Бесплатный доступ к журналу

Генеральный директор

Чтобы заинтересовать детей работой в семейном бизнесе, привлекайте их к работе с самого детства

  • 16 мая 2012
  • 214

Владелец компании "Славда" назначал своих сыновей ответственными за какое-либо направление работы. Так постепенно дети поняли, кому что ближе и кто что может делать. Например, старший сын еще во время учебы начал проходить практику на предприятии, помогал с переводами, выступая фактически помощником руководителя. По окончании вуза он устроился в компанию на инженерную должность. А в 2001 году занял должность коммерческого директора. Это было тяжелое время: после дефолта 1998-го на рынке начался спад. Но Павел вывел предприятие из убытков, обеспечив плановый уровень прибыли. Тогда стало понятно, что он способен успешно руководить, добиваясь результатов. Младший сын владельца компании пока не определился, что ему интереснее. Он неплохой спортсмен, увлекается виндсерфингом. Поскольку занятия спортом в компании всячески приветствуются, владелец вместе с сыном решили построить санаторий со спортивной базой в курортной зоне, известной своими минеральными источниками. Ваш коллега уверен: новое предприятие станет для сына делом жизни. По материалам статьи "Стоит ли передавать бизнес своим детям и если да, то как это лучше сделать" (опубликовано в журнале "Генеральный Директор" №2. 2012.)

Владелец компании "Славда" назначал своих сыновей ответственными за какое-либо направление работы. Так постепенно дети поняли, кому что ближе и кто что может делать. Например, старший сын еще во время учебы начал проходить практику на предприятии, помогал с переводами, выступая фактически помощником руководителя. По окончании вуза он устроился в компанию на инженерную должность. А в 2001 году занял должность коммерческого директора. Это было тяжелое время: после дефолта 1998-го на рынке начался спад. Но Павел вывел предприятие из убытков, обеспечив плановый уровень прибыли. Тогда стало понятно, что он способен успешно руководить, добиваясь результатов.  Младший сын владельца компании пока не определился, что ему интереснее. Он неплохой спортсмен, увлекается виндсерфингом. Поскольку занятия спортом в компании всячески приветствуются, владелец вместе с сыном решили построить санаторий со спортивной базой в курортной зоне, известной своими минеральными источниками. Ваш коллега уверен: новое предприятие станет для сына делом жизни.  По материалам статьи "Стоит ли передавать бизнес своим детям и если да, то как это лучше сделать" (опубликовано в журнале "Генеральный Директор" №2. 2012.)

Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие материалы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И продолжить чтение
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.