Чтобы сотрудники не отмалчивались на совещаниях, проводите "электронные мозговые штурмы" и держите..

10 мая 2012 248
...эмоции под контролем 1. Если совещание проходит под девизом «сейчас я вам всем устрою!», сопровождается криками и разбрасыванием бумаг, то подчиненные, конечно, будут отмалчиваться. Ведь применить ту же поведенческую модель они не могут. 2. Выслушивайте каждого до конца. Люди высказываются смелее и активнее, если уверены, что их выслушают. Ведь иногда, чтобы сформулировать идею, нужно к ней логически подвести. Если в такой ситуации говорящего перебивают («это и так очевидно», «а если короче»), то он не просто сбивается, а еще и испытывает негативные эмоции, разочарование и обиду. 3. Используйте «электронный мозговой штурм». Отправьте всем сотрудникам письмо. Опишите в нем, что Вы хотели бы увидеть в ответах, определите срок. Так Вы опросите большее количество работников и соберете больше мнений, так как застенчивые сотрудники не будут волноваться из-за публичного выступления, а саботажники и лентяи не смогут просто отсидеться, надеясь, что их молчания не заметят. По материалам статьи "Как добиться, чтобы сотрудники не отмалчивались на совещаниях?" (опубликована в журнале "Генеральный Директор" №4. 2012.)

...эмоции под контролем  1.  Если совещание проходит под девизом «сейчас я вам всем устрою!», сопровождается криками и разбрасыванием бумаг, то подчиненные, конечно, будут отмалчиваться. Ведь применить ту же поведенческую модель они не могут. 2.  Выслушивайте каждого до конца. Люди высказываются смелее и активнее, если уверены, что их выслушают. Ведь иногда, чтобы сформулировать идею, нужно к ней логически подвести. Если в такой ситуации говорящего перебивают («это и так очевидно», «а если короче»), то он не просто сбивается, а еще и испытывает негативные эмоции, разочарование и обиду. 3.  Используйте «электронный мозговой штурм». Отправьте всем сотрудникам письмо. Опишите в нем, что Вы хотели бы увидеть в ответах, определите срок. Так Вы опросите большее количество работников и соберете больше мнений, так как застенчивые сотрудники не будут волноваться из-за публичного выступления, а саботажники и лентяи не смогут просто отсидеться, надеясь, что их молчания не заметят. По материалам статьи "Как добиться, чтобы сотрудники не отмалчивались на совещаниях?" (опубликована в журнале "Генеральный Директор" №4. 2012.)



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль