text
Генеральный Директор

Опубликован отчет в области стратегического управления рисками

  • 26 мая 2015
  • 1317

В современном динамичном мире, поглощенном процессами глобализации, деловому сообществу приходится отвечать на все более сложные вызовы быстро меняющейся бизнес-среды. Несмотря на то, что компании в целом достаточно хорошо справляются с управлением своими ключевыми рисками, все же часто оказывается, что это отдельный процесс, который никак не соотносится с глобальной стратегией компании.

Ведущие мировые эксперты советуют руководителям компаний пересмотреть свой подход к стратегическому управлению рисками, доверив этот процесс профессионалам. Об этом говорится в опубликованном в мае 2015 года отчете «Управление будущими рисками: устойчивость к рискам и эффективность бизнеса» («Tomorrow’s Risk Leadership: delivering risk resilience and business performance»).

Отчет подготовлен институтом CIMA совместно с научно-исследовательским центром Tomorrow’s Company, при партнерском участии компаний Airmic, IHG, Korn Ferry, PwC и Zurich, на основе исследования стратегического управления рисками.

Данный отчет рекомендован к прочтению руководителям компаний и специалистам, занятым в сфере управления рисками. Он дает хорошее представление о том, в каком направлении развивается область профессиональной работы с рисками.

Авторы отчета призывают руководителей оценить, насколько процессы стратегического управления рисками в их организации отвечают растущим требованиям все более глобализирующегося мира. Руководителям настоятельно рекомендуется внедрение в компаниях особой должности специалиста по управлению рисками, так называемого риск-лидера. Риск-лидер должен напрямую подчиняться высшему руководству компании и занимать положение, позволяющее ему влиять на стратегические направления бизнеса. Его основные обязанности заключаются в том, чтобы помогать руководству предвосхищать события; озвучивать проблемы, связанные с рисками; содействовать процессу принятия решений и реализации бизнес-модели, повышая тем самым эффективность бизнеса.

Специалист по управлению рисками должен обладать навыками стратегической работы и глубокими познаниями в бизнес-сфере, для того чтобы уметь на ранних стадиях замечать индикаторы возникновения нетипичного кризиса.

В отчете рассматривается пример назначения ведущего риск-лидера в целях поддержки руководства компании и управления актуальными рисками и рисками завтрашнего дня. Такой подход является основой для формирования устойчивости, которая необходима компаниями для достижения успеха в кратко-, средне-, и долгосрочной перспективе.

Авторы отчета затрагивают также тему важности создания внутри организации правильной культуры отношения к рискам. Рекомендуется избрать комплексный подход, определив приемлемый для данной организации уровень готовности к рискам, и создать условия, которые поощряли бы соответствующие этой культуре отношения и поведение.

Отчет «Управление будущими рисками: устойчивость к рискам и эффективность бизнеса» («Tomorrow’s Risk Leadership: delivering risk resilience and business performance»), а также инструментарий для оценки действующих в компании процессов стратегического управления рисками доступен на сайте Института CIMA.

Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем Вас...

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие материалы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И продолжить чтение
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.