий внутри финансовой службы

Этот способ можно назвать профилактическим, так как он помогает понизить потребность в контроле и сделать его более простым, изменив соответственно структуру бизнеса.

Разделение полномочий внутри финансовой службы и обретение рядовыми менеджерами (руководителями отделов и подразделений) больших управленческих возможностей будут способствовать росту конкуренции и более сложным взаимоотношениям между сотрудниками отдела. Нездоровая конкуренция и борьба подразделений за влияние могут привести к замедлению темпов работы всего финансового отдела и, как следствие, понизить его эффективность.

Одним из главных преимуществ этого способа будет более ясная структура работы финансового отдела, а также появление дополнительных возможностей получения информации. Разделение полномочий также будет бороться с малоэффективными решениями. Стоить помнить о том, что в случае неверного применения этого способа вы рискуете тем, что отдел совсем перестанет принимать решения.

6. Проверки эффективности исполнения отдельных видов задач

Здесь речь идет о всевозможных проверках конкретных задач, не прописанных в плане. Самое важное, чтобы из-за этой меры контроля у финансового директора не возникло желание покинуть компанию. Постарайтесь, чтобы он понял, что такие способы контроля направлены исключительно на оптимизацию финансового отдела, они носят контролирующий, но не репрессивный характер и направлены, прежде всего, на создание информационной основы для принятия решений по управлению проектами в дальнейшем.

Как должны взаимодействовать генеральный директор и финансовый директор

Наложение штрафа за отсутствие эффективной работы финансового директора и его отдела должно происходить только в случае существования конкретных и неоспоримых доказательств, а также наличия опоры на:

  • договоренности;
  • инструкции, описывающие должностные обязанности;
  • перечень обязанностей, перечисленных в договоре;
  • другие внутренние документы.

Все цели, которые вы решаете поставить перед отделом финансов и его главой, должны быть предельно конкретными, содержащими в себе указания на желаемый результат (формулировка не должна толковаться двусмысленно) и дедлайн (сроки исполнения).

Нередко генеральные директора допускают ошибку, ставя перед своим финансовым отделом цели с неясными формулировками, такими как, например, «обеспечение предприятия необходимыми свободными финансовыми ресурсами для осуществления работы» или «улучшение денежного движения».

Таким образом, поставленные цели будет сложно контролировать по той причине, что отсутствует измеримость желаемого результата. Измеримая цель должна содержать в себе также и перечисление тех мер, при помощи которых планируется достичь результата.

Причины, по которым можно уволить финансового директора

1. Непомерные финансовые или карьерные аппетиты финансового директора

Имеются в виду такие случаи, когда финансовый директор готов в дальнейшем служить на своем посту лишь при определенных условиях. К примеру, условием может быть включение его в состав совета директоров или обретение пакета документов на собственность компании.

2. Некомпетентность финансового директора

Предприятию могут понадобиться дополнительные специалисты для осуществления бюджетирования. Некомпетентный финансовый директор будет выступать против таких действий, так как он может недооценивать важность и пользу бюджетирования по причине своей недостаточной просвещенности в этом вопросе, а также недобросовестный финансовый директор может опасаться, что по причине неэффективно принятых решений работа финансового отдела может быть признана недостаточно качественной и оптимальной.

3. Выход компании на качественно новый уровень, который требует от финансового директора значительно более высокой квалификации

К примеру, холдинговое предприятие решает провести реорганизацию с тем, чтобы выйти на рынок ценных бумаг. Может произойти так, что финансовый директор не сможет справиться с новыми обязанностями по управлению финансовой частью будущей холдинговой структуры. Несмотря на то, что до этого момента сотрудник отлично выполнял обязанности финансового директора, переход компании на качественно новый уровень может оказаться для него слишком сложной задачей, и финансист окажется не готов к эффективному взаимодействию с инвесторами, биржами, финансовыми консультантами, а также не сможет проводить отчетность в соответствии с международными стандартами (МСФО).

4. Приход в компанию новых акционеров

Бывает так, что миноритарии акционерного общества готовы оказать поддержку генеральному директору, выдвинутому мажоритариями, но ставят при этом свое условие: на пост финансового директора должен быть назначен специалист, защищающий их интересы.

Пошаговое увольнение финансового директора

Перед тем как сообщить финансовому директору о том, что вы собираетесь освободить его от должности, целесообразно будет предпринять некоторые действия:

Шаг 1. Подыскиваем профессионального сотрудника на освободившуюся должность среди сотрудников на вашем предприятии или с помощью рекрутингового агентства.

Шаг 2. Следим за тем, чтобы все дела и задачи, находящиеся под контролем финансового директора, по возможности были завершены самим финансовым директором еще до момента увольнения; если нужно, обеспечиваем необходимые для этого условия.

Шаг 3. Работаем над тем, чтобы структура финансового отдела была максимально простой и понятной, чтобы без особых трудностей возможно было передать системы учета, планирования, подчинения. Именно поэтому замена финансового директора нередко сопровождается изменениями в структуре и обновлением систем работы всего финансового отдела.

Желательно, чтобы увольнение финансового директора происходило в процессе мирного взаимодействия обеих сторон, с обязательным выполнением всех обязательств и условий, прописанных в трудовом контракте, и в полном соответствии с Трудовым кодексом.

Важно, чтобы финансовый директор осознавал, что его биография как специалиста намного важнее денег и расстаться со своим работодателем, оставшись в хороших отношениях с ним, –предпосылка для создания крепких деловых контактов с прицелом на будущее.

Не стоит оказывать давление на финансового директора, заставляя его расстаться со своей должностью. Лучшим вариантом с вашей стороны будет предложение серьезного разговора по существу, где можно обговорить все возможные действия для оптимального разрешения этой ситуации для обеих сторон. Такое решение устроит и генерального директора, и финансового директора. Стремитесь к тому, чтобы решить все вопросы мирно, беря во внимание интересы каждой из сторон.

К сожалению, вопросы, связанные с увольнением сотрудников, не всегда в жизни решаются мирно, легко и быстро. Порой генеральный директор вынужден предпринимать некоторые специальные действия, чтобы подвести финансового директора к решению оставить свою должность.

8 способов подтолкнуть финансового директора к увольнению

Вариант 1. Создать при генеральном директоре институт советников и склонить финансового директора взять на себя обязанности «финансового советника», материально замотивировав его. Должность финансового директора освободится, и ее сможет занять либо помощник финансового директора, либо новый сотрудник, взятый специально на эту должность. Позже, по прошествии некоторого времени, от должности советника по финансам вы можете отказаться, но, возможно, именно в этой должности бывший финансовый директор будет полностью вас устраивать, и вы не захотите от него избавляться.

Вариант 2. Создать службу внутреннего контроля. Можно обосновать это потребностью в регулярном аудите или создании оптимальных условий для обеспечения финансовой безопасности. В любом случае, новое подразделение должно будет осуществлять непрерывный контроль над работой финансового директора на предмет ее эффективности и целесообразности. Удачно получится, если вы назначите главой нового отдела такого сотрудника, который не ладит с финансовым директором. Место финансового директора сможет занять тот, кого вы видите на посту финансового директора в будущем. Таким образом, он сможет лучше подготовиться к работе в своей должности, вникнуть во все тонкости и нюансы рабочего процесса под руководством финансового директора.

Вариант 3. Отправлять финансового директора «в походы». Загрузите не устраивающего вас финансового директора работой, связанной с различными отделениями вашей компании, находящимися на расстоянии от главного офиса. Объясните такие задачи тем, что нет никого, кто мог бы лучше справиться с этой работой, чем сам финансовый директор. Таким образом, он вынужден будет много времени проводить в командировках. Если финансовый директор удачно справится с поставленными задачами – значит, работа в подразделениях улучшится. Если же такая задача будет непосильна для него, вы сможете использовать это как аргумент в пользу его отстранения от должности. В любом случае, частое отсутствие финансового директора на рабочем месте сделает возможным ознакомление с процессом работы нового преемника (он сможет делать это в роли помощника слишком занятого руководителя финансовой службы), а, возможно, и сам финансовый директор по причине частых разъездов будет недоволен и примет решение оставить эту должность.

Вариант 4. Требовать от финансового директора четкого (по пунктам) исполнения должностной инструкции и Трудового кодекса. Начните более щепетильно относиться к деятельности финансового директора, каждое несоответствие его должностным обязанностям следует выявлять и строго требовать письменных объяснений. Кроме этого, можно объявить о проведении аттестационных мероприятий, в процессе которых обнаружатся недостатки в уровне подготовки специалистов финансового отдела, ответственность за которых лежит полностью на плечах финансового директора. Такой метод является очень действенным за исключением того, что он не предоставляет возможность заранее обучить и подготовить нового сотрудника, претендующего на должность финансового директора. Ознакомить его с процессом работы и передать все необходимые данные будет гораздо сложнее.

Вариант 5. Забрать у финансового директора полномочия. Лишить его полномочий подписывать бумаги, издавать распоряжения и приказы, применять к сотрудникам штрафные и поощрительные меры. Финансовый директор, лишенный своих основных полномочий, станет рядовым сотрудником, что вряд ли устроит активного и стремящегося к развитию работника.

Вариант 6. Разделить финансовую службу. Расстаться с сотрудником, отвечающим за казначейство и внедрение МСФО гораздо легче, чем с сотрудником, имеющим более широкие полномочия. Поэтому вы можете провести разделение внутри финансовой службы и бухгалтерский отдел отдать полностью под контроль главного бухгалтера, управление отделом экономического планирования доверить помощнику генерального директора по экономическим делам, и оба этих сотрудника будут находиться в вашем подчинении. Если произойдут перестановки такого рода, то должность финансового директора станет менее влиятельной, круг его возможностей значительно сузится, соответственно увольнять такого сотрудника станет намного легче.

Вариант 7. Добавить финансовому директору полномочий. Добавьте вашему финансовому директору побольше новых обязанностей и задач. К примеру, передайте под его управление весь юридический отдел, с условием того, что все договора визирует финансовый директор, отдел компьютерных и телекоммуникационных технологий с проектом автоматизации всей компании (поставив в качестве приоритетной задачи провести автоматизацию финансового отдела), какие-либо другие отделы или масштабные проекты. Контроль за выполнением порученных обязанностей и поставленных задач должен быть строгим и беспристрастным, ровно таким же, как и контроль за работой отдела финансов. Если финансовый директор запросит повышение оклада в связи с новыми обязанностями, следует отказать и подыскать убедительные аргументы для своего отказа. Существует большая вероятность того, что финансовый директор под грузом новых обязанностей пожелает сам оставить свою должность.

Вариант 8. Поручить сложный проект, который крайне непросто осуществить в данных условиях и при наличии тех ресурсов, которыми компания располагает в текущий момент. В идеале подобрать энергозатратный проект, занимающий большее количество времени финансового директора.

Читайте в ближайших номерах журнала "Генеральный Директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...

      

      Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

      150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Генеральный Директор» –
      профессиональный журнал руководителя

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62404 от 27.07.2015

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Простите, что прерываем Вас...

      Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

      Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      и скачать все файлы
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль