Новости по теме
- Новое предприятие АО «ФП «Оболенское» – новый завод для нового качества жизни
- Льготы для прорыва: Владимир Путин выступил с важнейшими бизнес-инициативами
- Путин продлил амнистию капитала на год
- Сотрудники ЦБ будут обыскивать, а за иностранцев будут штрафовать: обзор изменений 2019 года
- Установлены новые правила поиска обналички
Когда руководитель предполагает существенные изменения в области управления или стимулирования труда, он должен исходить из того, что эти нововведения надо будет «продать» работникам. А значит, необходимо ответить на вопросы, чего ради они должны на них согласиться и во что им это обойдется. Обычно причина сопротивления в том, что у сотрудников нет ответов на эти вопросы. Ведь если у Ваших работников есть понимание, чего ради им надо делать что-то по-другому, если это понимание их вдохновляет и мотивирует и они согласны с теми переменами, которые произойдут, то они и не подумают сопротивляться.
По материалам статьи «Как эффективно мотивировать гостиничный персонал, чтобы он был готов к изменениям»