Горячая линия: 8-800-511-46-74

Генеральный директор

Как налоговая «убила» компанию и что делать, чтобы выжить

3 мая 2018
19506
Средний балл: 0 из 5
Генеральный директор ООО НТУ «ЭКОТЕХ», Нижний Новгород
Как налоговая «убила» компанию и что делать, чтобы выжить
Фото © Pixabay

Государство заявляет о необходимости поддержки малого и среднего бизнеса в стране, создания благоприятного инвестиционного климата, ослабления давления на бизнес и развития инновационных площадок. На деле предприниматели и сейчас испытывают давление, страдают от многочисленных и внезапных проверок налоговой.

Что случилось с бизнесом

Для иллюстрации хочу привести историю своей производственно-торговой компании. Предприятие работает с 1999 года, находится в Нижнем Новгороде. На пике деятельности годовой оборот составлял около 500 млн руб., а чистая прибыль — порядка 5 млн руб. Мы проходили налоговые проверки и добросовестно платили налоги.

В 2015 году в компанию пришла неожиданная проверка. С момента предыдущей прошло всего полтора года, а нормальная периодичность — три года. Как директор я спросил, почему к нам так рано пришли. На что налоговый инспектор, не стесняясь, ответил: «Потому что у вас есть что взять».

Экспертное мнение: проверка может нагрянуть в любое время

Иван Шевельков, генеральный директор юридического центра «Высшая инстанция», Санкт-Петербург

Назначить и провести выездную проверку ИНФС может в отношении любой компании и в любое время. Кандидатов налоговики отбирают на основе информации об их деятельности. Также используют концепцию системы планирования проверок. Все основания для выездных проверок — в приложении № 2 к приказу ФНС от 30.05.2007 № ММ-3-06/333@.

После неожиданной налоговой проверки, еще за три недели до вынесения решения, ко мне неофициально пришел переговорщик, назвавшийся представителем налоговой инспекции, который точно назвал будущую сумму доначислений и предложил помочь «решить вопрос». Я тогда посмеялся, посчитав предложение глупой шуткой. Сейчас понимаю, что надо было сразу писать заявление в полицию.

Зоны риска: когда в вашу компанию придут силовики?

Практически в любой организации есть проблемы и нарушения, которые не всегда свидетельствуют о преступлении. Однако предприниматели часто начинают паниковать, потому что не знают, каким образом вести себя с правоохранительными органами и когда им грозит реальная ответственность.

Проверьте, когда и по какому поводу в вашу компанию придут с проверкой, с помощью статьи-руководства от редакции журнала «Генеральный директор».

Проверить, есть ли вы в зоне риска

Экспертное мнение: что делать, если вымогают взятку

Иван Шевельков, генеральный директор юридического центра «Высшая инстанция», Санкт-Петербург

Вымогать взятку могут прямым требованием или намеком на возможность обсудить «решение вопроса» в другом месте. Под взяткой при этом понимают деньги, другие материальные ценности, услуги.

Когда у вас вымогают взятку, ведите себя осторожно, не давая категоричных ответов. Внимательно слушайте и запоминайте условия, которые вам ставят, уточните место и время передачи взятки.

Интересуйтесь гарантиями решения вашего вопроса. После этого напишите и подайте заявление о вымогательстве: в прокуратуру; подразделение МВД; отдел федеральной безопасности; управление собственной безопасности налогового органа; отдел ФНС по борьбе с коррупцией; межрегиональную общественную организацию «Комитет по борьбе с коррупцией»; Общественную палату РФ.

Поинтересуйтесь, кто конкретно примет ваше заявление, получите копию с отметкой о регистрации или талон-уведомление со сведениями о сотруднике, принявшем сообщение.

По результатам проверки нам доначислили налогов на 23 млн руб. Проверяющие все сделки компании признали реальными, работы — выполненными, поэтому я не понимал, как могла возникнуть такая гигантская сумма доначислений! Выяснилось, что доначисления в основном касались строительных работ.

Наши субподрядчики недоплатили в бюджет НДС. По мнению инспекции, теперь это должны сделать мы. Представьте себе ситуацию: работа выполнена, затраты на нее налоговая признала, а зачет НДС — нет. 3 года — максимальный период, за который налоговая инспекция может истребовать документы у компании.

Таким образом, сделка одновременно признана и законной, и незаконной. Я не знаю, платят наши подрядчики НДС или нет. Это не моя обязанность: закон предусматривает, что я не должен нести ответственность за действия своих контрагентов, если обязательства по сделке исполнены. Чтобы научиться грамотно управлять прибылью и денежными потоками, снизить налоговые риски и оптимизировать налогообложение пройдите курс "Управление компанией в современных условиях" Школы генерального директора.

Экспертное мнение: могут ли заставить платить НДС за контрагентов

Иван Шевельков, генеральный директор юридического центра «Высшая инстанция», Санкт-Петербург

Если контрагент нарушил налоговые обязанности, это еще не доказательство, что вы получили необоснованную налоговую выгоду (п. 10 постановления Пленума ВАС от 12.10.2006 № 53). Задача налоговой доказать, что вы не проявили должной осмотрительности и осторожности. А ваша задача — доказать, что были осмотрительны и осторожны, что сделки реальны, а выбор контрагента оправдан. Есть случаи, когда налогоплательщик несет ответственность за своих контрагентов. Например, при неосмотрительном заключении договора с фирмой-однодневкой. Когда речь идет о невыплате НДС, хорошим аргументом будет, если вы скажете, что не имели права требовать декларации по НДС у контрагента. Все документы, раскрывающие финансово-экономическое состояние организации, во многих компаниях признают коммерческой тайной. Поэтому проверить, уплатил ли поставщик налог в бюджет, вы не могли.

Несмотря на все наши возражения в вышестоящие налоговые органы, решение вступило в силу. Все счета предприятия арестовали, арестовали имущество, банки в тот же момент отказали в кредитовании.

До ареста имущества и заморозки счетов мне удалось продать часть активов, чтобы закрыть обязательства по кредитам и займам. У нас ввели процедуру наблюдения, штат сократился с 70 до 2 человек, производство закрылось.

В марте Федеральная налоговая служба выпустила информационное письмо (№ ЕД-5-9/547@ от 23.03.2017), в котором разъяснила, как доказывать получение необоснованной налоговой выгоды. На основании письма можно сделать вывод, что доказательная база, использованная инспекцией в отношении нашей компании, рассматривается как косвенная. В письме подчеркивается, что косвенные доказательства не могут служить доказательством вины.

Итоги дела

В конце января 2018 года вступило в силу решение Арбитражного суда Нижегородской области по делу нашей компании. Суд уменьшил сумму доначислений с 23 млн до 417 тыс. руб. Начисленные пени и штрафы пересчитают: их размер снизится более чем в 42 раза. Излишне говорить, что такую сумму доначислений мы могли с легкостью заплатить сразу и продолжить работу. Теперь же в отношении компании ведется процедура банкротства.

Борьба продолжалась с конца сентября 2015 года. Это была борьба не только за бизнес, но и за то, чтобы просто остаться на свободе и сохранить свое здоровье.

Экспертное мнение: как нужно было поступить директору

Иван Шевельков, генеральный директор юридического центра «Высшая инстанция», Санкт-Петербург

В первую очередь генеральному директору необходимо было нанять юристов, которые специализируются в области налогового права. Сделать это лучше всего на самой ранней стадии, как только появилась информация о том, что инспекция планирует доначисления налогов. Юристы изучат материалы налоговой проверки и, если найдут нарушения, оспорят ее результаты в судебном порядке. Для этого они подготовят возражения на акт проверки, в которых перечислят процессуальные нарушения. Можно воспользоваться апелляционным обжалованием и обжалованием решения после его вступления в законную силу. Требования к выездной налоговой проверке содержатся в статье 89 НК, а к камеральной — в статье 88 НК. Основные ошибки контролеров обычно такие: несоблюдение сроков проведения проверки; проведение повторной проверки по тем же основаниям; истребование чрезмерного количества документов, а также документов за более чем трехлетний период.

logo
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и продолжить чтение статьи
Зарегистрироваться
×
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать материал
Зарегистрироваться
×

Подтвердите свободный доступ и читайте без ограничений все статьи главного издания для руководителей - «Генеральный Директор».

Предложение действует 1 час. Подтвердите свой 3-х дневный доступ и используйте идеи для развития вашего бизнеса. 

0 5 4 3 2 1 0
0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
0 5 4 3 2 1 0
0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
Подтвердить доступ
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать материал
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.