text
Генеральный директор

Если Вы хотите, чтобы у Вас работали ответственные сотрудники, никогда не делайте за них их работу

  • 24 мая 2012
  • 232

У многих руководителей есть иллюзия, что, выполняя работу за своих сотрудников, они экономят время и деньги. Но это не так. На самом деле, когда Вы берете задачи подчиненного на себя, тот становится более безответственным – ведь он видит, что от какой-то части обязанностей его освободили. Второй совет: контролируйте выполнение поставленных Вами задач. Если сотрудник знает, что должен ежедневно или еженедельно представлять руководителю отчет о достигнутых результатах, у него появляется стимул работать с большей отдачей. А чтобы эффективно контролировать продвижение к намеченным целям, надо сообщить подчиненным четкие критерии, по которым Вы будете оценивать их работу. Например, сотрудники должны знать: в отчете нужно перечислять не то, что они делали, а то, чего они достигли. По материалам статьи "Как научить сотрудников брать на себя ответственность" (опубликовано в журнале "Генеральный Директор", №3. 2012.)

У многих руководителей есть иллюзия, что, выполняя работу за своих сотрудников, они экономят время и деньги. Но это не так. На самом деле, когда Вы берете задачи подчиненного на себя, тот становится более безответственным – ведь он видит, что от какой-то части обязанностей его освободили.  Второй совет: контролируйте выполнение поставленных Вами задач. Если сотрудник знает, что должен ежедневно или еженедельно представлять руководителю отчет о достигнутых результатах, у него появляется стимул работать с большей отдачей. А чтобы эффективно контролировать продвижение к намеченным целям, надо сообщить подчиненным четкие критерии, по которым Вы будете оценивать их работу. Например, сотрудники должны знать: в отчете нужно перечислять не то, что они делали, а то, чего они достигли.  По материалам статьи "Как научить сотрудников брать на себя ответственность" (опубликовано в журнале "Генеральный Директор", №3. 2012.)

Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие материалы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И продолжить чтение
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.