text
Генеральный Директор

Почему я могу уволить любого генерального директора за 24 часа

  • 18 февраля 2018
  • 14721
Управляющий партнер группы компаний Management Development Group Inc., Москва
Фото © Pixabay
Фото © Pixabay

Представьте, что вы приходите в любимый магазин за колбасой и обнаруживаете, что она продается с плесенью. Зовете администратора, а тот жалуется, что все беды магазина из‑за того, что управляющий постоянно ссорится с собственником и поэтому не может нормально работать. Выглядит абсурдно, не правда ли? Ведь вам нужна свежая колбаса и не интересны подробности, почему вам хотят «впарить» негодный продукт.

А теперь представьте себя на месте собственника этого магазина. Если вы себя узнаете, вам не позавидуешь. Ведь именно вы приняли на работу человека, который не выполняет свои обязанности, да еще по какой‑то причине ведете с ним диалог и не увольняете. И вот дошло до того, что проблему видят ваши клиенты.

Такая ситуация встречается часто. Верный признак того, что в компании проблема с управлением, — рассказы о том, как генеральный директор напился или проворовался.

За свою жизнь я уволил семь генеральных директоров. Увольнение генерального директора — это нудная стандартная процедура. Технологически нужно понимать, кому передать право подписи, если оно было у генерального директора, и переоформить его. Никакой интриги здесь нет и не может быть, так как генеральный директор — такой же сотрудник, как и все остальные.

Проблемы начинаются, когда собственник перестает понимать, что все сотрудники равны. Генеральный директор — это один из винтиков системы, не нужно ставить его во главе пирамиды. Да и пирамиды не существует, структура организации — это шар, а руководитель лишь находится ближе к его центру. Это человек, который выполняет одну из функций. Так же, как и акционер, например.

Фактически увольнение происходит довольно просто — я приглашаю человека в кабинет и говорю: «Коллега, вы не выполняете служебные обязанности. У вас есть 24 часа, чтобы покинуть помещение».

В момент увольнения я уже ничего не обсуждаю, решение принято. Но это решение никогда не возникает вдруг. Здесь нет никакого «алармизма». Я анализирую КПЭ (ключевые показатели эффективности), смотрю на то, как генеральный директор руководит сотрудниками, а главное — выполнил ли он то, что планировал.

Срочно к прочтению!

Вы уже знаете, какой тип стратегии подходит вашему бизнесу? Мы подготовили 4 шаблона, которые помогут в разработке стратегии. Подробнее здесь >>

На «разбег» у него есть время, установленное договоренностями. В среднем, так сложилось из практики, для того чтобы понять, что человек — неэффективный управленец, требуется около 18 месяцев. Человек увольняется на основании невыполнения показателей, которые сам же себе установил, пусть и с помощью собственников.

Почему я могу уволить любого генерального директора за 24 часа

Каждый год до 25 ноября мы составляем стратегический план. Этот «талмуд» начинается со стратегических целей компании, которые устанавливает совет директоров, куда вхожу и я. Эти цели касаются вопросов охвата рынка, объема продаж, снижения налоговой нагрузки. Потом мы все это спускаем в нижние подразделения, обсуждаем и принимаем. Мы не пишем все цели искусственно, а обсуждаем с людьми. И спрашиваем с людей по итогам достижения целей.

Причины увольнений очевидны: невыполнение поставленного плана продаж или выпуска продукции, неграмотное планирование при управлении инвестициями, нарушение графика открытия новых точек. Никаких личных моментов или невнятных критериев. Как только компания начинает скрупулезно делать довольно нудные вещи, например выполнять стандарты, все становится на свои места.

Руководитель не может состояться как грамотный управленец, если не поймет, что бизнес не имеет ничего общего с эмоциями. А если имеет, то это не успешный бизнес. Как только мы отключаем эмоции, включается разум. Многие продолжают управлять по‑советски — через личные отношения, с помощью каких‑то собственных критериев. Но это неправильно. Именно поэтому я не беру на позицию генерального директора друзей или родственников.

Человек либо выполняет свою работу, либо нет. Никакие форс-мажоры, кроме войны или внезапного постановления Правительства, скажем, о запрете на ввоз каких‑либо продуктов, не могут служить оправданием. Никакой демпинг конкурентов не оправдывает неэффективную работу ваших управленцев.

Я никогда не пишу на визитке, что работаю председателем совета директоров. Уверен, что, как только у человека появляется на визитке надпись «президент», бизнесу грозит крах. Человек витает в облаках и забывает об операционной работе. Председатель совета директоров должен понимать, как и чем живут его клиенты. Если он это понимает, конфликтов на почве увольнений не возникает. Он просто не будет держать на работе непрофессионала.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
2 минуты, и Вы продолжите читать
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.