Используйте подход «делегирование наоборот»

17 февраля 2015 530

Чтобы правильно делегировать полномочия, поменяйтесь местами с подчиненным. Позвольте ему выбрать для себя задачу, установить временные рамки, запросить необходимые, с его точки зрения, ресурсы и самому назначить себе награду. При делегировании «наоборот» сотрудники могут поставить перед собой такие цели, о которых Вы и не мечтали. Вероятность их достижения в этом случае очень высока. Чтобы верно определить приоритеты сотрудника, задавайте ему прямые вопросы: «Как Вы считаете, что у Вас получается лучше всего? Что Вы можете сделать для реализации целей компании?» Внешне этот способ делегирования выглядит увлекательной игрой. А на деле ответственность остается на Вас. Поэтому дайте сотруднику такой эмоциональный импульс, чтобы он сам сформулировал цели и ключевые задачи.
Перейти к теме «Как решить проблему нехватки времени за счет делегирования полномочий».



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль