При делегировании задач не рассчитывайте на безупречный результат
Секрет успешного делегирования прост: если бы Ваш заместитель был во всем таким же, как Вы, он бы уже сидел в Вашем кресле. Но каждый из вас – на своем месте, а значит, заместитель никогда не сделает все точно так же, как Вы. Передавая управление другому, нужно заранее быть готовым к неизбежному снижению качества. Можно из-за этого портить себе нервы, а можно смириться и заняться другими важными делами.
По материалам статьи «От каких руководителей люди не уходят»
